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“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”深入推進(jìn)，院內(nèi)院外藥品市場(chǎng)的邊界逐漸模糊，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力和服務(wù)水平逐步提升，醫(yī)藥零售市場(chǎng)集中度不斷提高，讓過(guò)去傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通開(kāi)始面對(duì)全新的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展局面。打通院內(nèi)院外，貫穿線(xiàn)上線(xiàn)下，“數(shù)智監(jiān)管”新時(shí)代，提高醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平，加強(qiáng)醫(yī)療產(chǎn)品和服務(wù)可及性，保障藥品供應(yīng)迫在眉睫。

于清明：加快醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

全國(guó)人大代表、國(guó)藥控股董事長(zhǎng) 于清明

特殊時(shí)期，醫(yī)藥供應(yīng)鏈穩(wěn)定意義重大，作為中央醫(yī)藥企業(yè)，承擔(dān)抗疫國(guó)際合作援助任務(wù)責(zé)無(wú)旁貸。在國(guó)內(nèi)，國(guó)藥集團(tuán)國(guó)藥控股利用“點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通”的網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，全力保障湖北武漢和31省市自治區(qū)醫(yī)藥物資供應(yīng)。

在國(guó)際市場(chǎng)，疫情發(fā)生以來(lái)，我們積極投身構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體，同各方交流抗疫經(jīng)驗(yàn)，向有需求的國(guó)家地區(qū)提供抗疫物資，同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，為早日戰(zhàn)勝疫情注入信心和動(dòng)力。

國(guó)藥集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)將中國(guó)疫苗作為全球公共產(chǎn)品的鄭重承諾，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)全球疫苗公平可及，堅(jiān)定站在國(guó)際抗疫合作的第一方陣，同多個(gè)發(fā)展中國(guó)家開(kāi)展技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作生產(chǎn)，迅速推進(jìn)疫苗大規(guī)模生產(chǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是國(guó)藥控股“十四五”期間的重要戰(zhàn)略方向之一。我們正在積極謀劃和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，致力于解決行業(yè)堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，更好滿(mǎn)足醫(yī)藥大健康服務(wù)需求。

隨著兩票制、集采等政策的推進(jìn)，新技術(shù)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域需要滿(mǎn)足安全、及時(shí)、準(zhǔn)確、透明、協(xié)同、高效等諸多要求，醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)需要向扁平化、多倉(cāng)一體化、智能化發(fā)展。未來(lái)，精準(zhǔn)鎖定客戶(hù)需求，操作流程持續(xù)規(guī)范，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確追蹤市場(chǎng)，透明完整追溯質(zhì)量，定制個(gè)性化健康服務(wù)，提供極致數(shù)字化體驗(yàn)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)，將極大賦能醫(yī)藥行業(yè)和醫(yī)療領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。

多部門(mén)聯(lián)合制定鼓勵(lì)政策，力推醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用創(chuàng)新；大力支持遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動(dòng)診療、數(shù)字化醫(yī)院、數(shù)智物流等協(xié)同發(fā)展；打通醫(yī)藥行業(yè)從上游廠商到下游客戶(hù)的全數(shù)字化業(yè)務(wù)鏈路，構(gòu)建多層次管控的數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)穿透式監(jiān)管，助力行業(yè)降本增效、提升發(fā)展質(zhì)量。

此外，建議擴(kuò)大零售藥房基本功能，選取一批大型連鎖零售藥房進(jìn)行網(wǎng)售處方藥試點(diǎn)，通過(guò)對(duì)接電子處方、承接線(xiàn)上醫(yī)保支付，打造“網(wǎng)訂店取、網(wǎng)訂店送”的網(wǎng)售處方藥模式，授權(quán)藥房參與線(xiàn)上統(tǒng)籌、普通兩大類(lèi)醫(yī)保支付平臺(tái)建設(shè)，滿(mǎn)足百姓多場(chǎng)景購(gòu)藥需求。

劉兆年：“全渠道、全品種、全場(chǎng)景”擁抱數(shù)字創(chuàng)新

九州通醫(yī)藥集團(tuán)副董事長(zhǎng) 劉兆年

從全球范圍來(lái)看，生物醫(yī)藥屬于發(fā)展最快的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域正在從“跟隨式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“引領(lǐng)式創(chuàng)新”。

《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的重要戰(zhàn)略之一就是“堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)”，明確“把創(chuàng)新作為推動(dòng)醫(yī)藥工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)”。近十來(lái)年，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在“跟隨式創(chuàng)新”方面取得了一些成績(jī)，但前沿領(lǐng)域原始創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國(guó)家還有不小的差距，在“引領(lǐng)式創(chuàng)新”方面還未有真正的突破。

