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努力把疫情影響降到最低奮力完成全年目標(biāo)任務(wù) 中央企業(yè)真抓實(shí)干打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)

發(fā)布時(shí)間：2020-04-16

新冠肺炎疫情下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遭受?chē)?yán)重沖擊。應(yīng)對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙重挑戰(zhàn)，中央企業(yè)任務(wù)繁重。

頂住壓力，迎難而上。自3月中旬以來(lái)，國(guó)資委黨委深入中央企業(yè)、有關(guān)直管行業(yè)協(xié)會(huì)集中進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解分析疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，研究應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)推動(dòng)中央企業(yè)咬定目標(biāo)不放松，把疫情造成的損失降到最低，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

4月9日、14日，國(guó)資委兩次召開(kāi)部分重點(diǎn)行業(yè)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作座談會(huì)，分析新冠肺炎疫情對(duì)中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響及企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)，指導(dǎo)推動(dòng)中央企業(yè)在常態(tài)化疫情防控中加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低限度。

堅(jiān)定信心，主動(dòng)作為。肩負(fù)穩(wěn)增長(zhǎng)重任，各中央企業(yè)積極部署開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，相繼出臺(tái)并落地實(shí)施一系列硬核舉措，真抓實(shí)干堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

電力央企多管齊下打好“組合拳”

電力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，用電量變化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要“晴雨表”。始于正月的疫情防控措施及超長(zhǎng)假期，打破了我國(guó)全社會(huì)用電量的常規(guī)走勢(shì)，用電量持續(xù)低位徘徊，對(duì)電力產(chǎn)業(yè)鏈形成沖擊。

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)通過(guò)“八個(gè)全力”促提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。

3月13日，國(guó)網(wǎng)北京電力公司員工在昌平500千伏站內(nèi)組裝管母線新鋼梁。待母線更換完成后，將有效滿(mǎn)足張北地區(qū)風(fēng)、光、水等新能源送出和消納，進(jìn)一步提高北京北部地區(qū)電網(wǎng)供電能力。杜敏攝

落實(shí)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，國(guó)網(wǎng)北京電力從開(kāi)源節(jié)流、內(nèi)部外部、定量定性不同維度，制定了65項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。在降本增效方面，強(qiáng)化內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)施利潤(rùn)和負(fù)債“雙模擬”、薪酬和成本“雙掛鉤”；強(qiáng)化線損管控，打造精準(zhǔn)降損“北京方案”，技術(shù)降損和管理降損兩手抓，常態(tài)管控與專(zhuān)項(xiàng)治理相結(jié)合，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。在政策增效方面，持續(xù)創(chuàng)新開(kāi)展工程“零前期”，落實(shí)與地方政府戰(zhàn)略合作協(xié)議，多渠道爭(zhēng)取征地拆遷、財(cái)政補(bǔ)貼等資金支持，高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。

同樣面臨用電量下滑態(tài)勢(shì)，南方電網(wǎng)全力增供擴(kuò)銷(xiāo)、堅(jiān)持向管理要效益，千方百計(jì)奪回疫情造成的損失。

以南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司為例，公司通過(guò)開(kāi)源節(jié)流，精準(zhǔn)發(fā)力，利用公司信用優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與銀行利率談判，通過(guò)超短融、中期票據(jù)、將存量195億元高利率銀行貸款利率下調(diào)10%等措施，減少利息支出4億元。此外，廣東電網(wǎng)積極與稅務(wù)溝通并取得共識(shí)，爭(zhēng)取了將全省各地市供電局增值稅預(yù)征率下調(diào)一半，改變了稅務(wù)部門(mén)一貫沿用了25年的政策，僅這一項(xiàng)，全省全年節(jié)約現(xiàn)金流16億元，節(jié)約利息費(fèi)用0.7億元。

電廠是發(fā)電企業(yè)的基本組織細(xì)胞，其活力和效益往往決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠在特殊時(shí)期快馬加鞭推進(jìn)大機(jī)組升級(jí)改造，預(yù)計(jì)改造后供電煤耗可下降16.84g/kWh，按照2019年8號(hào)機(jī)組總發(fā)電量來(lái)算，可以節(jié)約燃煤9.5萬(wàn)噸，減少燃料成本約5000萬(wàn)元。

