轉(zhuǎn)自國資報告雜志：
新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生以來，國藥集團堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認真落實國資委工作要求，在國藥集團董事長、黨委書記劉敬楨帶領(lǐng)下，15萬國藥人全力以赴，以戰(zhàn)時狀態(tài)做好醫(yī)用物資應(yīng)急調(diào)撥，診斷試劑、藥品疫苗研發(fā)攻關(guān)和應(yīng)急生產(chǎn)，醫(yī)療救治和防疫保障等各項工作，在疫情防控阻擊戰(zhàn)過程中彰顯了國藥價值，奉獻了央企力量。
2月6日，國藥集團副總經(jīng)理曾兵受國務(wù)院國資委委派，和國資委有關(guān)同志一起，從北京逆行湖北，搭乘高鐵，在當(dāng)晚抵達武漢，入列中央赴湖北等疫情嚴重地區(qū)指導(dǎo)組（以下簡稱中央指導(dǎo)組）物資保障組，隨即投入緊張而激烈的疫情防控戰(zhàn)斗。到3月27日隨同中央指導(dǎo)組部分成員離開武漢時，曾兵已經(jīng)在武漢連續(xù)奮戰(zhàn)了51個日夜。
在漢期間，曾兵在中央部委、地方各級政府以及國藥集團的有力支持下，全力以赴，攻堅克難，完成了多項艱巨任務(wù)，也收獲了諸多感悟。4月7日下午，《國資報告》記者對返京后正在隔離休整的曾兵進行了獨家電話采訪。
2月28日上午，曾兵（右二）在武漢同濟醫(yī)院16臺ECOM捐贈現(xiàn)場。
連續(xù)奮戰(zhàn)51個日夜
國資報告：
從2月6日奉命從北京出征，到3月27日離開武漢，您在武漢連續(xù)奮戰(zhàn)了51個日夜，請問具體的經(jīng)歷和過程是怎樣的？
曾兵：2月6日，我搭乘高鐵，當(dāng)晚抵達湖北省武漢市，入列中央指導(dǎo)組物資保障組。物資保障組的主要任務(wù)，是研究指導(dǎo)疫情防控所需重點醫(yī)用物資和生活基礎(chǔ)物資的保障工作，協(xié)調(diào)物資保障工作中需要國家層面幫助解決的問題，指導(dǎo)地方政府抓好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、暢通物流、物資調(diào)配、穩(wěn)定物價、社會治安穩(wěn)定等工作。
身處疫情防控一線，我的感受非常深，感覺就像打仗一樣，特別是我們剛到武漢的那幾天，正是戰(zhàn)事吃緊的時候，我們早上、中午、下午、晚上都要開會，而且領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)落實抓得很緊，早上布置的任務(wù)，中午開會時，領(lǐng)導(dǎo)就要聽匯報，然后布置新的任務(wù)，下午開會再聽匯報，如此滾動推進。還有幾次，是晚上八點開完會之后，十二點再次開會，所以當(dāng)時的工作強度是相當(dāng)大的，大家都處于高度緊張的狀態(tài)。
每次開完會之后，我們馬上就要聯(lián)系和落實會議布置的任務(wù)，通過各個條線去解決問題。從我自己來講，在接受中央指導(dǎo)組物資保障組的指令后，主要是依靠國藥集團及各子公司，特別是駐鄂企業(yè)落實相關(guān)事宜。比如國藥控股湖北公司，在抗疫過程中發(fā)揮了重要作用，我們一直保持密切溝通，組織采購、運輸、發(fā)貨、收貨，和當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部物資部門進行對接，拿到確定的物資配送清單之后，第一時間將物資送到醫(yī)療機構(gòu)。
在工作過程中，我們也遇到了一系列的挑戰(zhàn)。比如，物流方面，武漢封城后，交通管控非常嚴格，很多社會車輛沒有通行證。國藥集團組織的車輛，都要逐臺辦理特殊的通行證，才能參與到運輸任務(wù)中去。
再如，人力資源方面，抗疫的開始階段正值春節(jié)假期，國藥集團駐漢企業(yè)的員工在封城前有的已離開武漢，要返程很困難，初期堅守在崗員工只有30%左右，我們采取了多方面的措施和手段，才讓情況逐漸得到改善。
國資報告：
您所在的物資保障組，在重點醫(yī)用物資的供應(yīng)保障方面，都開展了哪些工作，取得了哪些成效？
曾兵：作為中央指導(dǎo)組物資保障組成員，我在組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，和國藥集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，調(diào)動國藥集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，全力支援湖北及武漢疫情防控工作。
