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國藥集團董事長、黨委書記劉敬楨赴中藥控股調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時間:2020-12-16

       12月10日,國藥集團董事長、黨委書記劉敬楨赴中藥控股調(diào)研,與中藥控股黨政領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。

        座談會上,中藥控股董事長吳憲以《全面建設(shè)中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈,做中藥行業(yè)的引領(lǐng)者》為題,從企業(yè)主要經(jīng)營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、重點專項工作和黨建工作情況四個部分做工作匯報。

       近10年以來,公司在國藥集團的大力支持下,堅持“外延并購”和“內(nèi)生增長”的雙輪驅(qū)動,打贏“五場戰(zhàn)役”,成功實現(xiàn)了由傳統(tǒng)藥材流通企業(yè)向制藥工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標;公司沿著打造中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略路徑,以產(chǎn)業(yè)園模式完成在全國20個重點省份、地區(qū)的工業(yè)布局,形成龐大的基礎(chǔ)生產(chǎn)能力和全國性供應(yīng)鏈體系整合能力,為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

       劉敬楨董事長充分肯定了中藥控股近年來所取得的成績,對中藥控股“全面建設(shè)可持續(xù)、互協(xié)同、共發(fā)展的中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈,打造行業(yè)領(lǐng)先水平的中藥大健康產(chǎn)業(yè)集團”的總體戰(zhàn)略表示完全贊同,對中藥控股以中藥配方顆粒為核心,超前謀劃、提前布局,實現(xiàn)在全國重點地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋表示高度認可,并要求加強后續(xù)的系統(tǒng)性科學(xué)管理,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的協(xié)同效應(yīng)。劉敬楨董事長強調(diào),醫(yī)藥工業(yè)制造是國藥集團“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的四大核心主業(yè)之一,中藥控股是國藥集團現(xiàn)代中藥板塊的核心平臺,集合國藥集團在中藥工業(yè)領(lǐng)域的實力,集團大力支持中藥控股的發(fā)展,鼓勵中藥控股從更廣領(lǐng)域、更長周期的發(fā)展大勢中謀劃高質(zhì)量發(fā)展方向。

       針對中藥控股未來發(fā)展,劉敬楨董事長高瞻遠矚,提出十點指導(dǎo)意見:

01
       要進一步提高政治站位,從國家和民族的角度,以更廣闊的視野,更宏大的格局謀劃發(fā)展方向,承擔起中央企業(yè)的責任使命,擔綱起弘揚中華文化,振興、引領(lǐng)我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

02
       在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,要將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃融入國藥集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,形成具有前瞻性的、可操作的、契合實際的行動綱領(lǐng),打造“國藥集團航母艦隊”。

03
       在完成中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模化布局后,中藥控股要專注做精、做專、做優(yōu)、做強各個業(yè)態(tài),增強從前端資源到終端產(chǎn)品全過程的溯源能力和管理能力,將全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力,大力推動我國中藥質(zhì)量提升和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

04
       要運用前瞻性的行業(yè)發(fā)展思維,積極應(yīng)對國家政策和市場變化要求,在聚焦配方顆粒主業(yè)的同時,加強中成藥、中藥飲片、大健康產(chǎn)品、國醫(yī)館等多元化業(yè)務(wù)的拓展能力,從而增強企業(yè)的綜合抗風(fēng)險能力。

05
       事實證明,不同時期的并購重組、資源整合成就了如今的中藥控股,未來更應(yīng)加大投資并購的力度,圖片填平補齊現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品管線短板,推動產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端邁進。

06
       要通過系統(tǒng)化、信息化、數(shù)字化等方式,加強集團化企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè),以管理促發(fā)展,向管理要效益。

07
       要繼續(xù)做好科研創(chuàng)新工作,建立核心研發(fā)能力,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

08
       要加強營銷體系隊伍建設(shè),以“龍印中國藥材”為核心,打造企業(yè)品牌體系,加大市場推廣力度,提高企業(yè)知名度和美譽度。

09
       要在全系統(tǒng)牢固樹立風(fēng)險防控意識、經(jīng)營合規(guī)意識,建立風(fēng)險管控戰(zhàn)略保障。

10
       要繼續(xù)做好黨建工作與經(jīng)營管理的有機融合,以黨建引領(lǐng)發(fā)展,圍繞中心服務(wù)大局,為實現(xiàn)中藥控股成為中藥行業(yè)引領(lǐng)者目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

地址:北京市海淀區(qū)知春路20號 中國醫(yī)藥大廈

郵編:100191

電話:86-10-82287727

傳真:86-10-62033332

國藥集團董事長、黨委書記劉敬楨赴中藥控股調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時間:2020-12-16

