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近日，國藥集團召開對標世界一流管理提升行動工作交流推進會。本次會議旨在深入貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署，進一步推動國藥集團對標提升行動走深走實。會議由集團副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）胡建偉主持，副總經(jīng)理董增賀、紀委書記邵飛出席會議。

會上，集團戰(zhàn)略與品牌管理部副主任張瑩匯報了集團對標提升行動的總體開展情況；國藥中生、國藥太極、國控吉林、國藥益諾思、國藥致君5家入選集團內(nèi)部管理標桿的子企業(yè)，就戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、科研、人力等管理領(lǐng)域的優(yōu)秀管理經(jīng)驗及案例展開分享交流。

胡建偉在講話中指出，集團內(nèi)部管理標桿創(chuàng)建活動意義重大，標桿經(jīng)驗和實踐案例的推廣學習，推動集團對標提升工作進一步走深走實。

為推動對標世界一流工作取得更大成效，胡建偉強調(diào)：一是要深刻理解對標世界一流“為什么對”。對標世界一流工作是貫徹落實習近平經(jīng)濟思想和國企改革三年行動方案的重要舉措，要提高政治站位，以宏觀視野、長遠眼光重視和推進該項工作；也是構(gòu)建國藥集團核心競爭力，實現(xiàn)長期有效增長的內(nèi)在需求；二是要明確“怎么對、跟誰對、對什么”的問題。國藥集團要對標決策方向正確、不斷探索創(chuàng)新變革的“長跑冠軍”；深耕細分市場、創(chuàng)新實力強、掌握核心技術(shù)的“隱形冠軍”；提供發(fā)展“中國方案”、可學性更強的“中國冠軍”。要對標世界一流企業(yè)的管理思想、管理理念、管理文化，將以客戶為中心，商業(yè)向善、開放思維和危機意識貫穿到管理的全過程；要對標世界一流企業(yè)的創(chuàng)新方式、變革能力、管理體系、經(jīng)營策略和品牌管理，實現(xiàn)自身的全面提升；三是要把握好對標方法。要以內(nèi)部對標帶動整體水平的提升，堅持系統(tǒng)性思維，持續(xù)性開展對標提升，不斷提高集團的全球競爭力和影響力，探索具有中國特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路。

集團總部各部門負責人，集團所屬各二、三級公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加會議。

（戰(zhàn)略與品牌管理部供稿）