在重點醫(yī)用物資的供應(yīng)保障方面，我所在物資保障組取得了以下成效。首先是醫(yī)用防護物資實現(xiàn)了從嚴重短缺到緊平衡再到充足供應(yīng)。受企業(yè)復(fù)工難、收治患者大幅增加等因素影響，醫(yī)用物資在2月16日以前短缺情況嚴重。在國資委號召下，中央企業(yè)從海外緊急采購并捐贈、由國藥集團統(tǒng)一組織運抵武漢的醫(yī)用防護物資，在這一時期發(fā)揮了重要作用。隨著國內(nèi)企業(yè)復(fù)工和產(chǎn)能的逐步提升，以及交通運輸?shù)挠辛ΡＵ?，醫(yī)用防護物資供應(yīng)緊急狀況逐步緩解。進入3月份以后，醫(yī)用防護物資的供應(yīng)實現(xiàn)了充分保障，并遠遠大于國內(nèi)疫情防控需求。
其次是醫(yī)療救治設(shè)備實現(xiàn)了從嚴重不足到應(yīng)配盡配。2月中旬，我們先后獲知，湖北及武漢疫情防控一線急需大量的呼吸機、心電監(jiān)護儀、連續(xù)性血液透析機、體外膜肺氧合機、移動數(shù)字X光機、血氣分析儀、呼吸濕化治療儀、空氣消毒機等醫(yī)療設(shè)備。我們迅速與國藥控股、國藥器械溝通，充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢，在最短時間內(nèi)完成國內(nèi)外大批量醫(yī)療設(shè)備采購并火速運抵武漢，為醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療救治設(shè)備實現(xiàn)應(yīng)配盡配作出了重要貢獻，并在武漢備有充足庫存。
第三是新冠肺炎重點救治藥品實現(xiàn)了從初期的局部短缺到全面的充足庫存。我們積極協(xié)調(diào)國藥控股，及時補充磷酸氯喹、阿奇霉素、阿比多爾等藥品的庫存，并緊急配送到醫(yī)療機構(gòu)，到3月1日，按照第6版診療方案中所列藥品標(biāo)準用量，武漢及湖北其他市州均已實現(xiàn)配備10天庫存，同時國藥控股湖北公司物流中心還儲備了充足的重點藥品庫存。
最后是協(xié)調(diào)保障中央企業(yè)國內(nèi)外采購捐贈醫(yī)用物資和醫(yī)療設(shè)備的快速運抵，和調(diào)撥配送。2月21日，保利集團委托國藥集團所屬國藥控股湖北公司，緊急從德國采購16臺體外膜肺氧合機（ECMO）。國藥控股湖北公司通過外方合作伙伴，第一時間從德國緊急采購，在中央指導(dǎo)組物資保障組的高度重視和指揮下，協(xié)調(diào)國家民航局、海關(guān)總署和中國郵政等，于北京時間2月27日凌晨從德國法蘭克福起運，通過國航、郵航接力運送，于當(dāng)日20時抵達武漢。在不到一周的時間，完成了通常需要3個月的國際采購配送流程，堪稱生命時速。國藥集團就是這樣克服了人力資源、運輸資源等一系列的困難，將一份份滿載央企人愛心的捐贈物資安全運抵湖北，在抗疫前線戰(zhàn)斗最吃緊的時刻，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
國資報告：
您作為身處疫情防控一線的國藥集團代表，在指導(dǎo)國藥集團駐鄂企業(yè)抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方面，都做了哪些工作？
曾兵：新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國藥集團高度重視集團駐鄂企業(yè)的疫情防控工作和廣大員工的安全健康。在赴武漢的高鐵上和抵達武漢后，我逐一與國藥集團駐鄂企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)取得了聯(lián)系，并保持密切溝通，詢問企業(yè)疫情防控有關(guān)情況，以及員工們的身體健康情況，并將了解到的困難和問題，及時向中央指導(dǎo)組、地方各級政府及國藥集團反映，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的困難和問題。
3月18日，我陪同中央指導(dǎo)組物資保障組組長、工信部副部長王江平帶領(lǐng)的調(diào)研組，赴國藥控股湖北公司物流中心、國藥集團中聯(lián)藥業(yè)、國藥動物保健公司調(diào)研，深入了解疫情防控所需醫(yī)用防護物資、醫(yī)療設(shè)備、藥品的倉儲庫存和物流配送，新冠肺炎防治中藥品種生產(chǎn)以及動物疫苗生產(chǎn)和研發(fā)等情況。3月24日上午，我陪同中央指導(dǎo)組物資保障組組長、國家發(fā)展改革委副主任連維良帶領(lǐng)的調(diào)研組，赴武漢生物制品研究所、國藥集團武漢血液制品公司調(diào)研新冠肺炎防治科研攻關(guān)工作。針對解決企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)中遇到的實際困難，調(diào)研組給予了指導(dǎo)和支持。
