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2022年2月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，為中央企業(yè)進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平提供了具體指引和行動指南。中國醫(yī)藥集團有限公司（以下簡稱國藥集團）以建設(shè) 世界一流企業(yè)為目標(biāo)，緊密結(jié)合集團管控和業(yè)務(wù)實際，構(gòu)建并不斷優(yōu)化財務(wù)管理體制、會計與報告體系、財會監(jiān)督與風(fēng)險控制體系，創(chuàng)新并持續(xù)完善獨具特色的提質(zhì)增效工作體系，取得了積極的成效。集團從“大財務(wù)”概念出發(fā)，結(jié)合自身實際，對如何建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系進(jìn)行理論思考與實踐闡釋；搭建并完善與集團相匹配的會計核算體系、會計制度管理體系、管理會計體系、會計信息質(zhì)量整改體系和會計信息質(zhì)量監(jiān)督評價體系,不斷完善會計體系建設(shè)；針對集團應(yīng)收賬款占比大的特點，以“全流程、全節(jié)點、精細(xì)化、科學(xué)化”管控為核心原則，從“事前、事中、事后”全方位管控應(yīng)收賬款，通過完善資信一體化平臺建設(shè)、建立客戶價值度分析模型、設(shè)置應(yīng)收賬款專職管理機構(gòu)及提升信息化管控手段等方式不斷提高應(yīng)收賬款精細(xì)化管理水平；秉持“財務(wù)創(chuàng)造價值”理念，不斷強化業(yè)財融合，創(chuàng)新管理會計工具應(yīng)用，在進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)藥返利精準(zhǔn)、高效核算的同時，細(xì)化返利管理顆粒度，加速返利回收；通過財務(wù)總監(jiān)委派制不斷強化對下屬企業(yè)的財會監(jiān)督，加強財務(wù)管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；在對提質(zhì)增效的理論依據(jù)和邏輯進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動并完善提質(zhì)增效項目制，以黨建引領(lǐng)作保障、以目標(biāo)激勵促落實 , 確保提質(zhì)增效做實做細(xì)取得實效。國藥集團開展的一系列務(wù)實、創(chuàng)新的財務(wù)管理體系建設(shè)實踐對助力集團高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用， 希望能為相關(guān)企業(yè)集團加強財務(wù)管控和建設(shè)財務(wù)管理體系提供參考和借鑒。