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編者按

中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司是國資委首批“雙百企業(yè)”。改革工作歷時4年，國藥工程交出一份全優(yōu)答卷。2022年4月13日，國資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在“雙百行動”?？?022年第53期刊發(fā)了《國藥工程先行先試 探索實施“股權(quán)出售+股權(quán)獎勵”組合式的激勵模式》改革簡報，并報送國務(wù)院、國辦和國資委各廳局領(lǐng)導(dǎo)。國資委改革辦對國藥工程目前改革工作進展給予了充分的肯定，也為國藥集團持續(xù)深化各項改革工作注入了 “一劑強心劑”。

中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司（以下簡稱國藥工程）是一家以工程設(shè)計為龍頭，為客戶提供工程咨詢、工程設(shè)計、項目管理、工程總承包等醫(yī)藥項目建設(shè)全過程工程技術(shù)服務(wù)的專業(yè)工程公司，目前與中國醫(yī)藥制造企業(yè)前50名中的80%保持長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，國內(nèi)承接項目均通過國家GMP認證。自2018年入選“雙百企業(yè)”以來，國藥工程積極深化市場化改革，發(fā)展質(zhì)量效益顯著提升。2021年公司營業(yè)收入、凈利潤等重要經(jīng)濟指標取得歷史性突破，近3年年均復(fù)合增長率均超過20%，實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的良好開局。

一、強化頂層設(shè)計，科學(xué)制定股權(quán)激勵方案

一是首推“股權(quán)出售+股權(quán)獎勵”模式。國藥工程在集團公司指導(dǎo)支持下，依據(jù)《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（財資〔2016〕4號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際制定股權(quán)激勵方案，探索在“雙百企業(yè)”中首次采用“股權(quán)出售+股權(quán)獎勵”組合的激勵方式，既加強員工與公司之間的利益捆綁，體現(xiàn)風(fēng)險共擔、利益共享原則；又能緩解部分員工出資壓力，實現(xiàn)精準有效激勵。二是科學(xué)設(shè)置股權(quán)獎勵業(yè)績考核條件。明確對股權(quán)出售獲授的股權(quán)不設(shè)業(yè)績考核條件，對股權(quán)獎勵獲授的股權(quán)則設(shè)置5年業(yè)績考核解鎖期，要求公司層面和個人層面的兩級年度考核均要達標，方可解鎖獲授股權(quán)，并在5年考核期結(jié)束后，根據(jù)考核期內(nèi)激勵對象的業(yè)績考核表現(xiàn)，確定其實際可解鎖額度并一次性解鎖。年度考核的目標值由國藥工程董事會每年審議確定。三是配備靈活可操作的退出機制。員工股權(quán)的增值主要是通過退出機制實現(xiàn)，基于盡量留住核心骨干人才的考慮，國藥工程針對員工晉升、退休、離職等不同情形下的退出均制定了相應(yīng)的退出兌現(xiàn)機制，激勵對象可以對照上述情形并分考核期間和考核期結(jié)束后兩種不同情況實現(xiàn)有效退出，確保“能進來、有付出、有回報、出得去”。

二、抓好方案落實，扎實有序?qū)嵤﹩T工股權(quán)激勵

一是成立專班抓落實。為穩(wěn)妥有序推進實施股權(quán)激勵方案，國藥工程成立激勵方案策劃推進工作組，專門負責(zé)抓好股權(quán)激勵的組織協(xié)調(diào)和推進落實，并建立健全工作推進機制，實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保每一個環(huán)節(jié)都能按要求完成相關(guān)工作，從而整體推動方案實施量質(zhì)并舉、依法合規(guī)。二是明確激勵崗位范圍和人員條件。首先根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃確定未來主要業(yè)績目標及支撐業(yè)績目標達成的重要崗位；然后依據(jù)重要崗位的任職者確定最終激勵對象，包括重要技術(shù)人員與重要經(jīng)營管理人員，比如技術(shù)骨干、重要專業(yè)組長、重點專業(yè)注冊人員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門副職及以上管理人員。此外，對于股權(quán)獎勵類型的激勵對象僅限于在企業(yè)連續(xù)工作3年以上的重要技術(shù)人員。最終，首次授予股權(quán)出售激勵對象的總?cè)藬?shù)為185人，占公司總?cè)藬?shù)的19.3%，其中享有股權(quán)獎勵的激勵對象有173人，占公司總?cè)藬?shù)的18.0%。三是完善制度建設(shè)。為確保員工股權(quán)激勵扎實推進與規(guī)范管理，國藥工程研究制定了《國藥工程員工持股平臺運營管理辦法》，明確了國藥工程總部相關(guān)職能部門作為持股平臺運營管理部門的主要管理職責(zé)，對獎勵股權(quán)的考核解鎖、分紅款的使用及發(fā)放、預(yù)留股份的授予及考核、股份的流轉(zhuǎn)和退出等日常運營管理作了進一步規(guī)范。截至目前，國藥工程已完成員工股權(quán)激勵頂層設(shè)計（兩級持股平臺搭建完成，員工出資到位，實施激勵后的國藥工程工商變更登記完成），并正式邁入方案實施階段。

三、真考核真兌現(xiàn)，有效激發(fā)企業(yè)員工發(fā)展動力活力

一是依據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果解鎖獎勵股權(quán)。自股權(quán)激勵方案實施以來，企業(yè)組織活力迸發(fā)，員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性明顯提升。國藥工程2020年實現(xiàn)營業(yè)收入16.13億元、凈利潤0.83億，分別較上年同期增長14.0%、22.8%，均創(chuàng)歷史新高，年度考核業(yè)績指標要求順利達標，觸發(fā)了年度股權(quán)獎勵解鎖的條件（解鎖獎勵股權(quán)總額的20%），享有股權(quán)獎勵且業(yè)績考核達標的172名激勵對象成功解鎖了屬于自己的獎勵股權(quán)。二是依據(jù)年度凈利潤完成情況兌現(xiàn)分紅。根據(jù)《國藥工程股權(quán)激勵方案》,股權(quán)激勵對象享有分紅權(quán)。2021年8月27日，國藥工程董事會審議通過了公司2020年度利潤分配議案，以經(jīng)審計的2020年度合并報表歸屬于母公司所有者的凈利潤扣除當年提取的法定公積金后的余額為基數(shù)，向員工持股平臺派發(fā)現(xiàn)金紅利108.91萬元，185名激勵對象在2021年12月31日前收到了屬于自己的分紅。盡管人均分紅額度并不多，但是公司通過獎勵股權(quán)的解鎖和激勵分紅的兌現(xiàn)，將公司中長期發(fā)展與員工個人利益有效“捆綁”，真正激發(fā)了廣大員工的主人翁意識，極大推動員工更加關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展，更加積極主動地為企業(yè)創(chuàng)收增效，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。