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7月18日，國藥集團組織召開2023年度提質(zhì)增效優(yōu)秀案例評審會議，集團總經(jīng)理趙炳祥、副總經(jīng)理胡建偉、總會計師楊珊華出席會議。會議由楊珊華主持，100余家子公司現(xiàn)場或視頻參會。

趙炳祥對集團各公司提質(zhì)增效工作取得的成效予以充分肯定，強調(diào)提質(zhì)增效是一把手工程，各級主要領導必須一手抓外延性增收，一手抓內(nèi)涵性節(jié)支。趙炳祥提出，提質(zhì)增效的關鍵任務是提升企業(yè)核心競爭力和人效。要直面經(jīng)營壓力加大提質(zhì)增效力度，通過組織變革、流程優(yōu)化、數(shù)字化升級等不斷提升管理效率；要通過體制機制創(chuàng)新，有效調(diào)動業(yè)務部門積極性，持續(xù)增強人均創(chuàng)利能力；要強化風險管控，針對“兩資”“兩非”、高風險“兩金”、違規(guī)擔保、虛假貿(mào)易、非必要保理等拿出有力舉措。

楊珊華指出，本次匯報的23個案例來自生產(chǎn)經(jīng)營各領域，匯報人既有總經(jīng)理、院長、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、工程師，也有車間主任、物流總監(jiān)、生產(chǎn)主管等一線人員，充分說明國藥集團的“項目制”提質(zhì)增效已深入人心。楊珊華強調(diào)，集團近年來提質(zhì)增效成果顯著，希望各公司繼續(xù)發(fā)動全員參與，加強項目制管控，從企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)尋找價值漏洞，爭取創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益；近兩年開展的提質(zhì)增效優(yōu)秀案例，要積極爭取納入集團《項目制提質(zhì)增效優(yōu)秀案例精選》，充實集團提質(zhì)增效案例庫。

財務資金部供稿