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轉(zhuǎn)自國(guó)資小新

共生共融 共進(jìn)共榮 

       新中國(guó)成立以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)連年高速增長(zhǎng)，人民生活水平不斷提高，在富起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)的征程上闊步前行，繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢(shì)恢宏的歷史畫(huà)卷。

       改革開(kāi)放以來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？我們可以列舉出不少關(guān)鍵因素，包括始終必須堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)；始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是；始終堅(jiān)持以人民為中心等等。

       其中，始終堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，不斷堅(jiān)持完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也是其中非常重要的一條經(jīng)驗(yàn)。

       黨的十五大提出，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，是我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)制度。在此制度的指引下，我們毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

       在實(shí)踐中，“國(guó)”“民”之間雖然所有制成分不同，分工不同，但各有優(yōu)勢(shì)，既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，共同為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定做出各自的貢獻(xiàn)。

       可以說(shuō)，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，不僅是我國(guó)改革開(kāi)放的重要成果，也是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義砥礪前行的重要保障。

       當(dāng)前，我國(guó)正處在全面建成小康社會(huì)的決勝階段，正處在中華民族偉大復(fù)興歷史征程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，正面臨百年未有之大變局。

       重任當(dāng)頭，挑戰(zhàn)迭出，這就需要公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作，并肩攜手，取長(zhǎng)補(bǔ)短，譜寫(xiě)新的國(guó)民共進(jìn)協(xié)奏曲，在新時(shí)代共同創(chuàng)造社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的更大奇跡！

國(guó)民共進(jìn)新生態(tài)

       “中國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)生，是百年歷史進(jìn)程的自然產(chǎn)物，而非刻意設(shè)計(jì)、強(qiáng)加的過(guò)程。”中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧認(rèn)為，從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)到今天，承認(rèn)中國(guó)近現(xiàn)代歷史的過(guò)程就是承認(rèn)國(guó)企的過(guò)程。

       與之一樣，中國(guó)現(xiàn)在的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也是改革開(kāi)放以來(lái)歷史發(fā)展的必然結(jié)果，并非人為設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。

       可以說(shuō)，中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)的巨大成就，正是國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)、互相促進(jìn)的必然結(jié)果。

       但是，國(guó)內(nèi)外仍然有觀點(diǎn)刻意將民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)對(duì)立起來(lái)。有聲音表示對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在耿耿于懷，認(rèn)為效率低下，甚至主張全盤(pán)私有化；有聲音對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展憂心忡忡，認(rèn)為野蠻生長(zhǎng)，不夠規(guī)范，建議國(guó)有經(jīng)濟(jì)要提高占比。

       兩者的實(shí)際關(guān)系如何？突如其來(lái)的新冠肺炎疫情成為了檢驗(yàn)場(chǎng)、試金石——為了更好地防控疫情，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)攜手作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，為國(guó)內(nèi)的疫情防控、民生保障提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐，用強(qiáng)有力的事實(shí)證明了國(guó)民一家親，攜手更強(qiáng)大。

       當(dāng)然，通過(guò)《國(guó)資報(bào)告》記者的深入調(diào)研和采訪，我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)民共進(jìn)不止體現(xiàn)在疫情防控中，而是展現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這充分說(shuō)明，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)代，可以也必須相伴相生、共強(qiáng)共榮。

攜手共進(jìn) 競(jìng)合圖強(qiáng)

       多年來(lái)，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的“中心環(huán)節(jié)”到“中心地位”，中國(guó)國(guó)企始終處在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的醒目位置。

       對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這一新生事物，黨中央的態(tài)度則不斷發(fā)生變化：從黨的十三大提出私營(yíng)經(jīng)濟(jì)“是公有制經(jīng)濟(jì)必要的和有益的補(bǔ)充”，到黨的十五大把“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”確立為國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度，再到黨的十九大把“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”寫(xiě)入新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略，我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度逐步形成、鞏固和完善。

       黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，黨中央國(guó)務(wù)院出臺(tái)了系列政策，極大地激發(fā)了我國(guó)公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，有效推動(dòng)了“國(guó)”“民”共進(jìn)。

       從實(shí)踐來(lái)看，在社會(huì)分工不斷細(xì)化、全球化程度不斷加深的背景下，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是無(wú)處不在的合作。

       以華為的快速崛起為例，作為一家民營(yíng)的通訊行業(yè)巨頭，華為的每一步發(fā)展都離不開(kāi)國(guó)內(nèi)的通信運(yùn)營(yíng)商的鼎力支持和配合，堪稱(chēng)“國(guó)”“民”共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的典型案例。

       新冠肺炎疫情發(fā)生后，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)攜手作戰(zhàn)、密切配合，建醫(yī)院、產(chǎn)口罩、運(yùn)物資……

       有觀點(diǎn)曾以為，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的主要矛頭是中國(guó)國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)可以超脫于外。

       但是，中美貿(mào)易摩擦以來(lái)，華為的遭遇打破了很多人的幻想。對(duì)此，全國(guó)政協(xié)常委、中鋁集團(tuán)原董事長(zhǎng)葛紅林表示，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必須和祖國(guó)的發(fā)展同呼吸，必須與中國(guó)特色社會(huì)主義制度共命運(yùn)。”

       “我相信在共同一片藍(lán)天下，通過(guò)我們的共同努力，國(guó)企、民企在實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興夢(mèng)的征程上越來(lái)越強(qiáng)大。”均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金表示。

       國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記、主任郝鵬在2020年初的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上表示，國(guó)有企業(yè)將以更加開(kāi)放的姿態(tài)加大與民營(yíng)企業(yè)的全方位合作，形成創(chuàng)新鏈合理分工、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值鏈共建共享的良好格局，為民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極作用。

要理直氣壯發(fā)展國(guó)有企業(yè)

       對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的地位作用，是事關(guān)道路和方向的根本性問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記指出，國(guó)有企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國(guó)防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn)，“功勛卓著、功不可沒(méi)!”

       習(xí)近平總書(shū)記還對(duì)新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)提出了殷切期望，即要推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，成為“六個(gè)力量”。

       ——國(guó)有企業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略的積極踐行者，在維護(hù)國(guó)家國(guó)防安全、經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮著主力軍的作用。作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，國(guó)有企業(yè)胸懷中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局“兩個(gè)大局”，時(shí)刻聽(tīng)從黨的召喚，全力保障國(guó)家安全。

       最早的一批國(guó)有企業(yè)，是從戰(zhàn)火硝煙中走來(lái)的，在人民戰(zhàn)爭(zhēng)中承擔(dān)著后勤保障、武器制造等任務(wù)，為新中國(guó)成立做出了巨大貢獻(xiàn)。

       時(shí)至今日，國(guó)有企業(yè)仍然積極服務(wù)國(guó)防建設(shè)，為建設(shè)一支強(qiáng)大的新時(shí)代的人民軍隊(duì)提供武器、后勤保障。新中國(guó)成立70年閱兵儀式上，從東風(fēng)系列導(dǎo)彈、殲20、國(guó)產(chǎn)航母到軍裝鞋帽，幾乎全是國(guó)企人的心血結(jié)晶。

       除軍工領(lǐng)域外，能源、交通、通信等關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)也占據(jù)著主導(dǎo)地位。這為國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了重要保障。

       比如，近20年，世界上頻繁發(fā)生大面積停電事故。其中歐洲4次、美國(guó)3次、日本2次……

       中國(guó)一次都沒(méi)有！

       這就得益于國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等電網(wǎng)企業(yè)，國(guó)家能源等電力企業(yè)，哈電集團(tuán)等裝備制造企業(yè)，以及無(wú)數(shù)家產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)，共同構(gòu)建了一套安全可靠、供應(yīng)充足、調(diào)配合理的電力運(yùn)行系統(tǒng)。

