近日,國(guó)藥集團(tuán)在國(guó)藥懷遠(yuǎn)康養(yǎng)中心召開財(cái)務(wù)相關(guān)專題研討會(huì),就提質(zhì)增效管理、共享中心建設(shè)和司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)主題分別展開交流研討,集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華出席會(huì)議并講話。集團(tuán)所屬二級(jí)公司、上市公司及在京主要三級(jí)公司共50余人參加會(huì)議。
自2020年以來(lái),國(guó)藥集團(tuán)創(chuàng)新工作方式,由主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、總會(huì)計(jì)師靠前指揮、財(cái)務(wù)部牽頭組織,以“項(xiàng)目制”方式開展提質(zhì)增效,有力推動(dòng)了集團(tuán)精益管理水平提升和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。研討會(huì)上通報(bào)了2022年度提質(zhì)增效專項(xiàng)考核結(jié)果,國(guó)藥控股、國(guó)藥中生、國(guó)藥國(guó)際、中藥控股介紹了提質(zhì)增效管理經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)公司聚焦問題踴躍發(fā)言,通過思維碰撞與工作復(fù)盤,在項(xiàng)目制管理、新增效益確認(rèn)與計(jì)量、專項(xiàng)考核與激勵(lì)等方面達(dá)成了良好共識(shí)。
楊珊華指出,國(guó)藥集團(tuán)以“項(xiàng)目制”為基礎(chǔ)開展的提質(zhì)增效實(shí)踐,本質(zhì)上是尋找價(jià)值漏洞的系統(tǒng)性行動(dòng)、精益管理行動(dòng)、創(chuàng)新性行動(dòng)、全員行動(dòng)和專項(xiàng)提升行動(dòng),要繼續(xù)完善提質(zhì)增效管理體系,構(gòu)建全員創(chuàng)新的企業(yè)文化,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。楊珊華要求,集團(tuán)各板塊要深入思考本企業(yè)共享中心未來(lái)規(guī)劃,以共享中心建設(shè)為契機(jī)著力推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;要貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)工作要求,錨定集團(tuán)確定的建設(shè)目標(biāo),借助司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)部供稿
近日,國(guó)藥集團(tuán)在國(guó)藥懷遠(yuǎn)康養(yǎng)中心召開財(cái)務(wù)相關(guān)專題研討會(huì),就提質(zhì)增效管理、共享中心建設(shè)和司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)三個(gè)主題分別展開交流研討,集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊珊華出席會(huì)議并講話。集團(tuán)所屬二級(jí)公司、上市公司及在京主要三級(jí)公司共50余人參加會(huì)議。
自2020年以來(lái),國(guó)藥集團(tuán)創(chuàng)新工作方式,由主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、總會(huì)計(jì)師靠前指揮、財(cái)務(wù)部牽頭組織,以“項(xiàng)目制”方式開展提質(zhì)增效,有力推動(dòng)了集團(tuán)精益管理水平提升和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。研討會(huì)上通報(bào)了2022年度提質(zhì)增效專項(xiàng)考核結(jié)果,國(guó)藥控股、國(guó)藥中生、國(guó)藥國(guó)際、中藥控股介紹了提質(zhì)增效管理經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)公司聚焦問題踴躍發(fā)言,通過思維碰撞與工作復(fù)盤,在項(xiàng)目制管理、新增效益確認(rèn)與計(jì)量、專項(xiàng)考核與激勵(lì)等方面達(dá)成了良好共識(shí)。
楊珊華指出,國(guó)藥集團(tuán)以“項(xiàng)目制”為基礎(chǔ)開展的提質(zhì)增效實(shí)踐,本質(zhì)上是尋找價(jià)值漏洞的系統(tǒng)性行動(dòng)、精益管理行動(dòng)、創(chuàng)新性行動(dòng)、全員行動(dòng)和專項(xiàng)提升行動(dòng),要繼續(xù)完善提質(zhì)增效管理體系,構(gòu)建全員創(chuàng)新的企業(yè)文化,助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。楊珊華要求,集團(tuán)各板塊要深入思考本企業(yè)共享中心未來(lái)規(guī)劃,以共享中心建設(shè)為契機(jī)著力推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;要貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)工作要求,錨定集團(tuán)確定的建設(shè)目標(biāo),借助司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)部供稿