華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠

凝合力謀發(fā)展，2020年3月3日，中國(guó)華電進(jìn)一步提出以提質(zhì)增效為抓手，堅(jiān)持增量、存量、減量三管齊下，堅(jiān)持總部、區(qū)域、基層三級(jí)協(xié)同，堅(jiān)持目標(biāo)、過(guò)程、考核三位一體，確保提質(zhì)增效見(jiàn)成效。

同時(shí)，中國(guó)華電還將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升憂(yōu)患意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，加大補(bǔ)短板力度，向強(qiáng)化管理要效益、向開(kāi)拓市場(chǎng)要效益、向爭(zhēng)取政策要效益，將資源優(yōu)勢(shì)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

化危為機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)。為在綜合能源服務(wù)、多能互補(bǔ)、電儲(chǔ)能、氫能、智能微網(wǎng)等領(lǐng)域開(kāi)展深入技術(shù)交流與合作，4月3日，華潤(rùn)電力、大唐智慧能源簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，兩大發(fā)電企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作共同向價(jià)值鏈上游邁進(jìn)。

“三桶油”攻堅(jiān)創(chuàng)效迎戰(zhàn)低油價(jià)沖擊

今年3月以來(lái)，國(guó)際油價(jià)巨震給油氣行業(yè)造成多重沖擊。面對(duì)困局，3月23日，中國(guó)石化宣布，即日起至6月30日在全系統(tǒng)啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)。

中國(guó)石化董事長(zhǎng)張玉卓表示，以“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)為抓手，將在開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化調(diào)整、挖潛降本、安全生產(chǎn)四個(gè)維度上發(fā)力見(jiàn)效，全力化解疫情和油價(jià)暴跌帶來(lái)的雙重壓力，力爭(zhēng)二季度實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

面對(duì)突發(fā)疫情、油價(jià)下跌的嚴(yán)峻考驗(yàn)，中國(guó)石油提出要牢固深化過(guò)“緊日子”思想，層層傳遞壓力。中國(guó)石油董事長(zhǎng)戴厚良表示，石油企業(yè)必須做好迎戰(zhàn)長(zhǎng)期復(fù)雜挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，打一場(chǎng)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的“持久戰(zhàn)”。

以低成本戰(zhàn)略保障勘探開(kāi)發(fā)、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)石油西部鉆探重點(diǎn)從強(qiáng)化源頭控制、提升保障能力、深化內(nèi)部挖潛、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、統(tǒng)籌資金管理五個(gè)方面入手，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)及委外勞務(wù)合同價(jià)格同比下降5%；委外技術(shù)服務(wù)價(jià)值量份額同比下降10%；自營(yíng)業(yè)務(wù)百元收入變動(dòng)成本下降3%，降本增效4億元。

同樣著眼于過(guò)“緊日子”，中海油在提質(zhì)增效行動(dòng)中，一面保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，再研究、再部署、再落實(shí)、堅(jiān)定不移推進(jìn)增儲(chǔ)上產(chǎn)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，不斷開(kāi)創(chuàng)油氣勘探開(kāi)發(fā)新局面，保障國(guó)家能源安全，實(shí)現(xiàn)疫情防控和增儲(chǔ)上產(chǎn)“雙勝利”；一面牢固樹(shù)立底線思維，切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效等工作，全面深入推進(jìn)發(fā)揮成本管控優(yōu)勢(shì)，力克低油價(jià)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，堅(jiān)決打贏低油價(jià)下生存和發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

如何以最小的代價(jià)拿到更多有效益的儲(chǔ)量和產(chǎn)量，是中國(guó)海油天津分公司公司時(shí)刻考慮的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。通過(guò)大打短、平、快的全專(zhuān)業(yè)聯(lián)合攻堅(jiān)戰(zhàn)等多種策略，完善“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工、訂單式采辦”等多種模式，大力應(yīng)用在線酸化、楊氏微壓裂等多種高效益、低成本技術(shù)，以及采用“探井變開(kāi)發(fā)井”“開(kāi)發(fā)井槽打探井”“井槽重復(fù)利用”“一井多用”等多種方法，渤海油田努力將成本一再“滾”低，讓效益蛋糕越“滾”越大。

其中，曹妃甸油田一口井采用延長(zhǎng)測(cè)試新模式，直接貢獻(xiàn)了可觀的效益產(chǎn)量；渤海南部一油田，則通過(guò)一場(chǎng)擴(kuò)邊儲(chǔ)量評(píng)價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)，多快好省地實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)量大幅增長(zhǎng)，相當(dāng)于在大油田內(nèi)部又“挖”出一個(gè)大油田。

