轉(zhuǎn)自國資報告
3萬多管理和作業(yè)人員，1億多網(wǎng)民“云監(jiān)工”，十余個晝夜先后交付火神山、雷神山兩家全功能呼吸系統(tǒng)傳染病專科醫(yī)院。駐鄂央企中建三局牽頭火速建成了火神山、雷神山醫(yī)院，為疫情防控大局提供了有力支撐。
業(yè)內(nèi)人士評價建造速度比通常的傳染病醫(yī)院至少提高了100倍：“并不是為傳世而建，但因為特殊的時間點，以及直播中的全民見證，它們可能被載入建筑史冊。”
武漢火神山醫(yī)院從開始設(shè)計到建成完工的過程，歷時10天（無人機拍攝）。新華社記者 肖藝九攝
“奇跡”如何造就？離不開黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開當(dāng)?shù)卣蛧鴦?wù)院國資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，中建集團所屬子企業(yè)共同參與，數(shù)十家中央企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，外國網(wǎng)友感嘆“央企速度”成就了“中國效率”。
這場大會戰(zhàn)是怎么打贏的？“中國速度”的背后有什么門道？為什么是中建三局牽頭完成了疫情防控“第一棒”任務(wù)？在“兩山醫(yī)院”交付使用一個月后，《國資報告》記者獨家專訪了中建三局武漢市抗肺炎應(yīng)急工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，中建三局黨委副書記、總經(jīng)理陳衛(wèi)國。截至3月5日，已有超過1000名新冠肺炎確診患者康復(fù)走出武漢火神山醫(yī)院，雷神山醫(yī)院也有332名患者康復(fù)出院。
1月25日大年初一，陳衛(wèi)國（右）為火神山醫(yī)院項目黨員突擊隊授旗。
制定“小時制”作戰(zhàn)地圖組織大會戰(zhàn)
國資報告：當(dāng)接到通知由中建三局牽頭建設(shè)火神山醫(yī)院時，當(dāng)時您第一時間的想法是什么？
陳衛(wèi)國：1月23日上午10點，我收到醫(yī)院建設(shè)任務(wù)，同時還收到了武漢封城的消息，盡管信息不多，但我強烈意識到，這次建設(shè)任務(wù)非同尋常：
首先參建醫(yī)院我們義不容辭。中建三局作為中建集團旗下的排頭企業(yè)，長期扎根武漢，飲長江水，食荊楚糧，在武漢人民最需要的時候，決不能置身事外，困難再大也要挺身而出、風(fēng)險再高也要擔(dān)當(dāng)作為。這項工作我們責(zé)任重大。新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻，火神山醫(yī)院建設(shè)時間緊迫、挑戰(zhàn)很大。作為駐鄂央企，貫徹落實黨中央重大決策部署是我們的使命所在，必須把醫(yī)院建設(shè)作為重要政治任務(wù)，不惜代價、不負重托、全力完成。還有一個想法就是時不我待。這是一場與時間賽跑、同疫魔競速、為生命續(xù)航的戰(zhàn)役，我們必須義無反顧、爭分奪秒、全力以赴。早一分鐘建好醫(yī)院，就能早一分鐘收治病人。
國資報告：參建兩座醫(yī)院的企業(yè)很多，中建三局在其中發(fā)揮什么作用？中建三局牽頭承擔(dān)這次重要任務(wù)的核心優(yōu)勢是什么？
陳衛(wèi)國：兩所醫(yī)院建設(shè)是一場艱苦的遭遇戰(zhàn)、大會戰(zhàn)，受到全國上下高度關(guān)注。
中建三局作為火神山醫(yī)院項目的總牽頭單位，完成了大部分工作。武漢建工、武漢市政、漢陽市政等企業(yè)，作為參建單位完成了部分工作。雷神山醫(yī)院項目由中建集團獨立承擔(dān)，中建三局作為主力軍牽頭建設(shè)。作為兩所醫(yī)院建設(shè)的總承包單位，中建三局發(fā)揮了中流砥柱作用，既統(tǒng)籌指揮，又擔(dān)綱主力，沖鋒在前、勇?lián)厝?。兩所醫(yī)院建設(shè)期間，中建集團舉全集團之力給予大力支持。國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動、中國寶武等兄弟央企，在專業(yè)領(lǐng)域提供了很多支持和幫助。還有很多供應(yīng)商、分包商在資源保障方面也做出了重要貢獻。
我認為通過兩所醫(yī)院建設(shè)，中建三局的核心優(yōu)勢又一次得到了彰顯和升華。