       12月10日,國藥集團董事長、黨委書記劉敬楨赴中藥控股調(diào)研,與中藥控股黨政領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。

        座談會上,中藥控股董事長吳憲以《全面建設(shè)中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈,做中藥行業(yè)的引領(lǐng)者》為題,從企業(yè)主要經(jīng)營情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、重點專項工作和黨建工作情況四個部分做工作匯報。

       近10年以來,公司在國藥集團的大力支持下,堅持“外延并購”和“內(nèi)生增長”的雙輪驅(qū)動,打贏“五場戰(zhàn)役”,成功實現(xiàn)了由傳統(tǒng)藥材流通企業(yè)向制藥工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標;公司沿著打造中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略路徑,以產(chǎn)業(yè)園模式完成在全國20個重點省份、地區(qū)的工業(yè)布局,形成龐大的基礎(chǔ)生產(chǎn)能力和全國性供應(yīng)鏈體系整合能力,為企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

       劉敬楨董事長充分肯定了中藥控股近年來所取得的成績,對中藥控股“全面建設(shè)可持續(xù)、互協(xié)同、共發(fā)展的中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈,打造行業(yè)領(lǐng)先水平的中藥大健康產(chǎn)業(yè)集團”的總體戰(zhàn)略表示完全贊同,對中藥控股以中藥配方顆粒為核心,超前謀劃、提前布局,實現(xiàn)在全國重點地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋表示高度認可,并要求加強后續(xù)的系統(tǒng)性科學(xué)管理,真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的協(xié)同效應(yīng)。劉敬楨董事長強調(diào),醫(yī)藥工業(yè)制造是國藥集團“十四五”總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的四大核心主業(yè)之一,中藥控股是國藥集團現(xiàn)代中藥板塊的核心平臺,集合國藥集團在中藥工業(yè)領(lǐng)域的實力,集團大力支持中藥控股的發(fā)展,鼓勵中藥控股從更廣領(lǐng)域、更長周期的發(fā)展大勢中謀劃高質(zhì)量發(fā)展方向。

       針對中藥控股未來發(fā)展,劉敬楨董事長高瞻遠矚,提出十點指導(dǎo)意見:

01
       要進一步提高政治站位,從國家和民族的角度,以更廣闊的視野,更宏大的格局謀劃發(fā)展方向,承擔起中央企業(yè)的責任使命,擔綱起弘揚中華文化,振興、引領(lǐng)我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的任務(wù)。

02
       在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中,要將企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃融入國藥集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,形成具有前瞻性的、可操作的、契合實際的行動綱領(lǐng),打造“國藥集團航母艦隊”。

03
       在完成中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?;季趾?,中藥控股要專注做精、做專、做優(yōu)、做強各個業(yè)態(tài),增強從前端資源到終端產(chǎn)品全過程的溯源能力和管理能力,將全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力,大力推動我國中藥質(zhì)量提升和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

04
       要運用前瞻性的行業(yè)發(fā)展思維,積極應(yīng)對國家政策和市場變化要求,在聚焦配方顆粒主業(yè)的同時,加強中成藥、中藥飲片、大健康產(chǎn)品、國醫(yī)館等多元化業(yè)務(wù)的拓展能力,從而增強企業(yè)的綜合抗風(fēng)險能力。

05
       事實證明,不同時期的并購重組、資源整合成就了如今的中藥控股,未來更應(yīng)加大投資并購的力度,圖片填平補齊現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品管線短板,推動產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端邁進。

06
       要通過系統(tǒng)化、信息化、數(shù)字化等方式,加強集團化企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè),以管理促發(fā)展,向管理要效益。

07
       要繼續(xù)做好科研創(chuàng)新工作,建立核心研發(fā)能力,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

08
       要加強營銷體系隊伍建設(shè),以“龍印中國藥材”為核心,打造企業(yè)品牌體系,加大市場推廣力度,提高企業(yè)知名度和美譽度。

09
       要在全系統(tǒng)牢固樹立風(fēng)險防控意識、經(jīng)營合規(guī)意識,建立風(fēng)險管控戰(zhàn)略保障。

10
       要繼續(xù)做好黨建工作與經(jīng)營管理的有機融合,以黨建引領(lǐng)發(fā)展,圍繞中心服務(wù)大局,為實現(xiàn)中藥控股成為中藥行業(yè)引領(lǐng)者目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

地址:北京市海淀區(qū)知春路20號 中國醫(yī)藥大廈

郵編:100191 電話:86-10-82287727

傳真:86-10-62033332