轉自國資報告雜志：
小新說
國藥集團是國資委監(jiān)管的央企中以健康產業(yè)為主業(yè)的央企，在抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，充分發(fā)揮了醫(yī)藥央企的國家隊、主力軍的作用。
2月6日，國藥集團副總經理曾兵受國務院國資委委派，和國資委有關同志一起，入列中央赴湖北等疫情嚴重地區(qū)指導組物資保障組，連續(xù)奮戰(zhàn)了51個日夜。
《國資報告》記者對返京后正在隔離休整的國藥集團副總經理曾兵進行了獨家電話采訪，小新為您分享全文--
為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)奉獻央企力量
——獨家專訪國藥集團副總經理曾兵
新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，國藥集團堅決貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國資委工作要求，在國藥集團董事長、黨委書記劉敬楨帶領下，15萬國藥人全力以赴，以戰(zhàn)時狀態(tài)做好醫(yī)用物資應急調撥，診斷試劑、藥品疫苗研發(fā)攻關和應急生產，醫(yī)療救治和防疫保障等各項工作，在疫情防控阻擊戰(zhàn)過程中彰顯了國藥價值，奉獻了央企力量。
2月6日，國藥集團副總經理曾兵受國務院國資委委派，和國資委有關同志一起，從北京逆行湖北，搭乘高鐵，在當晚抵達武漢，入列中央赴湖北等疫情嚴重地區(qū)指導組（以下簡稱中央指導組）物資保障組，隨即投入緊張而激烈的疫情防控戰(zhàn)斗。到3月27日隨同中央指導組部分成員離開武漢時，曾兵已經在武漢連續(xù)奮戰(zhàn)了51個日夜。
在漢期間，曾兵在中央部委、地方各級政府以及國藥集團的有力支持下，全力以赴，攻堅克難，完成了多項艱巨任務，也收獲了諸多感悟。4月7日下午，《國資報告》記者對返京后正在隔離休整的曾兵進行了獨家電話采訪。
2月28日上午，曾兵（右二）在武漢同濟醫(yī)院16臺ECMO捐贈現場。
連續(xù)奮戰(zhàn)51個日夜
國資報告：
從2月6日奉命從北京出征，到3月27日離開武漢，您在武漢連續(xù)奮戰(zhàn)了51個日夜，請問具體的經歷和過程是怎樣的？
曾兵：2月6日，我搭乘高鐵，當晚抵達湖北省武漢市，入列中央指導組物資保障組。物資保障組的主要任務，是研究指導疫情防控所需重點醫(yī)用物資和生活基礎物資的保障工作，協調物資保障工作中需要國家層面幫助解決的問題，指導地方政府抓好企業(yè)復工復產、暢通物流、物資調配、穩(wěn)定物價、社會治安穩(wěn)定等工作。
身處疫情防控一線，我的感受非常深，感覺就像打仗一樣，特別是我們剛到武漢的那幾天，正是戰(zhàn)事吃緊的時候，我們早上、中午、下午、晚上都要開會，而且領導對任務落實抓得很緊，早上布置的任務，中午開會時，領導就要聽匯報，然后布置新的任務，下午開會再聽匯報，如此滾動推進。還有幾次，是晚上八點開完會之后，十二點再次開會，所以當時的工作強度是相當大的，大家都處于高度緊張的狀態(tài)。
每次開完會之后，我們馬上就要聯系和落實會議布置的任務，通過各個條線去解決問題。從我自己來講，在接受中央指導組物資保障組的指令后，主要是依靠國藥集團及各子公司，特別是駐鄂企業(yè)落實相關事宜。比如國藥控股湖北公司，在抗疫過程中發(fā)揮了重要作用，我們一直保持密切溝通，組織采購、運輸、發(fā)貨、收貨，和當地疫情防控指揮部物資部門進行對接，拿到確定的物資配送清單之后，第一時間將物資送到醫(yī)療機構。
在工作過程中，我們也遇到了一系列的挑戰(zhàn)。比如，物流方面，武漢封城后，交通管控非常嚴格，很多社會車輛沒有通行證。國藥集團組織的車輛，都要逐臺辦理特殊的通行證，才能參與到運輸任務中去。
再如，人力資源方面，抗疫的開始階段正值春節(jié)假期，國藥集團駐漢企業(yè)的員工在封城前有的已離開武漢，要返程很困難，初期堅守在崗員工只有30%左右，我們采取了多方面的措施和手段，才讓情況逐漸得到改善。
