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管理標(biāo)桿典范（一）丨國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)·標(biāo)桿企業(yè)——國(guó)藥集團(tuán)旗下中國(guó)生物技術(shù)股份有限公司

發(fā)布時(shí)間：2021-08-20

在國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開展管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動(dòng)作用，引領(lǐng)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走深走實(shí)的重要舉措。日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委最終確定“三個(gè)標(biāo)桿”，包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式，國(guó)藥集團(tuán)2家子企業(yè)入選標(biāo)桿企業(yè)，2個(gè)項(xiàng)目入選標(biāo)桿項(xiàng)目。

近期將對(duì)集團(tuán)入選的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目逐一進(jìn)行展示介紹。本期聚焦國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)——國(guó)藥集團(tuán)旗下中國(guó)生物技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物”）。

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物是中國(guó)歷史悠久、產(chǎn)品全、規(guī)模大，集科研、生產(chǎn)、銷售以及研究生培養(yǎng)為一體的綜合性生物制藥企業(yè)，秉承“關(guān)愛生命、呵護(hù)健康”的理念，在國(guó)家重大傳染病和流行病應(yīng)急防控中發(fā)揮了不可替代的專業(yè)支撐和穩(wěn)定社會(huì)的作用。在新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，緊緊圍繞“可診、可治、可防”等重點(diǎn)領(lǐng)域，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)、艱苦努力，在新冠疫苗研發(fā)、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、批準(zhǔn)上市等方面取得“十個(gè)全球率先”重大成果，截至目前，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物生產(chǎn)的新冠疫苗已在9個(gè)國(guó)家注冊(cè)上市，在全球98個(gè)國(guó)家、地區(qū)和國(guó)際組織獲批使用，已向全球87個(gè)國(guó)家供應(yīng)了新冠疫苗，接種人群覆蓋196個(gè)國(guó)別。60多個(gè)國(guó)家的元首和政要接種了國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物新冠疫苗。來自真實(shí)世界的研究數(shù)據(jù)顯示，疫苗的安全性、有效性得到充分驗(yàn)證，對(duì)目前已知的新冠病毒變異株具有良好的防護(hù)效果，全面踐行了習(xí)近平總書記“將中國(guó)新冠疫苗作為全球公共產(chǎn)品”重要宣示，為戰(zhàn)勝新冠疫情跑出了中國(guó)速度，在構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)了中國(guó)力量。

對(duì)標(biāo)世界一流管理，國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物深入開展管理體系和管理能力建設(shè)，突出規(guī)劃引領(lǐng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，深化機(jī)制改革，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全面管控風(fēng)險(xiǎn)，提升信息化管理水平，彰顯了管理提升的巨大力量，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力得到全方位提升。

全過程戰(zhàn)略管控，找準(zhǔn)管理提升方向

在國(guó)藥集團(tuán)整體規(guī)劃框架下，中國(guó)生物結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和自身實(shí)際，提出構(gòu)建人用疫苗、血液制品、醫(yī)學(xué)美容、生物治療、醫(yī)學(xué)診斷和動(dòng)物保健六大板塊和機(jī)動(dòng)板塊“6+N”的戰(zhàn)略布局，在推進(jìn)科技創(chuàng)新、整合內(nèi)部資源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化體制機(jī)制改革、有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等方面同步發(fā)力，著力構(gòu)建生物醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)集群。

貫徹落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)不搖擺、不徘徊，一以貫之、堅(jiān)定不移。建立戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理體系，將戰(zhàn)略分解為業(yè)務(wù)板塊專項(xiàng)規(guī)劃、職能條線規(guī)劃和子公司行動(dòng)計(jì)劃，并實(shí)施戰(zhàn)略落實(shí)跟蹤，建立過程評(píng)估與糾偏體系，確保規(guī)劃落實(shí)既有剛性，也有彈性。通過將戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理、職務(wù)薪酬掛鉤，明確落實(shí)責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的可監(jiān)督、可考核、可量化。

全方位改革創(chuàng)新，把握管理提升質(zhì)量

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物持續(xù)加大科研投入力度，著力打造中國(guó)生物技術(shù)領(lǐng)域核心技術(shù)平臺(tái)，建成了新型疫苗國(guó)家工程研究中心等三個(gè)國(guó)家級(jí)研究中心，以及新發(fā)突發(fā)傳染病應(yīng)急反應(yīng)平臺(tái)等七大技術(shù)平臺(tái)。“三大中心、七大平臺(tái)”在新冠疫情阻擊戰(zhàn)中發(fā)揮巨大支撐作用。

