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國藥集團(tuán)組織子公司積極參加工業(yè)和信息化部組織的2022年管理會計(jì)案例征集活動，共收到國藥控股、國藥中生、中藥控股、太極集團(tuán)報(bào)送的10個(gè)案例。經(jīng)過層層遴選，綜合專家評審結(jié)果，工信部從全國工業(yè)和信息通信業(yè)近120個(gè)案例中共評選出30個(gè)案例，其中國藥集團(tuán)所屬國控吉林公司的《客戶價(jià)值度分析模型在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用與成效》、國潤醫(yī)療的《醫(yī)療供應(yīng)鏈企業(yè)雙輪驅(qū)動的業(yè)財(cái)融合數(shù)智化實(shí)踐》、國控菱商的《賬戶穿透監(jiān)管助力醫(yī)藥企業(yè)預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)管控》、國藥中生成都所的《生物制藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的成本精細(xì)化管理》、國藥太極重慶中藥二廠的《價(jià)值鏈管理會計(jì)探索與實(shí)踐》5個(gè)案例脫穎而出，成功入選2022年度《工業(yè)和信息通信業(yè)管理會計(jì)案例集》。

上述案例具有代表性、典型性和創(chuàng)新性，由財(cái)務(wù)條線牽頭研究、設(shè)計(jì)、改良管理會計(jì)工具方法，直指企業(yè)經(jīng)營管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)用于業(yè)務(wù)決策并取得了顯著成效，是企業(yè)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用管理會計(jì)工具方法的典范，為加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、大力推廣應(yīng)用管理會計(jì)工具方法提供了經(jīng)驗(yàn)和啟示。

集團(tuán)所屬企業(yè)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)管理會計(jì)應(yīng)用的優(yōu)秀案例，結(jié)合自身實(shí)際探索創(chuàng)新管理會計(jì)工具方法，在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)踐中成為業(yè)務(wù)伙伴，充分發(fā)揮管理會計(jì)的決策支持作用，積極推動財(cái)務(wù)管理變革，為價(jià)值創(chuàng)造全過程賦能，向著構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。