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聚力謀發(fā)展藍(lán)圖繪新篇 ——國藥集團(tuán)召開子公司“十四五”規(guī)劃審議會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021-07-26

7月24日,國藥集團(tuán)在北京召開第二屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)第三次(擴(kuò)大)會(huì)議,全面審議集團(tuán)子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)董事長、黨委書記劉敬楨,集團(tuán)董事王克良、童國華,集團(tuán)職工董事、黨委副書記楊柳,集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門主要負(fù)責(zé)人以及二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共150余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡建偉(主持經(jīng)營工作)主持。

會(huì)上,集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)聽取了各子公司關(guān)于本企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào),對(duì)規(guī)劃的編制內(nèi)容給予了充分肯定并指出,各子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)明確、實(shí)施措施具有針對(duì)性,符合集團(tuán)“四梁八柱、百強(qiáng)萬億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,具有較強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性,為全面推動(dòng)集團(tuán)“十四五”時(shí)期總體發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

劉敬楨董事長強(qiáng)調(diào),一是要提高政治站位,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,思想上凝聚共識(shí),行動(dòng)上步調(diào)一致,措施上多措并舉,不折不扣抓好規(guī)劃落實(shí),確保規(guī)劃有力有序推進(jìn);二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改造提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展,加快打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈,培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展;三是要立足“兩個(gè)大局”、心懷“國之大者”,將科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置,努力成為醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升的支撐者;四是持續(xù)推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化,積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革;五是充分發(fā)掘和利用資本市場功能,不斷優(yōu)化國有資本布局,推動(dòng)國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和可持續(xù)發(fā)展;六是對(duì)標(biāo)世界一流全面提升管理能力和水平,穩(wěn)步落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階;七是注重人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,充分認(rèn)識(shí)人才作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石作用,增強(qiáng)廣大員工的向心力、自信心、榮譽(yù)感和使命感。

胡建偉副總經(jīng)理在主持中指出,各子公司充分地領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,科學(xué)地編制完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步彰顯了全集團(tuán)再立新功的信心和決心。下一步,集團(tuán)上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹黨中央國務(wù)院決策部署和國資委工作要求,在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變化的歷史階段抓住機(jī)遇,從變局中開新局,將集團(tuán)“四梁八柱,百強(qiáng)萬億”總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)際中去,承擔(dān)起國藥集團(tuán)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主力軍、國家隊(duì)的頂梁柱作用,為國家做好醫(yī)藥健康的戰(zhàn)略支撐,為人民創(chuàng)造更高水平的健康美好生活,譜寫好國藥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

地址:北京市海淀區(qū)知春路20號(hào) 中國醫(yī)藥大廈

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電話:86-10-82287727

傳真:86-10-62033332

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7月24日,國藥集團(tuán)在北京召開第二屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)第三次(擴(kuò)大)會(huì)議,全面審議集團(tuán)子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)董事長、黨委書記劉敬楨,集團(tuán)董事王克良、童國華,集團(tuán)職工董事、黨委副書記楊柳,集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門主要負(fù)責(zé)人以及二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共150余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理胡建偉(主持經(jīng)營工作)主持。

會(huì)上,集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)聽取了各子公司關(guān)于本企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的匯報(bào),對(duì)規(guī)劃的編制內(nèi)容給予了充分肯定并指出,各子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)明確、實(shí)施措施具有針對(duì)性,符合集團(tuán)“四梁八柱、百強(qiáng)萬億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,具有較強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性,為全面推動(dòng)集團(tuán)“十四五”時(shí)期總體發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

劉敬楨董事長強(qiáng)調(diào),一是要提高政治站位,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,思想上凝聚共識(shí),行動(dòng)上步調(diào)一致,措施上多措并舉,不折不扣抓好規(guī)劃落實(shí),確保規(guī)劃有力有序推進(jìn);二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)改造提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展,加快打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈,培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展;三是要立足“兩個(gè)大局”、心懷“國之大者”,將科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置,努力成為醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升的支撐者;四是持續(xù)推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化,積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革;五是充分發(fā)掘和利用資本市場功能,不斷優(yōu)化國有資本布局,推動(dòng)國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和可持續(xù)發(fā)展;六是對(duì)標(biāo)世界一流全面提升管理能力和水平,穩(wěn)步落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階;七是注重人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,充分認(rèn)識(shí)人才作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石作用,增強(qiáng)廣大員工的向心力、自信心、榮譽(yù)感和使命感。

胡建偉副總經(jīng)理在主持中指出,各子公司充分地領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,科學(xué)地編制完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步彰顯了全集團(tuán)再立新功的信心和決心。下一步,集團(tuán)上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹黨中央國務(wù)院決策部署和國資委工作要求,在醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻變化的歷史階段抓住機(jī)遇,從變局中開新局,將集團(tuán)“四梁八柱,百強(qiáng)萬億”總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)際中去,承擔(dān)起國藥集團(tuán)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)主力軍、國家隊(duì)的頂梁柱作用,為國家做好醫(yī)藥健康的戰(zhàn)略支撐,為人民創(chuàng)造更高水平的健康美好生活,譜寫好國藥集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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