國資報告：
您所在的物資保障組，在重點醫(yī)用物資的供應保障方面，都開展了哪些工作，取得了哪些成效？
曾兵：作為中央指導組物資保障組成員，我在組長的直接領導，和國藥集團有關領導的指導下，調動國藥集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢資源，全力支援湖北及武漢疫情防控工作。
在重點醫(yī)用物資的供應保障方面，我所在物資保障組取得了以下成效。首先是醫(yī)用防護物資實現了從嚴重短缺到緊平衡再到充足供應。受企業(yè)復工難、收治患者大幅增加等因素影響，醫(yī)用物資在2月16日以前短缺情況嚴重。在國資委號召下，中央企業(yè)從海外緊急采購并捐贈、由國藥集團統一組織運抵武漢的醫(yī)用防護物資，在這一時期發(fā)揮了重要作用。隨著國內企業(yè)復工和產能的逐步提升，以及交通運輸的有力保障，醫(yī)用防護物資供應緊急狀況逐步緩解。進入3月份以后，醫(yī)用防護物資的供應實現了充分保障，并遠遠大于國內疫情防控需求。
其次是醫(yī)療救治設備實現了從嚴重不足到應配盡配。2月中旬，我們先后獲知，湖北及武漢疫情防控一線急需大量的呼吸機、心電監(jiān)護儀、連續(xù)性血液透析機、體外膜肺氧合機、移動數字X光機、血氣分析儀、呼吸濕化治療儀、空氣消毒機等醫(yī)療設備。我們迅速與國藥控股、國藥器械溝通，充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢，在最短時間內完成國內外大批量醫(yī)療設備采購并火速運抵武漢，為醫(yī)療機構醫(yī)療救治設備實現應配盡配作出了重要貢獻，并在武漢備有充足庫存。
第三是新冠肺炎重點救治藥品實現了從初期的局部短缺到全面的充足庫存。我們積極協調國藥控股，及時補充磷酸氯喹、阿奇霉素、阿比多爾等藥品的庫存，并緊急配送到醫(yī)療機構，到3月1日，按照第6版診療方案中所列藥品標準用量，武漢及湖北其他市州均已實現配備10天庫存，同時國藥控股湖北公司物流中心還儲備了充足的重點藥品庫存。
最后是協調保障中央企業(yè)國內外采購捐贈醫(yī)用物資和醫(yī)療設備的快速運抵，和調撥配送。2月21日，保利集團委托國藥集團所屬國藥控股湖北公司，緊急從德國采購16臺體外膜肺氧合機（ECMO）。國藥控股湖北公司通過外方合作伙伴，第一時間從德國緊急采購，在中央指導組物資保障組的高度重視和指揮下，協調國家民航局、海關總署和中國郵政等，于北京時間2月27日凌晨從德國法蘭克福起運，通過國航、郵航接力運送，于當日20時抵達武漢。在不到一周的時間，完成了通常需要3個月的國際采購配送流程，堪稱生命時速。國藥集團就是這樣克服了人力資源、運輸資源等一系列的困難，將一份份滿載央企人愛心的捐贈物資安全運抵湖北，在抗疫前線戰(zhàn)斗最吃緊的時刻，發(fā)揮了關鍵作用。
國資報告：
您作為身處疫情防控一線的國藥集團代表，在指導國藥集團駐鄂企業(yè)抓好疫情防控和復工復產工作方面，都做了哪些工作？
曾兵：新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國藥集團高度重視集團駐鄂企業(yè)的疫情防控工作和廣大員工的安全健康。在赴武漢的高鐵上和抵達武漢后，我逐一與國藥集團駐鄂企業(yè)的主要領導取得了聯系，并保持密切溝通，詢問企業(yè)疫情防控有關情況，以及員工們的身體健康情況，并將了解到的困難和問題，及時向中央指導組、地方各級政府及國藥集團反映，幫助協調解決企業(yè)遇到的困難和問題。
3月18日，我陪同中央指導組物資保障組組長、工信部副部長王江平帶領的調研組，赴國藥控股湖北公司物流中心、國藥集團中聯藥業(yè)、國藥動物保健公司調研，深入了解疫情防控所需醫(yī)用防護物資、醫(yī)療設備、藥品的倉儲庫存和物流配送，新冠肺炎防治中藥品種生產以及動物疫苗生產和研發(fā)等情況。3月24日上午，我陪同中央指導組物資保障組組長、國家發(fā)展改革委副主任連維良帶領的調研組，赴武漢生物制品研究所、國藥集團武漢血液制品公司調研新冠肺炎防治科研攻關工作。針對解決企業(yè)疫情防控及復工復產中遇到的實際困難，調研組給予了指導和支持。