面對(duì)嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)，推行“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”，迅速投入專項(xiàng)抗疫資金，在科研攻關(guān)方面，將疫苗研發(fā)流程由 “串聯(lián)”改“并聯(lián)”，同步部署武漢、北京兩個(gè)生物制品研究所“背靠背”展開科研攻關(guān)競(jìng)賽，并積極與病毒所、地方疾控中心等外部單位合作攻關(guān)，98天就進(jìn)入臨床試驗(yàn)，177天投入緊急使用，335天正式上市；在工程建設(shè)方面，僅用60天完成了新冠滅活疫苗生產(chǎn)車間（一期）建設(shè)，不到4個(gè)月完成新冠滅活疫苗實(shí)驗(yàn)室及生產(chǎn)車間綜合體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)高級(jí)別生物安全等級(jí)疫苗生產(chǎn)廠房領(lǐng)域“零”的突破，創(chuàng)造了生物醫(yī)藥車間建設(shè)的“火神山”速度。

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物加快推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量信息化建設(shè)，建成國(guó)內(nèi)首個(gè)企業(yè)自有疫苗追溯系統(tǒng)，率先與國(guó)家疫苗電子追溯協(xié)同服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)最小包裝單位疫苗信息全程追溯。加快推進(jìn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，啟動(dòng)中國(guó)生物疫苗手機(jī)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，線上線下開展市場(chǎng)服務(wù)和學(xué)術(shù)活動(dòng)1萬(wàn)余場(chǎng)；加強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)施完成智慧報(bào)賬系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、服務(wù)總線系統(tǒng)，獲得5項(xiàng)軟件著作權(quán)證書。

全維度制度改革，激發(fā)管理提升動(dòng)力

人才建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展的基石。國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物從子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員入手，現(xiàn)職人員全部公平、公正、公開競(jìng)聘上崗，由過去的“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賽馬機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了三方面的顯著變化：一是改變觀念，從“要我干”變成“我要干”，高管人員的主觀能動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)在，謀劃未來；二是目標(biāo)改變，從盯權(quán)力變成盯實(shí)績(jī)，高管人員把責(zé)任放在首位，盯住業(yè)績(jī)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)人共贏；三是作風(fēng)改變，從對(duì)自己個(gè)人負(fù)責(zé)到對(duì)企業(yè)事業(yè)負(fù)責(zé)，高管人員須公開承諾未完成任務(wù)目標(biāo)面臨下課，對(duì)自己肩負(fù)擔(dān)子分量感受更加深切。

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物自主設(shè)計(jì)、持續(xù)推動(dòng)落實(shí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)“薪考5+1”辦法，在改革創(chuàng)新中引領(lǐng)績(jī)效管理方向、實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，有效激發(fā)了公司管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。以薪酬制度改革為突破口，建立有效激勵(lì)機(jī)制，建立明確職業(yè)發(fā)展的技術(shù)線、新增研發(fā)階段性獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)大幅提高產(chǎn)業(yè)化獎(jiǎng)勵(lì)提獎(jiǎng)比例和獎(jiǎng)勵(lì)年限，極大增強(qiáng)了科研人員的研發(fā)動(dòng)力。

2020年新獲臨床批件5項(xiàng)，新獸藥證書3項(xiàng)，生產(chǎn)批件10項(xiàng)，在研一類新藥29個(gè)。

全層級(jí)質(zhì)量安全管控，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物持續(xù)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)治理和合規(guī)管理架構(gòu)的健全和完善，形成了多部門協(xié)同的管理組織架構(gòu)，建立了多層次、相互銜接、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。

按照“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。采用“1+N”方式與二級(jí)子公司簽署安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按季度進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和考評(píng)，考核結(jié)果與企業(yè)高管人員績(jī)效掛鉤，充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)“一票否決”的工作要求。

主動(dòng)對(duì)標(biāo)世界標(biāo)準(zhǔn)，在疫苗研發(fā)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。滾動(dòng)修訂產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃，每季度末反饋年度升級(jí)任務(wù)階段性目標(biāo)完成情況。嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”規(guī)定，督導(dǎo)企業(yè)及時(shí)開展職業(yè)衛(wèi)生安全預(yù)評(píng)價(jià)和控制效果評(píng)價(jià)。

完善安全隱患檔案，對(duì)安全隱患的排查、監(jiān)控、整改、驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理。對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)施限期整改，跟蹤督辦。2020年公司全系統(tǒng)接受國(guó)內(nèi)外各類質(zhì)量檢查100余次，重大和系統(tǒng)性質(zhì)量“零缺陷”。持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，生物制品批簽發(fā)合格率100%，質(zhì)量事件“零發(fā)生”。

國(guó)藥集團(tuán)中國(guó)生物已成為全球最大新冠疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地和最大供應(yīng)商，下一步將以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步深化改革，突出抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、防風(fēng)險(xiǎn)，確保“十四五”開好局起好步，奮力開啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程，向建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流企業(yè)不斷邁進(jìn)。