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2022年8月27日，國藥集團組織召開國藥控股數(shù)字化轉型專題研討會。國藥集團副總經理（主持經營工作）胡建偉、副總經理鄧金棟，國藥控股董事會成員參加會議。

會上，國藥控股詳細匯報了數(shù)字化轉型規(guī)劃及推進情況，數(shù)據(jù)治理及數(shù)字科技發(fā)展情況，以及零售、物流等主要業(yè)務板塊數(shù)字化轉型工作進展。國藥控股董事會成員、數(shù)字化轉型專家委員會成員分別做了交流發(fā)言。鄧金棟副總經理發(fā)表了意見建議。

胡建偉對國藥控股數(shù)字化轉型工作取得的階段性成果給予肯定，對國藥控股在營造數(shù)字化轉型氛圍、塑造數(shù)字化轉型文化等方面所做的工作給予高度評價。胡建偉指出，國藥控股要充分認識數(shù)字化轉型重要意義，進一步統(tǒng)一思想，堅定做好數(shù)字化轉型的信心和決心：一是要認識到數(shù)字化轉型是國藥控股構建未來核心競爭力的重要抓手，要通過數(shù)字化轉型加強供應鏈端到端的服務能力，塑造新的增長空間；二是要認識到數(shù)字化轉型是推動國藥控股組織變革的重要手段，要抓住國家大力推進國企改革政策契機，積極探索建立更加扁平、高效、具有活力的新型組織模式；三是要認識到數(shù)字化轉型是國藥控股實現(xiàn)一體化運營的有效工具，要合理規(guī)劃前端業(yè)務公司、省級公司和國控總部在推動一體化運營和數(shù)字化轉型中的職責分工和協(xié)同模式，建立高質量、高標準的管控和服務體系，打造更高效、更智慧的決策指揮體系。

胡建偉要求，國藥控股要不斷總結、提煉數(shù)字化轉型的推進方法，塑造數(shù)字化轉型領導能力和管理能力，保障數(shù)字化轉型工作順利實施。一方面要高度重視人才培養(yǎng)，采取有效手段保障人才成長速度與企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉型速度適配；另一方面要切實做好經驗總結，融合吸納各級公司在數(shù)字化轉型上的探索成果和有價值的“微創(chuàng)新”模式，形成國藥控股數(shù)字化轉型的通用能力和共性方案；再者要持續(xù)加強項目管控，遵循價值導向原則，合理規(guī)劃數(shù)字化項目的需求和預算，合理組建數(shù)字化項目執(zhí)行團隊，建設更多數(shù)字技術與業(yè)務場景緊密結合的數(shù)字化應用，為塑造國藥控股核心競爭力積累更有價值的能力，不能為數(shù)字化而數(shù)字化。

集團總部有關部門負責人，國藥控股黨政領導班子成員，國藥控股有關部門及部分子公司負責人參加會議。