       新冠肺炎疫情發(fā)生后，落基山研究所（美國(guó)）常務(wù)董事兼北京代表處首席代表李婷評(píng)價(jià)說(shuō)，中國(guó)電力行業(yè)在這次疫情中經(jīng)受住了考驗(yàn)，向社會(huì)展現(xiàn)了大國(guó)重器的央企風(fēng)采，也體現(xiàn)了中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)在基礎(chǔ)設(shè)施和電力發(fā)展方面的實(shí)力。

       再比如，石油是工業(yè)的血液。從新中國(guó)成立開(kāi)始，中國(guó)的石油企業(yè)就以保障國(guó)家能源安全為己任，在維護(hù)國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)供應(yīng)方面做出積極努力。尤其是油氣價(jià)格與國(guó)際接軌之后，中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油、中化集團(tuán)等相關(guān)國(guó)企嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策，不漲價(jià)、不斷供，維護(hù)了市場(chǎng)的總體平穩(wěn)。

       雄安新區(qū)建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略提出后，國(guó)有企業(yè)總是第一時(shí)間響應(yīng)號(hào)召，加快行動(dòng)，為相關(guān)戰(zhàn)略的落實(shí)落地提供了有力支撐。

       ——國(guó)有企業(yè)是國(guó)計(jì)民生的重要保障者，在改善人民生活水平、加快實(shí)現(xiàn)共同富裕方面發(fā)揮著國(guó)家隊(duì)的作用。國(guó)有企業(yè)全民所有，發(fā)展成果全民共享。只有國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，才能增強(qiáng)全體人民的獲得感。

       實(shí)現(xiàn)共同富裕，是幾代中國(guó)人的夢(mèng)想，也是中華民族偉大復(fù)興的重要前提。“共同富裕沒(méi)有國(guó)有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，非常難。”十二屆全國(guó)政協(xié)常委、中石化原董事長(zhǎng)傅成玉認(rèn)為，把全民所有的國(guó)有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)，才能解決兩極分化問(wèn)題，為人民提供更多保障。

       國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)的直接貢獻(xiàn)，首先體現(xiàn)在上繳稅收和紅利方面：2013-2018年，全國(guó)國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)累計(jì)上繳稅費(fèi)19.3萬(wàn)億元，占同期全國(guó)稅收收入的24.6%；黨的十八大以來(lái)，國(guó)有企業(yè)上繳國(guó)有資本收益比例不斷提高，并且把部分金融企業(yè)納入上繳范圍，為國(guó)家大力推進(jìn)減稅工作提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

       隨著中國(guó)逐漸步入老齡化，社?；鸬馁Y金壓力與日俱增。怎么解決？還得找國(guó)有企業(yè)。

       2017年開(kāi)始，國(guó)務(wù)院決定劃轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)股權(quán)充實(shí)社?；稹＝刂?019年底，67家央企完成了劃轉(zhuǎn)工作，累計(jì)劃轉(zhuǎn)1.1萬(wàn)億元，基本完成了社?；饎澽D(zhuǎn)工作任務(wù)。

       寧高寧表示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，財(cái)政就減稅，人民就可以多發(fā)錢(qián)。國(guó)有企業(yè)做得不好，該關(guān)關(guān)掉、該賣(mài)賣(mài)掉。“這樣，國(guó)有企業(yè)才能真正成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)民生、社會(huì)安定發(fā)展的重要因素。”

       在具體的民生保障領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)也承擔(dān)著重要任務(wù)。

       為了確保中國(guó)人的飯碗端在自己手里，中儲(chǔ)糧建立了覆蓋全國(guó)的直屬庫(kù)和分庫(kù)，做到一聲令下、立即響應(yīng)、全網(wǎng)協(xié)同。

       “確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上，始終是中儲(chǔ)糧公司的根本任務(wù)。”中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)鄧亦武表示，未來(lái)不僅要解決“吃得飽”的問(wèn)題，而且要解決“吃得好”和“吃得放心”的問(wèn)題。

疫情發(fā)生后，保證充足的糧食供應(yīng)成為民生領(lǐng)域的頭等大事，中儲(chǔ)糧及時(shí)調(diào)度，解民生之需。

       再比如，國(guó)藥集團(tuán)所屬中國(guó)生物生產(chǎn)的一類(lèi)疫苗，都是政府強(qiáng)制定價(jià)產(chǎn)品，跟國(guó)際上同類(lèi)產(chǎn)品有著巨大的價(jià)格差距。比如，進(jìn)口脊髓灰質(zhì)炎疫苗每一支400元，中國(guó)生物的產(chǎn)品標(biāo)價(jià)是35元；五聯(lián)疫苗的進(jìn)口價(jià)格是800元，中國(guó)生物的則不到10元。

       中國(guó)生物董事長(zhǎng)楊曉明說(shuō)，中國(guó)生物也在逐步加大二類(lèi)疫苗的生產(chǎn)量，但在產(chǎn)能、人手有限的情況下，還是要優(yōu)先保障國(guó)家免疫規(guī)劃任務(wù)。

       過(guò)去這幾年，全國(guó)通電、通網(wǎng)，極大地改善了邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾的生活質(zhì)量。不過(guò)，在這些地方，通電、通信的成本，可能上百年都無(wú)法收回。

       “我們不但要謀求企業(yè)的效益，更要為百姓帶來(lái)便利，這是我們的社會(huì)責(zé)任。”王曉初表示，目前我國(guó)電信業(yè)務(wù)總量6.56萬(wàn)億元，直接帶動(dòng)就業(yè)崗位220萬(wàn)個(gè)，間接帶動(dòng)就業(yè)崗位520萬(wàn)個(gè)，撬動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模31.3萬(wàn)億元。

       實(shí)現(xiàn)全面小康，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)民生方面的首要任務(wù)。央企結(jié)對(duì)幫扶的縣接近1500個(gè)，國(guó)家級(jí)貧困縣中，央企對(duì)口幫扶的超過(guò)40%。截至2020年2月底，90%的央企定點(diǎn)扶貧縣已脫貧，其中90%被評(píng)價(jià)為“好”或“較好”。

       每逢國(guó)有危難，國(guó)有企業(yè)總是挺立在前。

       2008年國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，國(guó)有企業(yè)想方設(shè)法擴(kuò)大投資，絕大多數(shù)國(guó)企不減薪、不裁員或者減薪不裁員，新增就業(yè)崗位，積極抵御風(fēng)險(xiǎn)。2008—2010年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率達(dá)到9.8%，遠(yuǎn)高于世界平均水平的2.41%。其中，國(guó)有企業(yè)功不可沒(méi)。

       近年來(lái)我國(guó)五次撤僑行動(dòng)，每一次都由中央企業(yè)承擔(dān)。在香港風(fēng)波中，在澳門(mén)回歸慶典中，駐港企業(yè)和駐澳企業(yè)也發(fā)揮了重要作用。在地震、泥石流、雨雪冰凍等重大自然災(zāi)害發(fā)生之際，國(guó)有企業(yè)總是第一時(shí)間趕赴災(zāi)區(qū)，以各種形式全力投入國(guó)家救援行動(dòng)。

       再比如，新冠肺炎疫情發(fā)生后，國(guó)有企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)生產(chǎn)醫(yī)療防護(hù)物資，提供了及時(shí)高效的交通物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電、氣、油、通信等基本服務(wù)的穩(wěn)定供應(yīng)，為保護(hù)國(guó)民的生命安全，打贏這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