國藥集團工作人員連夜驅(qū)車購運防護服、口罩和消毒液等應(yīng)急物資，全力以赴保障各醫(yī)療機構(gòu)的防控需求。
抗疫中的國藥貢獻
國資報告：
除了您在疫情防控一線直接參與的工作，能否談一談，整個國藥集團在抗疫中開展了哪些重點工作？
曾兵：國藥集團是國資委監(jiān)管的央企中以健康產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的央企，在抗擊疫情的戰(zhàn)斗中，我們也充分發(fā)揮了醫(yī)藥央企的國家隊、主力軍的作用。
新冠疫情發(fā)生以來，國藥集團貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實國資委工作要求，圍繞疫情防控開展了大量工作，我們總結(jié)為四句話：全員動員，全線出擊，全域作戰(zhàn)，全力以赴。
1月22日，國藥集團成立了新冠肺炎疫情應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后召開了多次黨委擴大會和全系統(tǒng)的視頻會，對防控工作進行動員和部署。
國藥集團近1500家單位、15萬員工，都迅速動員起來，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，啟動了應(yīng)急機制，并做出了周密的組織和安排。國藥集團1258個黨組織也在第一時間展開了行動，形成了一種全集團上下齊心協(xié)力，共同抗疫的動人局面。
同時，國藥集團充分發(fā)揮在藥品研發(fā)、醫(yī)藥生產(chǎn)、醫(yī)藥流通、醫(yī)療救治等方面的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為抗擊疫情各個環(huán)節(jié)提供了綜合保障。
比如，在醫(yī)藥流通方面，國藥集團在全國有500個醫(yī)藥物流中心，覆蓋了所有省市，有7000多家藥店，3500多臺運輸車輛，300多萬平方米的醫(yī)療倉儲面積，構(gòu)建了世界最大的醫(yī)藥物流體系。在抗擊疫情的戰(zhàn)斗打響以后，我們充分利用這樣的物流體系，按照中央指令，把急需的醫(yī)藥物資、防護物資源源不斷地送往湖北疫情防控一線。
截至4月4日，我們向武漢運送了防護服1075萬件，隔離衣575萬件，護目鏡60萬副，手套758萬個，口罩2.65億個，藥品1152萬盒，還有呼吸機、心電監(jiān)護儀、連續(xù)性血液透析機、空氣消毒機等各類臨床急需的醫(yī)療設(shè)備6700余臺，其中還包括16臺由保利集團捐贈、委托我們采購的體外膜肺氧合機（ECMO），為抗疫過程中的武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻了我們的資源和力量。
在對醫(yī)院的支援方面，國藥控股湖北公司派出了90多臺車，100多名員工，幫助火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè)藥房，并承擔(dān)了藥房前期的運轉(zhuǎn)工作。我們還向火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、金銀潭醫(yī)院提供了消殺用品的援助。
另外值得一提的是，我們的治療性新冠特免血漿制品的臨床研究和應(yīng)用，是在武漢市金銀潭醫(yī)院率先開展的，對于金銀潭醫(yī)院新冠肺炎重癥患者的康復(fù)做出了積極貢獻。
國藥集團下屬廣東一方配藥中心人員加班為金銀潭醫(yī)院調(diào)配防治處方。
國資報告：
國藥集團也是科技戰(zhàn)疫的國家隊和主力軍，在您看來，國藥集團在科技戰(zhàn)疫方面，主要有哪些貢獻？
曾兵：國藥集團所屬的多家企業(yè)，在科技戰(zhàn)疫方面貢獻了自己的力量。國藥中生北京公司、武漢公司、研究院全力推進疫苗研發(fā)工作，并取得積極進展。這項工作非常重要，在當(dāng)前疫情防控取得階段性成果的情況下，還需要疫苗的研發(fā)成功，這樣才能真正把群體免疫屏障建立起來，保護人民群眾的身體健康。
國藥集團所屬的中國生物率先提出的“用新冠康復(fù)者的血漿治療危重病人”治療方案，獲得了中央應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組的肯定，和國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制推薦使用，并被納入國家衛(wèi)健委《新型冠狀病毒肺炎診療方案》。
戰(zhàn)疫歸來的思考和感悟
國資報告：
當(dāng)前，國內(nèi)的疫情防控阻擊戰(zhàn)取得了階段性成果，您也于3月27日離漢返京，回顧這段經(jīng)歷，您有哪些感悟？對下一步工作有什么思考？