制造業(yè)復(fù)工增產(chǎn)降本挖潛

疫情暴發(fā)以來(lái)，盡管工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已取得積極進(jìn)展，但由于人員流動(dòng)、物流運(yùn)輸、防疫物資供應(yīng)等方面存在困難，大幅擠壓工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間。在復(fù)工增產(chǎn)中降本挖潛，成為工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情大考，化危為機(jī)的關(guān)鍵之舉。

連日來(lái)，兵器裝備集團(tuán)牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，所屬企業(yè)紛紛克服疫情帶來(lái)的影響，一方面狠抓復(fù)工增產(chǎn)，一方面動(dòng)“真格”降本挖潛，成效逐步顯現(xiàn)。長(zhǎng)安民生物流深入開(kāi)展100個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)100余個(gè)項(xiàng)目的“作戰(zhàn)”方式，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，對(duì)公司生產(chǎn)制造、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改善降本。目前實(shí)施推進(jìn)項(xiàng)目127項(xiàng)，已完成11項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)992萬(wàn)元。

此外，由零部件事業(yè)部統(tǒng)籌的“班次優(yōu)化改善項(xiàng)目”通過(guò)產(chǎn)能評(píng)估、工時(shí)測(cè)算等IE改善工具，實(shí)現(xiàn)操作員工生產(chǎn)班次精簡(jiǎn)，減少時(shí)間浪費(fèi)，優(yōu)化人力成本，提高作業(yè)效率。由整車(chē)事業(yè)部統(tǒng)籌的“區(qū)塊鏈點(diǎn)子運(yùn)單項(xiàng)目”，借助區(qū)塊鏈技術(shù)，打造商流、信息流、實(shí)物流、資金流自動(dòng)融合，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游節(jié)省了大量人力物力等成本開(kāi)支。

為對(duì)抗疫情沖擊，兵器工業(yè)集團(tuán)所屬企業(yè)抓訂單、拓市場(chǎng)、保交付，為復(fù)工增產(chǎn)注入源源動(dòng)力。

以一機(jī)集團(tuán)北方風(fēng)雷公司為例，在接到新產(chǎn)品試制任務(wù)后，螺桿鉆具分公司高度重視，組織召開(kāi)新產(chǎn)品試制專(zhuān)題會(huì)，就圖紙、工藝進(jìn)行認(rèn)真研究分析，并設(shè)計(jì)了適合產(chǎn)品加工用的工裝輔具、零件，通過(guò)全體員工的不懈努力，該產(chǎn)品于近日研制成功并發(fā)往客戶(hù)試用，為進(jìn)一步拓寬螺桿鉆具市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

應(yīng)對(duì)行業(yè)周期和疫情防控的雙重打擊，中鋁集團(tuán)嚴(yán)陣以待。3月10日，中鋁集團(tuán)2020年提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)上，中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書(shū)記余德輝指出，提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作是集團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的重要手段，更是加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐、實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略安排第一個(gè)目標(biāo)的必由之路。下一步，中鋁集團(tuán)緊盯經(jīng)營(yíng)短板，以固本強(qiáng)基推動(dòng)提質(zhì)增效。

在疫情戰(zhàn)斗打響期間，岳陽(yáng)林紙?jiān)狸?yáng)分公司34名黨員骨干就堅(jiān)守在一線崗位，奮戰(zhàn)在紙機(jī)旁，抄造、檢驗(yàn)、打包、入庫(kù)等各個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到精益求精。

疫情襲來(lái)，與湖北僅一江之隔的中國(guó)誠(chéng)通所屬企業(yè)岳陽(yáng)林紙股份有限公司岳陽(yáng)分公司，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，2月1日至6日，紙產(chǎn)量達(dá)15760噸，超過(guò)去年同期的產(chǎn)量。岳陽(yáng)林紙股份“開(kāi)門(mén)紅”成為中國(guó)誠(chéng)通“提質(zhì)增效組專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”落地見(jiàn)效的有力注腳。

為努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，中國(guó)誠(chéng)通提出有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端轉(zhuǎn)移升級(jí)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，提升產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新能力等一系列舉措積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。