首先是政治優(yōu)勢。作為中建集團的重要子企業(yè)，中建三局誕生于三線建設(shè)時期，在每一個發(fā)展階段，我們始終堅持聽黨話、跟黨走。在新時代，我們通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步強“根”固“魂”。在這次兩所醫(yī)院建設(shè)中，中建集團黨組始終高度重視，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)難題。中建三局黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全力保障項目建設(shè)。各級黨組織第一負責(zé)人以身作則，始終扎根一線，指揮戰(zhàn)斗?；鹕裆结t(yī)院項目設(shè)立臨時黨總支，成立8個臨時黨支部和8個黨員突擊隊；雷神山醫(yī)院項目設(shè)立臨時黨委，成立6個臨時黨支部和6個黨員突擊隊。兩所醫(yī)院建設(shè)中，2688名黨員沖鋒在前，發(fā)揮模范帶頭作用。因在火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)中的突出表現(xiàn)，中建三局黨委受到湖北省委組織部通報表彰。
我們有集團優(yōu)勢。中建三局在兩所醫(yī)院建設(shè)過程中得到了中建集團黨組和兄弟單位的全力支援。集團黨組將兩所醫(yī)院建設(shè)作為重要的政治任務(wù)，不惜一切代價為兩所醫(yī)院建設(shè)提供堅強有力保障。建設(shè)啟動伊始，集團立即組織專門力量給予技術(shù)支撐，第一時間撥付5億元專項援建資金，集團主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅守在武漢項目一線，在施工現(xiàn)場多次主持召開項目推進會，對項目安全、防疫、進度、質(zhì)量進行督導(dǎo)，實地指導(dǎo)項目建設(shè)工作，統(tǒng)籌解決人員、物資、資金等方面的關(guān)鍵問題，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)11家下屬單位盡銳出戰(zhàn)，超過4000人馳援項目建設(shè)，協(xié)調(diào)支援施工現(xiàn)場各類口罩2.3萬個，劃撥300萬元特殊黨費用于現(xiàn)場作業(yè)人員營養(yǎng)補貼。
我們有管理優(yōu)勢。在中建三局50多年的發(fā)展進程中，我們承建了眾多的急難險重任務(wù)，開展了許多大規(guī)模、大體量的建設(shè)會戰(zhàn)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。在兩所醫(yī)院建設(shè)中，我們建立起以局黨委主要負責(zé)人掛帥的兩所醫(yī)院建設(shè)總指揮部和局副總坐陣的現(xiàn)場指揮部兩級指揮體系，各參建單位分片組織、指揮部統(tǒng)籌推進，動員局屬9家單位廣泛參與，調(diào)集管理人員4000余人，作業(yè)人員35000人，24小時日夜奮戰(zhàn)、極速奔跑，保障了項目的順利完成。
我們有資源優(yōu)勢。中建三局擁有強大的資源組織能力，上下游資源鏈豐富。同時，我們依托中建集團全產(chǎn)業(yè)鏈，即便是受春節(jié)和疫情雙重影響，仍在短時間內(nèi)，及時高效調(diào)集了大型設(shè)備及運輸車輛2500余臺套、集裝箱4900余個、HDPE防滲膜20萬平米、通風(fēng)管道8.4萬米、電纜電線400多萬米、配電箱柜1500余臺、衛(wèi)生潔具1600余套，為兩所醫(yī)院的平穩(wěn)推進提供了堅強的資源保障。
我們有技術(shù)優(yōu)勢。兩所醫(yī)院都是高等級、高標準的傳染病醫(yī)院，內(nèi)部配備有十幾個復(fù)雜的子系統(tǒng)。兩所醫(yī)院從確定開建，到最終建成，十多天的時間里，經(jīng)歷多次重大變更，規(guī)模不斷擴大，標準不斷提高，給工程建設(shè)增添了很大難度。我們充分利用BIM技術(shù)、裝配式建造等方式，合理編排工期，制定了“小時制”作戰(zhàn)地圖，確保了高強度的工序穿插順利開展，有力保障了醫(yī)院建成即交付、交付即使用。
我們有文化優(yōu)勢。中建三局始終傳承中央企業(yè)紅色基因，在發(fā)展歷史中形成了以“敢為天下先，永遠爭第一”為核心的爭先文化，賦予了中建三局人敢闖敢贏、能戰(zhàn)能勝的精神內(nèi)核。這次兩所醫(yī)院建設(shè)，我們主動擔(dān)當(dāng)，毅然挑起建設(shè)重擔(dān)，廣大員工爭先逆行、主動請戰(zhàn)，這是對爭先文化最好的詮釋。