       ——國(guó)有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的重要力量，在增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面發(fā)揮著排頭兵的作用。新中國(guó)成立70年來(lái)，尤其是改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷壯大，結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化。在此進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)始終是領(lǐng)頭雁、急先鋒。

       2020年1月，剛剛投產(chǎn)的國(guó)家能源集團(tuán)寧東發(fā)電公司方家莊電廠成為全國(guó)首座數(shù)字化智能管控系統(tǒng)與機(jī)組同時(shí)投產(chǎn)的綠色智慧型百萬(wàn)千瓦間接空冷機(jī)組。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)即同步建成智能火電管控中心，搭建了智能發(fā)電和智慧管理兩個(gè)平臺(tái)。同時(shí)將“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念引入建設(shè)中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線、3D可視化管理、智能設(shè)備及SIS+MIS信息系統(tǒng)一體化平臺(tái)等應(yīng)用，提高辦公效率。電廠環(huán)保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)超低排放并均優(yōu)于國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

       這一項(xiàng)目，是中國(guó)國(guó)有能源企業(yè)不斷提高清潔化、智慧化發(fā)展水平的一個(gè)縮影。產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)的背后，是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力在支撐。

       在2019年底召開(kāi)的國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，中央企業(yè)獲得了104項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)表彰，占全部獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量的40%以上。

       黨中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)以來(lái)，國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)一馬當(dāng)先。目前，央企的鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能任務(wù)已全面完成；煤炭、煤電、海工裝備等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化整合穩(wěn)步推進(jìn)；中國(guó)航發(fā)、中國(guó)船舶、國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)安能等企業(yè)掛牌組建，國(guó)有資本配置效率進(jìn)一步提升、整體功能進(jìn)一步優(yōu)化。

       在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)常常完成的是其他所有制企業(yè)所不愿意承擔(dān)的任務(wù)。

       比如，廣東省國(guó)資委主任李成介紹說(shuō)，廣東投建的400公里高鐵項(xiàng)目，就是省屬企業(yè)籌資兩千億元完成的。“招商引資搞了很長(zhǎng)時(shí)間，但沒(méi)有企業(yè)來(lái)投，只有國(guó)有企業(yè)投資。”

       同時(shí)，國(guó)有企業(yè)積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，加大海外投資力度。

       目前，僅中央企業(yè)的境外單位就達(dá)到9000多家，分布在190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，境外資產(chǎn)超過(guò)7萬(wàn)億元，年創(chuàng)利潤(rùn)1000多億元。央企在“一帶一路”沿線合作共建項(xiàng)目超過(guò)3000個(gè)，已開(kāi)工和計(jì)劃開(kāi)工的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，央企項(xiàng)目占比超過(guò)60%，合同占比接近80%。

理性看待“國(guó)”“民”之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

       放眼世界，國(guó)有企業(yè)并非社會(huì)主義中國(guó)的獨(dú)有產(chǎn)物，很多西方國(guó)家也很重視發(fā)展國(guó)有企業(yè)。

       比如在芬蘭，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比超過(guò)50%。瑞典、挪威等國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)占比也很高。世界上一些非常有名的企業(yè)，比如新加坡淡馬錫、芬蘭諾基亞、法國(guó)空中客車(chē)與雷諾汽車(chē)、德國(guó)大眾汽車(chē)等，都是國(guó)有企業(yè)。美國(guó)也有國(guó)有企業(yè)，田納西河流域管理局就相當(dāng)于中國(guó)的三峽集團(tuán)。

       國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)孰優(yōu)孰劣，國(guó)有經(jīng)濟(jì)能否適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的爭(zhēng)論，在國(guó)外也有。

       上世紀(jì)七八十年代，新加坡很多人認(rèn)為，不應(yīng)該搞國(guó)有企業(yè)。“這種聲音現(xiàn)在就沒(méi)有了。因?yàn)榈R錫的運(yùn)營(yíng)狀況非常好，比私有企業(yè)還好。”中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧表示。

       可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全可以融合。

       ——少數(shù)領(lǐng)域天然壟斷。多年來(lái)，不少人對(duì)國(guó)有企業(yè)的第一印象就是壟斷。但實(shí)際上，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年來(lái)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)“三分天下各有其一”的格局。盡管?chē)?guó)有資本不斷向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，但絕大多數(shù)國(guó)企與壟斷已無(wú)關(guān)聯(lián)。

       不過(guò)，必須要承認(rèn)，在個(gè)別領(lǐng)域，確實(shí)仍然存在所謂的國(guó)企壟斷現(xiàn)象。比如電網(wǎng)、通信、食鹽、糧油儲(chǔ)備等行業(yè)。

       “這些是天然特權(quán)、國(guó)家授權(quán)的行業(yè)。所謂的行業(yè)專(zhuān)營(yíng)性是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策所要求的。”寧高寧強(qiáng)調(diào)，自然壟斷行業(yè)也要看企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，不能因?yàn)槭仟?dú)家經(jīng)營(yíng)的效率就低，或者服務(wù)比別人差。

       即使這樣的自然壟斷行業(yè)，國(guó)家也一直在推進(jìn)相關(guān)改革，避免一家獨(dú)大。

       比如，近20年來(lái)，電力體制先后經(jīng)歷了兩輪改革，電力部改為國(guó)家電力公司。2002年，國(guó)家電力公司進(jìn)一步拆分為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩張網(wǎng)，中國(guó)華能、中國(guó)大唐等五大發(fā)電集團(tuán)，葛洲壩、中國(guó)水電等四家輔業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。

       2015年，中央再次出臺(tái)政策，進(jìn)一步深化電力體制改革，進(jìn)行“三放開(kāi)、一獨(dú)立、三加強(qiáng)”，即放開(kāi)新增配售電市場(chǎng)，放開(kāi)輸配以外的經(jīng)營(yíng)性電價(jià)，公益性調(diào)節(jié)性以外的發(fā)電計(jì)劃放開(kāi)，交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立，加強(qiáng)政府監(jiān)管，強(qiáng)化電力統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化和提升電力安全高效運(yùn)行和可靠性供應(yīng)水平。

3月29日，國(guó)網(wǎng)四川送變電公司承建的全球首條清潔能源外送特高壓通道——青海特高壓陜5標(biāo)N5842作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)層班長(zhǎng)王勇正在帶領(lǐng)班組進(jìn)行雪后組塔施工。

       通信行業(yè)的破除壟斷改革，是以1994年中國(guó)聯(lián)通成立為主要標(biāo)志的。當(dāng)時(shí)，為了進(jìn)一步打破通信行業(yè)的壟斷局面，由電子部、電力部、鐵道部等系統(tǒng)外主體共同出資組建了聯(lián)通。

       幾十年來(lái)，通信行業(yè)的重組整合不斷，近年來(lái)逐漸形成了三足鼎立的格局。在此過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈。一個(gè)直觀的標(biāo)志就是，2016年中國(guó)聯(lián)通幾乎瀕臨虧損，混改后才明顯好轉(zhuǎn)。

混改后，中國(guó)聯(lián)通的市場(chǎng)化活力明顯激發(fā)

       當(dāng)然，消費(fèi)者是歡迎這種變化的：改革開(kāi)放初期，通信與交通、能源并稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大瓶頸，打電話極其困難。而到了2019年底，我國(guó)寬帶用戶超過(guò)4億；4G手機(jī)用戶超過(guò)12億，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“信息高速”。