國藥集團工作人員連夜驅車購運防護服、口罩和消毒液等應急物資，全力以赴保障各醫(yī)療機構的防控需求。
抗疫中的國藥貢獻
國資報告：
除了您在疫情防控一線直接參與的工作，能否談一談，整個國藥集團在抗疫中開展了哪些重點工作？
曾兵：國藥集團是國資委監(jiān)管的央企中以健康產業(yè)為主業(yè)的央企，在抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，我們也充分發(fā)揮了醫(yī)藥央企的國家隊、主力軍的作用。
新冠疫情發(fā)生以來，國藥集團貫徹黨中央、國務院決策部署，落實國資委工作要求，圍繞疫情防控開展了大量工作，我們總結為四句話：全員動員，全線出擊，全域作戰(zhàn)，全力以赴。
1月22日，國藥集團成立了新冠肺炎疫情應對工作領導小組，先后召開了多次黨委擴大會和全系統的視頻會，對防控工作進行動員和部署。
國藥集團近1500家單位、15萬員工，都迅速動員起來，成立了領導機構，啟動了應急機制，并做出了周密的組織和安排。國藥集團1258個黨組織也在第一時間展開了行動，形成了一種全集團上下齊心協力，共同抗疫的動人局面。
同時，國藥集團充分發(fā)揮在藥品研發(fā)、醫(yī)藥生產、醫(yī)藥流通、醫(yī)療救治等方面的全產業(yè)鏈優(yōu)勢，為抗擊疫情各個環(huán)節(jié)提供了綜合保障。
比如，在醫(yī)藥流通方面，國藥集團在全國有500個醫(yī)藥物流中心，覆蓋了所有省市，有7000多家藥店，3500多臺運輸車輛，300多萬平方米的醫(yī)療倉儲面積，構建了世界最大的醫(yī)藥物流體系。在抗擊疫情的戰(zhàn)斗打響以后，我們充分利用這樣的物流體系，按照中央指令，把急需的醫(yī)藥物資、防護物資源源不斷地送往湖北疫情防控一線。
截至4月4日，我們向武漢運送了防護服1075萬件，隔離衣575萬件，護目鏡60萬副，手套758萬個，口罩2.65億個，藥品1152萬盒，還有呼吸機、心電監(jiān)護儀、連續(xù)性血液透析機、空氣消毒機等各類臨床急需的醫(yī)療設備6700余臺，其中還包括16臺由保利集團捐贈、委托我們采購的體外膜肺氧合機（ECMO），為抗疫過程中的武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻了我們的資源和力量。
在對醫(yī)院的支援方面，國藥控股湖北公司派出了90多臺車，100多名員工，幫助火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設藥房，并承擔了藥房前期的運轉工作。我們還向火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、金銀潭醫(yī)院提供了消殺用品的援助。
另外值得一提的是，我們的治療性新冠特免血漿制品的臨床研究和應用，是在武漢市金銀潭醫(yī)院率先開展的，對于金銀潭醫(yī)院新冠肺炎重癥患者的康復做出了積極貢獻。
國藥集團下屬廣東一方配藥中心人員加班為金銀潭醫(yī)院調配防治處方。
國資報告：
國藥集團也是科技戰(zhàn)疫的國家隊和主力軍，在您看來，國藥集團在科技戰(zhàn)疫方面，主要有哪些貢獻？
曾兵：國藥集團所屬的多家企業(yè)，在科技戰(zhàn)疫方面貢獻了自己的力量。國藥中生北京公司、武漢公司、研究院全力推進疫苗研發(fā)工作，并取得積極進展。這項工作非常重要，在當前疫情防控取得階段性成果的情況下，還需要疫苗的研發(fā)成功，這樣才能真正把群體免疫屏障建立起來，保護人民群眾的身體健康。
國藥集團所屬的中國生物率先提出的“用新冠康復者的血漿治療危重病人”治療方案，獲得了中央應對疫情工作領導小組的肯定，和國務院聯防聯控機制推薦使用，并被納入國家衛(wèi)健委《新型冠狀病毒肺炎診療方案》。
戰(zhàn)疫歸來的思考和感悟
國資報告：
當前，國內的疫情防控阻擊戰(zhàn)取得了階段性成果，您也于3月27日離漢返京，回顧這段經歷，您有哪些感悟？對下一步工作有什么思考？