受“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”醫(yī)改及新冠肺炎疫情的影響，醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥在我國(guó)獲得了極大的發(fā)展，并且已經(jīng)成為具有極強(qiáng)生命力和成長(zhǎng)性的新興產(chǎn)業(yè)。隨著“十四五”規(guī)劃政策的大力扶持，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)在創(chuàng)新方面會(huì)有進(jìn)一步的突破，迎來(lái)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游的連接者，九州通已完成了全渠道、全品類(lèi)的業(yè)務(wù)布局和拓展，積累了海量的客戶(hù)資源及經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，搭建了行業(yè)稀缺的全場(chǎng)景物流供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。我們通過(guò)與上下游客戶(hù)更緊密的合作，充分利用九州通供應(yīng)鏈、渠道、物流、數(shù)據(jù)等能力，為客戶(hù)和消費(fèi)者提供最專(zhuān)業(yè)的大健康服務(wù)體驗(yàn)。

數(shù)字化、智慧化及規(guī)?；@種全新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，對(duì)醫(yī)藥物流的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)提出了更高的要求；按照“數(shù)智監(jiān)管”的思路，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)在藥品流通行業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

“全渠道、全品種、全場(chǎng)景”服務(wù)新時(shí)代，如何利用創(chuàng)新技術(shù)更好地為上下游客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是九州通不懈追求的目標(biāo)。九州通在多方面運(yùn)用信息化技術(shù)完善醫(yī)藥物流和可追溯體系建設(shè)，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）建立了自己的商品及客商編碼體系和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)；

（2）建立了可以覆蓋全國(guó)、多倉(cāng)、多點(diǎn)的九州通云倉(cāng)管理系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身商品的管控和共享，而且可以延伸到上下游客戶(hù)管理和商品追溯服務(wù)；

（3）建立了獨(dú)立的冷鏈管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)全國(guó)多倉(cāng)、多點(diǎn)冷鏈商品的24個(gè)小時(shí)全程、無(wú)死角的跟蹤服務(wù)；

（4）針對(duì)行業(yè)不同業(yè)態(tài)及不同企業(yè)，通過(guò)構(gòu)建抽象全景數(shù)智物流模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與智能雙引擎驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)用，具備一體化的全場(chǎng)景、全渠道的服務(wù)能力，業(yè)務(wù)涵蓋藥品與非藥品、常溫與冷鏈、常規(guī)與保稅、標(biāo)準(zhǔn)與定制化等物流業(yè)態(tài)服務(wù)和追溯服務(wù)；

（5）在技術(shù)上踐行中臺(tái)戰(zhàn)略，引入新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)的融合，集中做大做精各種通用、共性的中臺(tái)服務(wù)，快速高效地滿(mǎn)足不同前臺(tái)業(yè)務(wù)與后端管理需求；

（6）通過(guò)數(shù)字化、信息化技術(shù)支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，對(duì)內(nèi)持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)外提供增值服務(wù)。

張鋒：加強(qiáng)中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，構(gòu)建全過(guò)程追溯體系

全國(guó)政協(xié)委員、海王生物總裁 張鋒

隨著中藥材產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)了一些需要迫切解決的問(wèn)題。

中藥種植規(guī)模增大，但缺乏源頭監(jiān)管；中藥材質(zhì)量問(wèn)題依然突出，質(zhì)量水平有待提高，中藥材質(zhì)量追溯體系建設(shè)還較欠缺；中藥生產(chǎn)現(xiàn)代化水平有待提高，現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈亟需延伸等。

為了更好地促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出五點(diǎn)建議：一是建設(shè)規(guī)范化藥材種植基地，構(gòu)建中藥全過(guò)程追溯體系；二是制定中藥材產(chǎn)地加工規(guī)范，擴(kuò)大產(chǎn)地加工品種目錄；三是推動(dòng)中藥第三方質(zhì)量檢測(cè)；四是建立符合中藥特點(diǎn)的GMP體系；五是加強(qiáng)中藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷延伸現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。

中藥全過(guò)程追溯體系是確保中藥質(zhì)量的基礎(chǔ)性工程，建議推進(jìn)和完善我國(guó)中藥材流通追溯體系。通過(guò)采取規(guī)范化種植、道地藥材溯源、供需信息撮合、金融輔助等措施，利用“互聯(lián)網(wǎng)+中藥材基地”形成數(shù)字化管理體系，實(shí)現(xiàn)中藥的培育、種植、田間地頭的作業(yè)、采收、產(chǎn)地加工、留樣送檢等全過(guò)程監(jiān)控可追溯，保證原料藥的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前，國(guó)家法律法規(guī)明確規(guī)定只允許68個(gè)品種可以產(chǎn)地加工，實(shí)際情況卻是不少藥材已經(jīng)實(shí)現(xiàn)趁鮮產(chǎn)地加工，超出規(guī)定品種目錄范疇?？梢酝ㄟ^(guò)進(jìn)一步的品種擴(kuò)大研究，制定產(chǎn)地加工品種目錄，保證原藥材內(nèi)在質(zhì)量，縮短產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度，降低生產(chǎn)成本。

中藥的GMP管理體系不可采用完全復(fù)制西藥管理體系的方式，而是應(yīng)該充分掌握傳統(tǒng)中藥理論、吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定符合中藥特點(diǎn)的GMP管理細(xì)則。這份細(xì)則要具備較強(qiáng)的可操作性，既能指導(dǎo)中醫(yī)藥企業(yè)的管理生產(chǎn)規(guī)范，又能作為監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督檢查的衡量標(biāo)準(zhǔn)。