       此次疫情發(fā)生后，中國(guó)的通信行業(yè)也好，電力行業(yè)也好，其穩(wěn)定性、高效性經(jīng)受住了數(shù)億人云辦公、云教育的檢驗(yàn)，展現(xiàn)了多年來(lái)發(fā)展的巨大成就。

       相比之下，國(guó)外完全市場(chǎng)化的電網(wǎng)也好、通信也好，反倒在突如其來(lái)的疫情面前暴露出了諸多問(wèn)題。

       ——更多領(lǐng)域優(yōu)勝劣汰。時(shí)至今日，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，民企之間、國(guó)企之間，同一市場(chǎng)、同一領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)企、民企之間都會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然。

       改革開(kāi)放初期，隨著外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐漸崛起，國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重開(kāi)始逐步下滑。不過(guò)，此時(shí)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要分布在國(guó)有企業(yè)難以企及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

       “這個(gè)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)之間更多地是合作，兩者之間的競(jìng)爭(zhēng)還不是主流。” 中國(guó)社科院研究員劇錦文說(shuō)。

       到了上世紀(jì)90年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)漸入人心，習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)各種不適應(yīng)。

       剛當(dāng)上北新建材廠長(zhǎng)的宋志平，接到一集裝箱的韓國(guó)退貨，原因是一片吸聲板上有一個(gè)腳印。“我們的干部覺(jué)得太小題大作，一箱子樣品只有一個(gè)腳印就要退貨。”

       在巨大慣性推動(dòng)下的鞍鋼，生產(chǎn)鋼材仍舊只看數(shù)量不看質(zhì)量，生產(chǎn)的汽車(chē)板飛邊卷沿，“連麻雀都不愿意往上面落，因?yàn)榕聤A腳。”

       面對(duì)沖擊，不同的企業(yè)應(yīng)對(duì)辦法不一，結(jié)局自然不同。

       “這個(gè)腳印踩在了北新的金字招牌上，踩在了我們的心上。”宋志平將腳印事件作為典型教育案例，并帶頭自罰一月工資。從此，北新建材做了ISO9000認(rèn)證，并提出了“質(zhì)量和信譽(yù)是北新建材永遠(yuǎn)的追求”。

       正是靠這個(gè)，北新建材打敗了那些把產(chǎn)品擺在廠區(qū)門(mén)口的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成長(zhǎng)為世界上最大的石膏板生產(chǎn)企業(yè)。

       臨危受命的鞍鋼總經(jīng)理劉玠頂著巨大壓力推進(jìn)了主輔分離、減員增效，加上上市募資、技術(shù)改造，鞍鋼不僅順利走出了低谷，還大有發(fā)展。

       但有些企業(yè)沒(méi)能扛下來(lái)。比如，1986年，沈陽(yáng)防爆器械廠宣告破產(chǎn)，這是新中國(guó)成立后第一家正式宣告破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)。

       在許多堪稱(chēng)慘痛的教訓(xùn)中，存活下來(lái)的國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力明顯提升。

       以建筑行業(yè)為例，這幾乎是一個(gè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)堪稱(chēng)白熱化。但正是在這個(gè)領(lǐng)域中，一批國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)壯大起來(lái)，成為世界矚目的“基建狂魔”群體，各主要指標(biāo)穩(wěn)居世界同業(yè)企業(yè)榜單前列。

       基建狂魔離不開(kāi)相關(guān)國(guó)企的科技創(chuàng)新，也離不開(kāi)數(shù)以百萬(wàn)的農(nóng)民工默默奉獻(xiàn)。中鐵二局五公司重慶鐵路樞紐東環(huán)線明月峽長(zhǎng)江大橋首段鋼梁成功架設(shè)。

       再比如，脫胎于能源部、電力部的電力國(guó)企，在外資、民資夾擊中健步前行。如今，中國(guó)核電已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從引入到出口的逆襲，火電的清潔化發(fā)展水平，以及在風(fēng)電、水電、光伏等領(lǐng)域，都取得了舉世矚目的發(fā)展成就。

       鋼鐵、建材、家電也是對(duì)外開(kāi)放程度極高，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。然而，就是在這幾個(gè)行業(yè)中，走出了寶鋼、海螺水泥、格力電器等優(yōu)秀企業(yè)，無(wú)論是凈利潤(rùn)率，還是資產(chǎn)回報(bào)率，都在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。

       盡管如此，還是有不少人認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域完全退出。

       “市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)是否退出某一領(lǐng)域，最終還是要由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定。如果企業(yè)生存不下去，必然會(huì)退出。”寧高寧認(rèn)為。

       作為出資人代表，國(guó)務(wù)院國(guó)資委的觀點(diǎn)是，國(guó)有資本目前仍多數(shù)分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且涉足行業(yè)過(guò)寬、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，而在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中所占比重較低。

       為推動(dòng)國(guó)有資本進(jìn)一步向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，優(yōu)化國(guó)有資本配置結(jié)構(gòu)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)，一直在以市場(chǎng)化手段，推動(dòng)國(guó)企的兼并重組、收縮戰(zhàn)線。

       ——呼喚公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不少民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為，在與國(guó)有企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技時(shí)，自己在政策、貸款等方面被“歧視”。殊不知，國(guó)有企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)方面也有不少困擾。

       一段時(shí)間以來(lái)，部分民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金流較為緊張，不少人認(rèn)為是國(guó)企擠壓了民企生存空間導(dǎo)致的。

       對(duì)此，優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、國(guó)能中電董事長(zhǎng)白云峰認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展多年，相當(dāng)一部分民企是通過(guò)多加杠桿的方式快速做大的。這種資本堆砌而成的虛胖，平時(shí)看起來(lái)很好，但經(jīng)不起風(fēng)浪。

       福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺表示，民營(yíng)企業(yè)家遇到資金困難問(wèn)題，首先應(yīng)該想辦法自救。“你們出的問(wèn)題大多數(shù)是貪婪，擴(kuò)張?zhí)欤憧梢赃m當(dāng)?shù)馁u(mài)掉你的資產(chǎn)，趕快賣(mài)，現(xiàn)在賣(mài)比后面賣(mài)更好。”

       關(guān)于國(guó)企補(bǔ)貼問(wèn)題，寧高寧回應(yīng)說(shuō)，“我和美方說(shuō)過(guò)幾次，專(zhuān)門(mén)給國(guó)企的補(bǔ)貼是零。當(dāng)然國(guó)企也有補(bǔ)貼，比方說(shuō)企業(yè)做燃料乙醇，這個(gè)補(bǔ)貼全行業(yè)都有，不是單獨(dú)給國(guó)企的補(bǔ)貼。”

       對(duì)此，白云峰也表示，有關(guān)部委召開(kāi)座談會(huì)，問(wèn)在座的民營(yíng)企業(yè)有什么政策需求，“我說(shuō)，在座的分布在各行各業(yè)，需要的政策都不一樣。大家都有政策了就等于沒(méi)有，還是要讓企業(yè)回歸市場(chǎng)。”

       關(guān)于國(guó)企貸款容易的問(wèn)題，寧高寧解釋說(shuō)，“為什么國(guó)企貸款多?為什么高杠桿低利率?是因?yàn)閲?guó)企還錢(qián)。能還錢(qián)銀行才借，利息才相對(duì)低。”他說(shuō)，有的國(guó)企因?yàn)榻?jīng)營(yíng)比較差，借錢(qián)就非常費(fèi)勁，銀行最后給的利率也比較高。

