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2021年5月14日上午，集團(tuán)召開2021年度提質(zhì)增效工作視頻會議。集團(tuán)主持經(jīng)營工作副總經(jīng)理胡建偉出席會議并作講話。

會上，中藥控股財務(wù)總監(jiān)王興凱作了中藥控股2020年度提質(zhì)增效專項工作交流，對中藥控股在2020年度提質(zhì)增效工作組織中采取的以項目制為基礎(chǔ)的目標(biāo)責(zé)任管理實(shí)踐、工作成效和工作經(jīng)驗進(jìn)行了分享交流。

胡建偉副總經(jīng)理（主持經(jīng)營工作）對做好2021年度提質(zhì)增效工作發(fā)表了重要講話，并提出三點(diǎn)要求，一是組織保障體系要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，各子公司總經(jīng)理要任提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組組長，要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造既各司其職又協(xié)調(diào)聯(lián)動的責(zé)任體系，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力；二是目標(biāo)激勵機(jī)制要有力有效，要建立一套提質(zhì)增效目標(biāo)確認(rèn)機(jī)制，同時配套激勵考核機(jī)制；三是通過提質(zhì)增效打造內(nèi)生能力系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理變革與演進(jìn)。強(qiáng)調(diào)提質(zhì)增效要以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn)，優(yōu)化資源配置效率；要對標(biāo)行業(yè)競爭力；要為創(chuàng)新留出空間，評價要多維度。同時，集團(tuán)各企業(yè)要加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入力度，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本次會議的召開，進(jìn)一步提高了集團(tuán)各級子公司對“提質(zhì)增效”工作的思想認(rèn)識，進(jìn)一步明確了對集團(tuán)各級子公司提質(zhì)增效工作的具體要求，同時將中藥控股以項目制為基礎(chǔ)的提質(zhì)增效工作方法在全集團(tuán)范圍內(nèi)予以推廣，為集團(tuán)各級子公司開展提質(zhì)增效工作提供了可借鑒的經(jīng)驗。

集團(tuán)總部經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)全級次子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人參加會議。