曾兵：作為在疫情防控一線工作的國藥集團的一員，我的感受還是非常多的。
首先，黨中央的堅強領導和正確決策部署，是克服困難，戰(zhàn)勝疫情的根本保證。武漢封城、建設火神山和雷神山醫(yī)院、建立方艙醫(yī)院、設立定點醫(yī)院、組織專家制定新冠肺炎疫情防控方案和診療方案、緊急派出大批援鄂醫(yī)療隊等一系列的果斷決策部署，為迅速控制和扭轉疫情蔓延勢頭起到了關鍵作用。中國特色社會主義制度集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢，在湖北及武漢疫情防控工作中得到了充分體現。
其次，全國上下萬眾一心眾志成城，是快速反應有效應對的力量源泉。面對疫情加快蔓延的嚴重形勢，各級黨委和政府動員迅速、部署周密、組織有力，各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。全國各地、社會各界、海內外紛紛伸出援手，慷慨捐贈，馳援湖北，形成全國一盤棋、共抗疫情的感人局面。廣大醫(yī)護人員連續(xù)奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線，國家、部隊和地方援鄂醫(yī)療隊英勇逆行、神兵天降，會師決戰(zhàn)于湖北及武漢，為實現“武漢勝則湖北勝、湖北勝則全國勝”決戰(zhàn)決勝目標做出了巨大貢獻。
最后，國藥集團等中央企業(yè)在打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中，充分發(fā)揮了國家隊、主力軍的作用。4月2日，孫春蘭副總理率中央指導組來到國藥控股湖北公司調研指導應急醫(yī)療物資儲備調配工作，她指出，國藥集團及國藥控股湖北公司以“戰(zhàn)時狀態(tài)”，迅速反應、分秒必爭，在醫(yī)用防護物資、醫(yī)用救治設備、藥品的生產、調撥、配送等方面發(fā)揮了重要作用，有效保障了疫情防控需求，充分體現了中國速度、中國效率。
國資報告：
您對當前的疫情形勢是怎么看的？下一步國藥集團還將重點開展哪些重點工作？
曾兵：當前，全國疫情防控形勢持續(xù)向好，統籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作取得積極成效。不過，境外疫情仍在擴散蔓延，并對世界經濟產生不利影響，也給我國疫情防控和經濟發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。
對國藥集團而言，我們要繼續(xù)全員動員、全線出擊、全域作戰(zhàn)、全力以赴，一鼓作氣決戰(zhàn)決勝疫情防控總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)，同時，也要抓緊抓實抓細各項自身的防控工作，決不能讓國藥集團各級企業(yè)來之不易的復工復產局面受到影響。
針對當前疫情防控工作中發(fā)現的問題和短板，我們要認真研究，及時加以解決和加強。我們要積極參與國家重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急體系處置建設，在健全重要醫(yī)藥物資儲備保障體系和應急采購供應體系中，主動擔當重任，著力補齊集團在醫(yī)用設備，特別是高端設備制造領域的短板，加快藥品疫苗和醫(yī)用設備信息化追溯體系建設。
同時，我們要加強對國內國際經濟形勢的研判分析，認真做好風險防控和改革創(chuàng)新，確保完成全年任務，實現十三五圓滿收官。
最后，我們要著眼長遠，緊緊抓住政策利好和市場機遇，努力實現高質量發(fā)展，不斷鞏固和加強國藥集團在全球醫(yī)藥產業(yè)鏈中的重要地位，在當好保護我國人民群眾的生命安全和身體健康的國家隊主力軍的同時，致力發(fā)展成為維護世界公共衛(wèi)生和全人類生命健康的重要力量。
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