       《國(guó)資報(bào)告》記者注意到，國(guó)有企業(yè)自身也有不少困擾。

       比如，傅成玉舉例說(shuō)，最近不少國(guó)企死掉了，為什么？“當(dāng)?shù)卣阉鳛槿谫Y平臺(tái)，作為發(fā)債工具，違背了市場(chǎng)規(guī)律。”

       航空工業(yè)研究院黨委書(shū)記宋慶國(guó)說(shuō)，當(dāng)前要求國(guó)企不能拖欠民營(yíng)欠款。“民企欠國(guó)企怎么辦？過(guò)分干預(yù)導(dǎo)致一些國(guó)企不敢跟民企做買(mǎi)賣(mài)，害怕被扣上拖欠款項(xiàng)的帽子。”他說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這對(duì)民企的發(fā)展反倒是不利的。“應(yīng)該還是用市場(chǎng)化、法治化手段來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，規(guī)避行政干預(yù)。”

       再比如，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，2018中央企業(yè)百元營(yíng)業(yè)收入上繳稅費(fèi)為7.1元，是同期外資企業(yè)的2.6倍，民營(yíng)企業(yè)的2.8倍，表明實(shí)際上國(guó)有企業(yè)的稅負(fù)要比其他所有制企業(yè)重得多。

       再有，同樣是在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的一些國(guó)企，施展的空間也遠(yuǎn)不如民企、外企。

       國(guó)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)大多數(shù)情況下只愿意做賺錢(qián)的藥品，可對(duì)國(guó)藥集團(tuán)等國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，微利或不賺錢(qián)的藥品也必須要保證生產(chǎn)供應(yīng)，這就是國(guó)有企業(yè)的作用和責(zé)任。“可是企業(yè)屬性決定了，國(guó)有企業(yè)也要盈利，不盈利全國(guó)人民都不會(huì)答應(yīng)，而且一個(gè)自身都發(fā)展不好的企業(yè)是難以發(fā)揮好社會(huì)責(zé)任的。但盈利高了，又會(huì)有人講國(guó)有企業(yè)只知道賺錢(qián)，背離了為人民服務(wù)的宗旨。”

       華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧說(shuō)，當(dāng)前在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，比如風(fēng)險(xiǎn)投資（在初始時(shí)期進(jìn)入）和業(yè)務(wù)調(diào)整（在最好的時(shí)候退出）動(dòng)力不足、人才流失（民營(yíng)企業(yè)挖人）等，都與國(guó)企現(xiàn)行的容錯(cuò)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制等方面相關(guān)，歸根到底與政府對(duì)國(guó)企的管控方式有關(guān)。“國(guó)企能否擁有或培育出一批具有巨大增長(zhǎng)潛力的企業(yè)或全球行業(yè)領(lǐng)先的高科技企業(yè)，投資布局能力是關(guān)鍵，而這又與政府允許國(guó)企試錯(cuò)的機(jī)制直接相關(guān)。”

       因此，傅育寧認(rèn)為，在“依法治國(guó)”“依法治企”的原則下，中國(guó)企業(yè)并不需要貼上國(guó)有、民營(yíng)、私營(yíng)、外資等標(biāo)簽，而應(yīng)逐步淡化企業(yè)的所有制分類(lèi)。只有這樣，真正做到所有企業(yè)都處于公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰。

       白云峰也提出，外國(guó)企業(yè)也都有國(guó)、民之分，但我們都不太關(guān)注，那中國(guó)企業(yè)為什么就一定要強(qiáng)行分開(kāi)呢？“我認(rèn)為，無(wú)論是大還是小，是公還是私，都是中國(guó)企業(yè)。”他表示，期待中性原則進(jìn)一步落地，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

“國(guó)”“民”合作空間無(wú)限

       改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)的非公有制經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已占據(jù)了極其重要的位置。

       中國(guó)國(guó)新董事長(zhǎng)周渝波認(rèn)為，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是國(guó)民共進(jìn)的成果。”周渝波表示，習(xí)近平總書(shū)記提出的要堅(jiān)持制度自信，很重要的就是要堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本制度，就是要堅(jiān)持兩個(gè)“毫不動(dòng)搖”。

       全國(guó)政協(xié)常委、中鋁集團(tuán)原董事長(zhǎng)葛紅林表示，國(guó)有與民營(yíng)不是對(duì)立的關(guān)系，應(yīng)是和諧相處發(fā)展的關(guān)系，“我們要為國(guó)企和民企的同時(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大而高興。”

       曹德旺也認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)是“唇亡齒寒”的關(guān)系。

       “從法理上來(lái)說(shuō)，國(guó)企、民企是平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，都是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。”國(guó)投高新時(shí)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘勇說(shuō)，兩者確實(shí)存在差異性，但完全可以各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共同為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

       進(jìn)入新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作等多種方式，支持帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)等各類(lèi)所有制企業(yè)共同發(fā)展，在實(shí)踐中不斷堅(jiān)持和完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度，成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新生態(tài)。

       ——產(chǎn)業(yè)合理分工，形成完整價(jià)值鏈。實(shí)踐充分證明，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)有許多發(fā)展的共同點(diǎn)、利益的契合點(diǎn)，也有大量的合作機(jī)會(huì)。一方面，國(guó)有企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)提供基本產(chǎn)品和服務(wù)，如電力、通訊、交通；另一方面，中小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石，為國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品走進(jìn)千家萬(wàn)戶打通最后一公里。

       比如，電商產(chǎn)業(yè)興起以來(lái)，涌現(xiàn)出了一批淘寶村，其中超過(guò)800個(gè)位于省級(jí)貧困縣，不少地區(qū)由此而脫貧。電商脫貧的背后，是兩家電網(wǎng)企業(yè)斥巨資進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造，三大通訊運(yùn)營(yíng)商不斷加大網(wǎng)絡(luò)投資，相關(guān)央企推動(dòng)交通基建，通上致富電、建起智慧網(wǎng)、打通幸福路的結(jié)果。

       在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)與相關(guān)民企的合作非常密切。

       2015年，旨在打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的航天云網(wǎng)正式成立。作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的“先行者”，航天云網(wǎng)為老干媽、萬(wàn)和電氣等企業(yè)提供了服務(wù)。

       在非工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，民企與國(guó)企的合作同樣緊密。

       2018年初，招商局集團(tuán)與騰訊公司正式簽訂“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略合作協(xié)議”，雙方將在“互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)設(shè)施”等五大領(lǐng)域展開(kāi)全面合作。

       2019年10月31日，南方電網(wǎng)公司與阿里云在廣州簽署合作備忘錄。南方電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉啟宏表示，南方電網(wǎng)公司將打開(kāi)視野，以開(kāi)放的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，加快推進(jìn)人工智能在生產(chǎn)領(lǐng)域的落地。

       2019年，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰先后到京拜訪了國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記、主任郝鵬。

       對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，央企肩負(fù)著“打造世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，必須走在塑造全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)格局的最前端。這將為央企以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)帶巨大發(fā)展機(jī)遇。

       國(guó)家提出雙創(chuàng)戰(zhàn)略以來(lái)，招商局、華僑城等國(guó)有企業(yè)積極響應(yīng)，目前已建成各類(lèi)雙創(chuàng)平臺(tái)數(shù)百個(gè)，為中小微企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展條件。

       比如，在長(zhǎng)三角地區(qū)，以小微企業(yè)為主體的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有量大面廣的特征，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基，但是長(zhǎng)期以來(lái)，缺平臺(tái)、缺配套、缺規(guī)范的短板，已成為制約小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的頑疾。