曾兵：作為在疫情防控一線工作的國藥集團的一員，我的感受還是非常多的。
首先，黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確決策部署，是克服困難，戰(zhàn)勝疫情的根本保證。武漢封城、建設(shè)火神山和雷神山醫(yī)院、建立方艙醫(yī)院、設(shè)立定點醫(yī)院、組織專家制定新冠肺炎疫情防控方案和診療方案、緊急派出大批援鄂醫(yī)療隊等一系列的果斷決策部署，為迅速控制和扭轉(zhuǎn)疫情蔓延勢頭起到了關(guān)鍵作用。中國特色社會主義制度集中力量辦大事的巨大優(yōu)勢，在湖北及武漢疫情防控工作中得到了充分體現(xiàn)。
其次，全國上下萬眾一心眾志成城，是快速反應(yīng)有效應(yīng)對的力量源泉。面對疫情加快蔓延的嚴重形勢，各級黨委和政府動員迅速、部署周密、組織有力，各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。全國各地、社會各界、海內(nèi)外紛紛伸出援手，慷慨捐贈，馳援湖北，形成全國一盤棋、共抗疫情的感人局面。廣大醫(yī)護人員連續(xù)奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線，國家、部隊和地方援鄂醫(yī)療隊英勇逆行、神兵天降，會師決戰(zhàn)于湖北及武漢，為實現(xiàn)“武漢勝則湖北勝、湖北勝則全國勝”決戰(zhàn)決勝目標(biāo)做出了巨大貢獻。
最后，國藥集團等中央企業(yè)在打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)中，充分發(fā)揮了國家隊、主力軍的作用。4月2日，孫春蘭副總理率中央指導(dǎo)組來到國藥控股湖北公司調(diào)研指導(dǎo)應(yīng)急醫(yī)療物資儲備調(diào)配工作，她指出，國藥集團及國藥控股湖北公司以“戰(zhàn)時狀態(tài)”，迅速反應(yīng)、分秒必爭，在醫(yī)用防護物資、醫(yī)用救治設(shè)備、藥品的生產(chǎn)、調(diào)撥、配送等方面發(fā)揮了重要作用，有效保障了疫情防控需求，充分體現(xiàn)了中國速度、中國效率。
國資報告：
您對當(dāng)前的疫情形勢是怎么看的？下一步國藥集團還將重點開展哪些重點工作？
曾兵：當(dāng)前，全國疫情防控形勢持續(xù)向好，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作取得積極成效。不過，境外疫情仍在擴散蔓延，并對世界經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響，也給我國疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。
對國藥集團而言，我們要繼續(xù)全員動員、全線出擊、全域作戰(zhàn)、全力以赴，一鼓作氣決戰(zhàn)決勝疫情防控總體戰(zhàn)阻擊戰(zhàn)，同時，也要抓緊抓實抓細各項自身的防控工作，決不能讓國藥集團各級企業(yè)來之不易的復(fù)工復(fù)產(chǎn)局面受到影響。
針對當(dāng)前疫情防控工作中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，我們要認真研究，及時加以解決和加強。我們要積極參與國家重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急體系處置建設(shè)，在健全重要醫(yī)藥物資儲備保障體系和應(yīng)急采購供應(yīng)體系中，主動擔(dān)當(dāng)重任，著力補齊集團在醫(yī)用設(shè)備，特別是高端設(shè)備制造領(lǐng)域的短板，加快藥品疫苗和醫(yī)用設(shè)備信息化追溯體系建設(shè)。
同時，我們要加強對國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢的研判分析，認真做好風(fēng)險防控和改革創(chuàng)新，確保完成全年任務(wù)，實現(xiàn)十三五圓滿收官。
最后，我們要著眼長遠，緊緊抓住政策利好和市場機遇，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷鞏固和加強國藥集團在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，在當(dāng)好保護我國人民群眾的生命安全和身體健康的國家隊主力軍的同時，致力發(fā)展成為維護世界公共衛(wèi)生和全人類生命健康的重要力量。
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