10月24日、11月1日，國藥集團“十四五”規(guī)劃編制戰(zhàn)略研討會分別在北京和上海召開。會議圍繞黨中央、國務院的決策部署，緊扣國資委的規(guī)劃要求，深入開展集團“十四五”規(guī)劃綱要和子公司規(guī)劃研討，積極推進集團戰(zhàn)略在子公司層面的貫徹落實。集團董事長、黨委書記劉敬楨，集團董事馬平，集團領導班子成員、總部各部門，各二級子公司領導班子成員及部門負責人，重要三級公司主要領導，復星醫(yī)藥、以及剛剛完成戰(zhàn)略重組的太極集團領導近300人參加會議。會議由集團副總經理胡建偉（主持工作）主持。
劉敬楨董事長就集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設想進行了宣講。他全面回顧了集團“十三五”時期的發(fā)展成就，高度贊揚了集團在抗擊新冠疫情中“六個前所未有”的突出成績，清晰梳理了集團“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢，詳細闡釋了集團“四梁八柱、百強萬億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。劉敬楨表示，在“十四五”期間，國藥集團要全力實施“四梁八柱、百強萬億”創(chuàng)新驅動型全生命周期、全產業(yè)鏈、全生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，以科技化、智能化、品牌化、國際化、系統(tǒng)化推動集團轉型升級，持續(xù)將集團做強做優(yōu)做大，做精做專做實，奮力構建受人尊敬的具有全球競爭力的世界知名綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團。
對于扎實做好“十四五”規(guī)劃工作，劉敬楨強調了六點要求：一是要提高政治站位，拓寬視野，高起點、高標準謀劃布局，保持戰(zhàn)略主動性和領先性；二是要勇于解放思想、凝聚發(fā)展共識，圍繞破解公司改革發(fā)展重點關鍵問題，出實招、下實功、見實效；三是要強化改革創(chuàng)新，加快管控模式、產業(yè)布局、經營模式三個轉變；四是要注重系統(tǒng)布局，加快上下游一體化發(fā)展，促進企業(yè)轉型升級；五是要堅持真抓實干,落實戰(zhàn)略任務分工，明確實施路徑，確保戰(zhàn)略落實落地；六是要加強組織領導，層層壓實責任，增強向心力、自信心、榮譽感和使命感。
胡建偉副總經理在主持中指出，集團上下要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨中央國務院決策部署，深入學習領會集團“四梁八柱、百強萬億”的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及劉敬楨董事長對子公司規(guī)劃編制工作的重要指示精神，深刻把握集團未來發(fā)展方向和重點任務，認真研究完善本企業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮規(guī)劃的戰(zhàn)略引領作用，為集團整體戰(zhàn)略目標落地和高質量發(fā)展提供有力支撐。全集團要抓住醫(yī)藥大健康產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，打造完善的產業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，對標世界一流提升管理水平，落實國企改革三年行動方案，牢固樹立高質量發(fā)展理念,向著不斷提供高質量產品和服務的方向邁進。
研討會上，國藥控股、國藥中生、國藥醫(yī)工總院、國藥國際、國藥勵展、中藥控股、國藥現(xiàn)代、國藥工程等8家二級子公司分別匯報了本企業(yè)的“十四五”發(fā)展規(guī)劃。與會人員圍繞“十四五”規(guī)劃編制和企業(yè)未來發(fā)展進行了充分和熱烈的研討，大家集思廣益、獻計獻策，提出了許多具有前瞻性、戰(zhàn)略性和針對性的意見建議。
（集團戰(zhàn)略與品牌管理部供稿）
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