       中節(jié)能實(shí)業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)園，則為破解上述頑疾提供了一條解決思路。“中節(jié)能實(shí)業(yè)在產(chǎn)業(yè)培育上涵蓋了研發(fā)設(shè)計(jì)、中試生產(chǎn)、裝備制造、營(yíng)銷(xiāo)展示等環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)毓?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高效聚集和轉(zhuǎn)型升級(jí)。”中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)李偉說(shuō)。

       在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國(guó)企、民企之間的業(yè)務(wù)合作也非常緊密。

       比如，2019年，中建集團(tuán)通過(guò)勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包模式帶動(dòng)170萬(wàn)農(nóng)民工就業(yè)。在此過(guò)程中，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民營(yíng)勞務(wù)外包公司得以生存發(fā)展，中建集團(tuán)則得到了充足的勞動(dòng)力保障。

       《國(guó)資報(bào)告》記者從中國(guó)中鐵有關(guān)部門(mén)獲悉，疫情發(fā)生后，中國(guó)中鐵一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至4月25日，用工人數(shù)超過(guò)121萬(wàn)，帶動(dòng)的勞務(wù)公司超過(guò)5萬(wàn)家，為穩(wěn)定就業(yè)和幫扶中小企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

       再比如，國(guó)能中電是一家脫胎于國(guó)有企業(yè)的民企，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中又引入了大量國(guó)有資本，而且其所有服務(wù)對(duì)象幾乎都是國(guó)企，客戶涵蓋神華集團(tuán)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、大唐集團(tuán)以及山東鋼鐵集團(tuán)等大型國(guó)有集團(tuán)。

國(guó)能中電為日照精品鋼基地建設(shè)的自備清潔電

       國(guó)能中電集團(tuán)董事長(zhǎng)白云峰表示，“國(guó)能中電將以更先進(jìn)的技術(shù)和更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，助力國(guó)有企業(yè)在打贏污染防治攻堅(jiān)中發(fā)揮更大作用。”

       ——混改取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成發(fā)展新機(jī)制。國(guó)民合作的多種方式之中，混改最受矚目。混改形式包括國(guó)有企業(yè)投資民企、社會(huì)資本投資國(guó)企等類(lèi)別。通過(guò)混改，國(guó)企民企互相融合，形成了具有新機(jī)制的全新企業(yè)，成為新形勢(shì)下增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的有效途徑和必然選擇。

       實(shí)踐證明，國(guó)企、民企各有優(yōu)勢(shì)，也各有不足。

       比如，寧高寧指出，與同業(yè)民企相比，國(guó)企效率仍有待提高，尤其是創(chuàng)新方面，每1億元研發(fā)支出獲得的有效發(fā)明專(zhuān)利數(shù)僅為民營(yíng)企業(yè)的41%，外商投資企業(yè)的68%。

       宋慶國(guó)認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)要解決好控制力和活力之間的關(guān)系。“感覺(jué)我們對(duì)國(guó)企管理各個(gè)方面控制得很好，甚至控制得有余，但是略顯活力不足。”

       對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理不夠規(guī)范、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題一直是很大的困擾。

       宋志平認(rèn)為，把國(guó)企實(shí)力和民企活力結(jié)合起來(lái)，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合的紐帶，就是混改。

       宋志平曾經(jīng)擔(dān)任中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)兩家央企董事長(zhǎng)，并把這兩家企業(yè)帶入世界五百?gòu)?qiáng)。在他看來(lái)，這兩家企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，成為世界500強(qiáng)的關(guān)鍵，就是混改。

       國(guó)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林介紹說(shuō)，當(dāng)前，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占國(guó)藥集團(tuán)企業(yè)總戶數(shù)的90%，資產(chǎn)總額占集團(tuán)總資產(chǎn)的87%，營(yíng)業(yè)收入占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的92%。他說(shuō)，“混合所有制改革是國(guó)藥集團(tuán)發(fā)展壯大的‘秘訣’。”

       地方國(guó)企同樣是混改的受益者。山東兗礦集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉稱(chēng)，兗礦集團(tuán)混改企業(yè)利潤(rùn)總額普遍提升200%，資產(chǎn)負(fù)債率均降至60%，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)50%，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、資本控制力和價(jià)值創(chuàng)造力顯著增強(qiáng)。

       黨的十八大以來(lái)，中央企業(yè)實(shí)施混改3000多項(xiàng)，引用非公資本超過(guò)上萬(wàn)億元，目前中央企業(yè)中的混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比已經(jīng)超過(guò)了70%，比2012年底提高了近20個(gè)百分點(diǎn)。

       其中，僅招商局2019年就新增混改企業(yè)50戶，引入非國(guó)有資本57億元。目前，混改企業(yè)總資產(chǎn)和利潤(rùn)總額占已占招商局總資產(chǎn)和利潤(rùn)總額的九成以上。其中，招商資本成功引入戰(zhàn)略投資人普洛斯，雙方各持股50%，既增加了資本金，又提升了信用評(píng)級(jí)，開(kāi)拓了外部融資渠道，降低了融資成本，使招商資本成為國(guó)內(nèi)投資者投資海外，國(guó)外投資者投資中國(guó)的平臺(tái)和橋梁，實(shí)現(xiàn)了一方混改、多方滿意。

       2019年，康佳集團(tuán)混合所有制改革實(shí)現(xiàn)階段性突破，成功引入阿里戰(zhàn)略投資。阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司以合計(jì)近60億估值投資易平方和KKTV，讓康佳彩電業(yè)務(wù)將進(jìn)入全新的“硬件+內(nèi)容”發(fā)展新時(shí)代。 

       當(dāng)前，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委已先后推出了四批混改試點(diǎn)單位，相關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)此，第四批試點(diǎn)單位中建裝飾相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前已成立了由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的混合所有制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了常態(tài)化工作機(jī)制。“我們?cè)谠O(shè)計(jì)混改方案時(shí)，綜合考慮了股權(quán)設(shè)置、員工持股、混改后公司治理模式等一系列關(guān)鍵問(wèn)題，如果未來(lái)獲準(zhǔn)推行，將為其他企業(yè)提供可借鑒、可參考的樣本。”

       “國(guó)有企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)施雙向混合，既大膽‘引進(jìn)來(lái)’，鼓勵(lì)非公有資本參與國(guó)企改革，也積極‘走出去’，支持幫助非公企業(yè)發(fā)展。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明表示。

       比如，寶鋼氣體原是中國(guó)寶武的全資子公司，連續(xù)多年凈資產(chǎn)收益率在10%以上。但是，因?yàn)樵撈髽I(yè)不符合中國(guó)寶武的主業(yè)發(fā)展方向，所以將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了非國(guó)有資本，實(shí)現(xiàn)了非核心業(yè)務(wù)的“戰(zhàn)略性有序進(jìn)退”。

       據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年中央企業(yè)壓減的近13000戶法人中，超過(guò)2000戶的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了民營(yíng)企業(yè)。對(duì)外參與企業(yè)超過(guò)6000億元。

       近兩年來(lái)，受多種因素影響，部分民企經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，國(guó)有企業(yè)最終接手。比如，2018年，上市公司神州高鐵最終被國(guó)投高新控股，成為混改的一種新方式。

       有聲音認(rèn)為，這是國(guó)有企業(yè)趁火打劫。

       對(duì)此，潘勇表示，“所謂的國(guó)企接盤(pán)民企，既不是國(guó)企大公無(wú)私、施以援手；更不是趁人之危、落井下石”。他說(shuō)，從國(guó)投高新的實(shí)踐來(lái)看，控股一個(gè)項(xiàng)目或者進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，既是為了滿足國(guó)家戰(zhàn)略需求，更是為了自身的發(fā)展目標(biāo)。“國(guó)投高新在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，從不把所有制作為投資布局的選擇依據(jù)。”