國(guó)際市場(chǎng)是制造業(yè)央企穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、增效益的重要來(lái)源。今年以來(lái)，中國(guó)西電集團(tuán)電力工程事業(yè)部精心策劃海外市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，加強(qiáng)資源保障，努力提升海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力，分別成功與越南HD投資股份公司簽署了越南咸強(qiáng)2（一期20MW）風(fēng)電項(xiàng)目EPC合同；與荷蘭TenneT電網(wǎng)公司簽約了荷蘭IJmuiden Ver±525kV，2GW海上柔直技術(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目；與印尼PEL公司簽訂了印度尼西亞亞齊省1X12MW生物質(zhì)電廠EPC總承包主協(xié)議，海外新能源業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，為完成年初確定的海外市場(chǎng)外部新增訂貨目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

航空旅游服務(wù)業(yè)過(guò)冬“不貓冬”

疫情防控，不可避免帶來(lái)假期延長(zhǎng)、員工返程延遲、企業(yè)復(fù)工延期、整體投資力度減弱等問(wèn)題。這對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游餐飲業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)等產(chǎn)生直接沖擊，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成一些困難。

以航空企業(yè)為例，1月20日到2月13日間，因春節(jié)旺季受到航班大面積停飛，退票等影響，南方航空、中國(guó)國(guó)航、東方航空3家航空企業(yè)退票1300萬(wàn)張，取消航班7.8萬(wàn)架次，客座率和飛機(jī)日利用率下降近一半。

國(guó)航開(kāi)通新航線

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，中航集團(tuán)提高政治站位，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織領(lǐng)導(dǎo),在做好抗擊疫情運(yùn)輸保障工作的同時(shí)，中航集團(tuán)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，主動(dòng)作為、冷靜分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)、迅速行動(dòng)，在疫情發(fā)展期間及時(shí)研究部署經(jīng)濟(jì)效益工作，把疫情帶來(lái)的不利影響降到最低，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于大量外國(guó)航空公司暫停了中國(guó)航線運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)面臨巨大的內(nèi)外部困難，中航集團(tuán)主動(dòng)謀劃，全力以赴保證重點(diǎn)航線不斷航。為滿(mǎn)足中美兩國(guó)間正常的人員交往，迅速提出中美航班等調(diào)整方案。目前,國(guó)航由國(guó)內(nèi)去往美國(guó)、俄羅斯、古巴、意大利等國(guó)家的航線仍保持通航，延續(xù)了“空中橋梁”的暢通。

對(duì)于旅游企業(yè)而言，疫情初期由于景區(qū)、酒店、零售店大范圍關(guān)閉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到了較大影響。當(dāng)前，伴隨旅游業(yè)的復(fù)蘇發(fā)展，中國(guó)旅游集團(tuán)、華僑城等一批旅游業(yè)央企不斷為高質(zhì)量發(fā)展堵上“出血點(diǎn)”、增加“創(chuàng)效點(diǎn)”。

應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的客流及銷(xiāo)售下滑局面，中國(guó)旅游集團(tuán)及其下屬旅游零售事業(yè)群黨委及時(shí)提出一手抓好防控、一手抓好經(jīng)營(yíng)管理、降本增效的要求，廣州機(jī)場(chǎng)免稅店積極響應(yīng)，在抓好現(xiàn)有銷(xiāo)售的同時(shí)，采取了一系列降本節(jié)支的有效措施，如積極向機(jī)場(chǎng)爭(zhēng)取租金及費(fèi)用減免、緩繳政策，降低人工成本支出，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等，最大力度緩解現(xiàn)金流緊張狀況，挽回效益損失。

此外，華僑城酒店集團(tuán)在收益不足的前提下，做好成本控制，通過(guò)合理用工安排來(lái)彌補(bǔ)人員流失，為積極應(yīng)對(duì)疫情對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響，各酒店均已開(kāi)展深入測(cè)算，并實(shí)時(shí)推進(jìn)滾動(dòng)測(cè)算，對(duì)政府優(yōu)惠政策密切追蹤，酒店集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門(mén)及各下屬企業(yè)從酒店行業(yè)研究，自身具體情況深摸底和疫情對(duì)策三個(gè)維度發(fā)力,爭(zhēng)取在過(guò)冬中“不貓冬”。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。疫情面前，盡管企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)遭遇多重挑戰(zhàn)，但堅(jiān)持不懈向改革創(chuàng)新要效益，向資源經(jīng)營(yíng)要效益，向精益管理要效益，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展方向不動(dòng)搖，中央企業(yè)就一定能在抗擊疫情的大考中，交出提質(zhì)增效的滿(mǎn)意答卷。