       值得一提的是，近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)組建了多支基金，在高新技術(shù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等方面加大了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的投資合作力度，培育和帶動(dòng)了一批企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

       比如，國(guó)投出資216億元，發(fā)起了多支國(guó)家級(jí)基金，形成了一個(gè)從孵化到轉(zhuǎn)化，從成長(zhǎng)到成熟，覆蓋企業(yè)全生命周期的基金體系，基金總規(guī)模達(dá)到1600億元。參股了近200家民企，以300億元基金投資支持了超6000億元凈資產(chǎn)規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)大力發(fā)展國(guó)家急需的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。投資企業(yè)中包括寒武紀(jì)科技、寧德時(shí)代、信達(dá)生物等獨(dú)角獸企業(yè)。

       與之類(lèi)似，中國(guó)國(guó)新也通過(guò)發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金撬動(dòng)社會(huì)資本2200多億元。截至2019年底，國(guó)新基金系共投資民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目36個(gè)，決策金額379.15億元，占決策金額總數(shù)的29.76%。涉及高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源與新材料、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)等方面。

       周渝波表示，未來(lái)中國(guó)國(guó)新要在在資本融合發(fā)展上取得新突破，“必須緊緊圍繞引導(dǎo)帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展的試點(diǎn)使命，在運(yùn)營(yíng)對(duì)象上拓展更大視野，繼續(xù)廣泛匯聚、撬動(dòng)各類(lèi)資本，不斷放大國(guó)有資本功能。”

       在此過(guò)程中，同為國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，在推進(jìn)國(guó)企規(guī)范、高效混改方面也發(fā)揮了積極作用。

       比如，山東交運(yùn)混改過(guò)程中，山東產(chǎn)權(quán)扮演了交易平臺(tái)、產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)、基金戰(zhàn)投三個(gè)重要的角色，從混改方案的優(yōu)化、實(shí)施方案的推進(jìn)、部分資產(chǎn)剝離、職工安置方案落地、劃撥土地的處理、“存量+增量+職工持股”交易方案的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)投基金組建、戰(zhàn)略投資者遴選等多方面為山東交運(yùn)混改提供全過(guò)程、全方位、體系化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

       混改完成后，原本是國(guó)有資本100%持股的山東交運(yùn)形成國(guó)有資本持股37%，戰(zhàn)略投資者持股33%，職工持股30%的股權(quán)格局。山東產(chǎn)權(quán)服務(wù)國(guó)企混改的“山東模式”成為混改典范。

       混改，混是手段，改是目的。

       對(duì)此，廣東省國(guó)資委主任李成表示，廣東國(guó)企混改，并不是因?yàn)槿狈Y金。“主要還是為了激活體制，所以才需要民營(yíng)企業(yè)、社會(huì)資本、外商進(jìn)來(lái)。”

       實(shí)踐證明，大批混改企業(yè)正是通過(guò)“真改”、“實(shí)改”，激發(fā)了干部員工的主人翁意識(shí)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       比如，2016年9月，東航物流成為國(guó)資委首批混改試點(diǎn)企業(yè)之一。據(jù)中國(guó)東方航空集團(tuán)有限公司黨組副書(shū)記李養(yǎng)民透露，混改實(shí)現(xiàn)了兩大突破，一是從國(guó)有獨(dú)資到相對(duì)控股，國(guó)有股權(quán)從100%降到45%。二是實(shí)現(xiàn)核心員工持股，核心員工持股比例達(dá)到10%。混改后，東航物流經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)。

       目前，均瑤集團(tuán)持有東航股份10%的股權(quán)，雙方實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性交叉持股。對(duì)此，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金表示，本次合作是有利于民企、國(guó)企融合發(fā)展新模式的有益探索，雙方將共同為實(shí)現(xiàn)中國(guó)民航強(qiáng)國(guó)夢(mèng)勇?lián)姑龀龈筘暙I(xiàn)。

       在2019年召開(kāi)的“第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇”上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書(shū)記、主任郝鵬表示，“我們鼓勵(lì)支持國(guó)有企業(yè)在更大范圍、更深層次、更高水平上與各類(lèi)所有制企業(yè)深化合作，攜手促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。”

        ——“國(guó)”“民”并肩戰(zhàn)斗，抗擊新冠肺炎疫情。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火煉真金?019年底暴發(fā)的新冠肺炎疫情，是新中國(guó)成立以來(lái)在我國(guó)發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件。面對(duì)這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)緊密攜手，共同抗擊疫情，共同打響經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)，用鐵一般的事實(shí)證明了“國(guó)”“民”一家親。

       疫情突如其來(lái)，全球醫(yī)療防護(hù)物資存量告急。國(guó)有企業(yè)緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)、擴(kuò)產(chǎn)生產(chǎn)口罩、防護(hù)服的同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)中下游的民營(yíng)企業(yè)加入其中，共同為一線奮戰(zhàn)的醫(yī)護(hù)人員提供戰(zhàn)疫利器。

       最引人矚目的，當(dāng)屬中國(guó)石化發(fā)出的那條消息：“我有熔噴布，誰(shuí)有口罩機(jī)？”該消息發(fā)出不到3小時(shí)，中國(guó)石化就確定了11臺(tái)口罩機(jī)的購(gòu)置事宜。其中，中石化向北京的納通公司提供了10臺(tái)口罩機(jī)，助其消除生產(chǎn)瓶頸、擴(kuò)大產(chǎn)能，并實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。3月份，中國(guó)石化的口罩機(jī)使納通每天多產(chǎn)口罩100萬(wàn)只。

       再比如，中國(guó)石化使用的熔噴布成網(wǎng)機(jī)、收卷機(jī)、分切機(jī)等熔噴布生產(chǎn)機(jī)組裝置的關(guān)鍵設(shè)備，來(lái)自江蘇的常州市武進(jìn)廣宇花輥機(jī)械有限公司；3.2米熔噴模頭，來(lái)自浙江的精誠(chéng)時(shí)代集團(tuán)等民企。

       中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集的方式，跟多家企業(yè)簽訂協(xié)議，協(xié)同生產(chǎn)防護(hù)服。其中，浙江德清金乾新材料有限公司一直從事防護(hù)服面料生產(chǎn)，主要以出口為主，待產(chǎn)能完全釋放后預(yù)計(jì)每日提供的面料大概可用于生產(chǎn)2萬(wàn)件成衣。為解決其復(fù)工問(wèn)題，通用技術(shù)所屬中紡院主動(dòng)協(xié)調(diào)，請(qǐng)工信部給企業(yè)所在當(dāng)?shù)卣l(fā)函，希望同意該公司的復(fù)工申請(qǐng)，當(dāng)?shù)卣e極配合，第一時(shí)間滿足該公司復(fù)工所有條件；在通用技術(shù)的協(xié)助下，相關(guān)部門(mén)還對(duì)其面料檢測(cè)開(kāi)辟了綠色通道，縮短了整個(gè)檢測(cè)周期，節(jié)約了大量的寶貴時(shí)間。

中國(guó)通用所屬中紡院攜手中國(guó)柒牌生產(chǎn)防護(hù)服

       隨著國(guó)內(nèi)疫情漸趨平穩(wěn)，國(guó)有企業(yè)臨時(shí)形成的這些產(chǎn)能將如何處置？會(huì)不會(huì)對(duì)所在行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)形成擠壓？

       對(duì)此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委醫(yī)療物資專(zhuān)項(xiàng)工作組有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，根據(jù)有關(guān)工作安排，相關(guān)中央企業(yè)僅在新冠疫情防控期間臨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)壓條機(jī)和口罩機(jī)，疫情結(jié)束后將逐步退出。

       中國(guó)石化總經(jīng)理馬永生也表示，中石化生產(chǎn)口罩、賣(mài)菜，初衷不是為了經(jīng)營(yíng)，不是為了“跨界”，而是為了解決老百姓需求推出的一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任行動(dòng)。“口罩生產(chǎn)應(yīng)該不會(huì)成為中國(guó)石化的主業(yè)。”馬永生說(shuō)，作為特大型能源央企，中國(guó)石化必須堅(jiān)守責(zé)任使命，全力做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，努力成為維護(hù)國(guó)家能源安全和經(jīng)濟(jì)安全的“大國(guó)重器”。

       2月4日，前文提到的民企國(guó)能中電經(jīng)過(guò)多方籌措防疫物資，向武漢協(xié)和醫(yī)院定向捐贈(zèng)防護(hù)服800件、護(hù)目鏡100個(gè)、口罩50000個(gè)，用于協(xié)和醫(yī)院防控新冠肺炎疫情。同時(shí)，國(guó)能中電也向四川德陽(yáng)、安徽蚌埠、重慶大足、山鋼日照、中聯(lián)部及北京部分地區(qū)捐贈(zèng)了醫(yī)療防護(hù)物資若干。

       此外，前文提到的國(guó)投、國(guó)新公司投資的相關(guān)民企也積極投身疫情防控戰(zhàn)之中。相關(guān)企業(yè)提供了數(shù)字化移動(dòng)DR、低劑量CT、玉屏風(fēng)丸、四色高靈敏新型冠狀病毒檢測(cè)試劑盒、一體化醫(yī)療廢水處理專(zhuān)業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品，并捐贈(zèng)了大量口罩、防護(hù)服和大批善款。

       疫情傳播極快，疫情高發(fā)區(qū)的病床非常緊張。為收治更多病患，各地加快建設(shè)了一批火神山、雷神山之類(lèi)的定點(diǎn)收治醫(yī)院。在建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)牽頭，民營(yíng)企業(yè)積極配合。

       比如，火神山開(kāi)建后，廣東日豐集團(tuán)接到備貨通知，20余人放棄休假回崗備貨。當(dāng)晚，相關(guān)產(chǎn)品就已抵達(dá)建設(shè)工地，僅用了10小時(shí)。

       在雷神山醫(yī)院施工建設(shè)中，中國(guó)聯(lián)塑集團(tuán)捐贈(zèng)了1.33萬(wàn)米塑料管道，可以滿足1300間病房全部需求；佛山科順?lè)浪赓M(fèi)提供180萬(wàn)噸防水材料，還主動(dòng)支付5倍工資招攬施工人員。

       醫(yī)院的通信設(shè)施極為重要。華為、中興等企業(yè)，與中國(guó)鐵塔、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商密切協(xié)作，讓相關(guān)醫(yī)院踏上了5G信息高速。

       當(dāng)全國(guó)多地疫情控制取得明顯成效后，如何加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡量減少疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的損失就成為了當(dāng)務(wù)之急。

       作為國(guó)之重器，國(guó)有企業(yè)積極作為，在加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為下游企業(yè)提供充足的原料、能源、交通服務(wù)的同時(shí)，采取多種有效措施，為受到疫情沖擊的相關(guān)企業(yè)盡量減少損失。

       中建集團(tuán)各子企業(yè)在確保疫情防控工作到位的基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)在建項(xiàng)目安全有序復(fù)工，多措并舉保障復(fù)工人員安全返崗。中國(guó)建筑濰萊高鐵項(xiàng)目推出“春風(fēng)行動(dòng)”，組織“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一站式”包車(chē)接農(nóng)民工直達(dá)返程服務(wù)，解決了相關(guān)勞務(wù)公司的燃眉之急。

       中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)等企業(yè)面向公眾提供提供免費(fèi)的“云平臺(tái)”，為相關(guān)企業(yè)遠(yuǎn)程辦公提供便利。招商局、華潤(rùn)、華僑城、保利、中建等企業(yè)旗下的寫(xiě)字樓、購(gòu)物中心，均提出了租金減免計(jì)劃，與遭受疫情沖擊的廣大商戶風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。比如，華僑城集團(tuán)有限公司在自身旅游主業(yè)遭受?chē)?yán)重沖擊的情況下，仍然決定減少、免除一個(gè)月或緩收1-3個(gè)月符合條件的中小微企業(yè)租金，經(jīng)與各單位核實(shí)確認(rèn)，全集團(tuán)預(yù)計(jì)減免租金合計(jì)約1.35億元。后續(xù)集團(tuán)還將根據(jù)各項(xiàng)政策要求進(jìn)行中小微企業(yè)的維持。中國(guó)移動(dòng)共減免渠道合作伙伴房租租金1.13億元。招商局集團(tuán)招商蛇口已落實(shí)租金減免金額約1.3億元。華潤(rùn)集團(tuán)所屬華潤(rùn)置地減免全國(guó)各商業(yè)項(xiàng)目商戶租金約10.2億元，惠及全國(guó)約14000個(gè)租戶。中國(guó)石化一季度已減免中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶租金5165.86萬(wàn)元，預(yù)計(jì)二季度還將減免8735.55萬(wàn)元，上半年合計(jì)1.39億元。

疫情期間，華僑城等企業(yè)在自身遭受明顯沖擊的同時(shí)，仍然為小微企業(yè)減免負(fù)擔(dān)。圖為順德歡樂(lè)海岸PLUS恢復(fù)開(kāi)業(yè)。

       國(guó)家電網(wǎng)出臺(tái)八項(xiàng)舉措，堅(jiān)決落實(shí)階段性降低用電成本政策，減免電費(fèi)約489億元，支持大工業(yè)和一般工商業(yè)企業(yè)。南方電網(wǎng)提出，2月1日至6月30日期間將為一般工商業(yè)和大工業(yè)企業(yè)減免電費(fèi)106億元。

       國(guó)投創(chuàng)合在國(guó)家發(fā)展改革委相關(guān)司局指導(dǎo)下，以問(wèn)卷調(diào)查形式摸底被投企業(yè)，了解不同地區(qū)、不同行業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)受疫情影響情況，及國(guó)家支持政策落實(shí)進(jìn)度，共覆蓋1324家創(chuàng)新型企業(yè)，為加強(qiáng)上下游產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供一手?jǐn)?shù)據(jù)。

       同時(shí)，相關(guān)國(guó)企妥善處理與中小企業(yè)的法律糾紛，對(duì)于疫情影響導(dǎo)致的中小企業(yè)延遲交貨、延遲支付等情況，及時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，依法依規(guī)通過(guò)采取延期履行、修改部分合同條款等方式，解決中小企業(yè)的困難和問(wèn)題，最大限度的幫助企業(yè)減少損失。

       “越是在這個(gè)時(shí)候，越是要攜起手來(lái)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。”新冠肺炎疫情爆發(fā)后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、秘書(shū)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗表示。 

重任當(dāng)頭，挑戰(zhàn)迭出
需要公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)
進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作
并肩攜手，取長(zhǎng)補(bǔ)短
譜寫(xiě)新的國(guó)民共進(jìn)協(xié)奏曲
在新時(shí)代共同創(chuàng)造
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的更大奇跡！