半夜“圍堵”供貨商 撬開倉庫取物料
國資報告：此次應(yīng)急建設(shè)專門醫(yī)院，最艱難的幾項工作是什么？
陳衛(wèi)國：在這種特殊時刻承建兩所醫(yī)院，可以說困難重重。我認為最大的困難和挑戰(zhàn)主要有以下四個：
第一個挑戰(zhàn)源于醫(yī)院建設(shè)標準高。兩所醫(yī)院按照傳染病醫(yī)院進行設(shè)計，專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，功能區(qū)劃分多，環(huán)保要求高，且所有病房均為負壓病房，需單獨設(shè)置新風(fēng)系統(tǒng)。
第二個就是資源組織難度大。項目建設(shè)期間，受疫情和春節(jié)假期影響，工人返鄉(xiāng)、工廠停工、武漢封城，給項目建設(shè)所需的大量人員組織、物資采購、設(shè)施設(shè)備調(diào)配帶來極大困難。
同時，現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大。項目大兵團作戰(zhàn)，有多家單位參與，上百家專業(yè)分包交叉施工，同時，受場地道路和周邊交通限制，進出車輛的調(diào)度難，對我們的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理是一個極大挑戰(zhàn)。
再一個就是安全防疫難度大。施工高峰期，25000名建設(shè)者24小時兩班倒不停歇施工，存在著大規(guī)模人員聚集、大范圍廣場作業(yè)、長時間疲勞作業(yè)等疫情防控風(fēng)險。
國資報告：這么多困難，你們是怎么克服的？
陳衛(wèi)國：我們重點做了以下幾個方面的工作：
首先是強化了組織保障。中建集團調(diào)度和協(xié)調(diào)集團內(nèi)最優(yōu)秀隊伍、最優(yōu)質(zhì)資源，支持和保障兩所醫(yī)院建設(shè)。集團黨組書記、董事長周乃翔，黨組副書記、總經(jīng)理鄭學(xué)選多次率隊親臨一線，確保始終有集團主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、實地指導(dǎo)。中建三局兩級指揮體系充分發(fā)揮作用，調(diào)動參建單位主觀能動性，實現(xiàn)了分片組織、統(tǒng)籌推進、系統(tǒng)保障。
我們對現(xiàn)場進行了科學(xué)有序的管理。我們充分發(fā)揮工程局在裝配式建筑、綠色建造等方面的優(yōu)勢，對施工組織進行科學(xué)謀劃。采用裝配式建造工藝，最大限度縮短建造時間；嚴格按照傳染病醫(yī)院標準施工，配合院方完成醫(yī)療設(shè)備和系統(tǒng)的安裝，確保交付即可使用；規(guī)劃設(shè)計、方案編制、現(xiàn)場施工、資源保障同步進行，最大限度搶抓工期。
此外，我們還采取了有力的安全防疫措施。我們始終堅持安全第一的管理理念，尤其是特殊時期，更是把現(xiàn)場作業(yè)人員安全放在突出重要的位置，為此，我們采取了嚴格的防疫措施，開展防疫知識培訓(xùn)，規(guī)范流動喊話、測溫布控、消毒殺菌、信息報送等做法，建立“零報告、兩預(yù)防、三監(jiān)測”的工作機制，為務(wù)工人員提供充足的口罩、消毒液等防疫物資，確保了現(xiàn)場作業(yè)人員安全，為項目順利建成提供了重要保障。
國資報告：醫(yī)院建設(shè)時期雖然有很多“云監(jiān)工”圍觀，但畢竟都不在現(xiàn)場。能不能講幾個您在現(xiàn)場看到的印象最深刻的幾件事？
陳衛(wèi)國：“兩山醫(yī)院”建設(shè)非常艱苦，現(xiàn)場印象很深的事情也很多。比如建設(shè)過程中，各級黨組織負責(zé)人和班子成員時刻挺在一線，靠前指揮，很多人連續(xù)十幾天每天只休息2-3個小時，挑戰(zhàn)著生理極限；中層干部下沉一線，以工長甚至一線工人的身份投入戰(zhàn)斗，時時處處發(fā)揮著模范帶頭作用，帶領(lǐng)團隊克難攻堅；由于擔(dān)心回宿舍耽誤時間，很多管理人員連續(xù)鏖戰(zhàn)幾個通宵，困了就在椅子上靠一下，吃飯時也在不停協(xié)調(diào)工作；一些長期合作的勞務(wù)公司也發(fā)揮了極大的作用，很多工人主動請戰(zhàn)，無畏逆行，為了搶工，很多人就在現(xiàn)場扒幾口盒飯，瞇幾分鐘，又全心投入戰(zhàn)斗。一幕幕都讓人感動。
特殊條件和極限工期雙重壓力下，任何平日不是困難的事情，可能都會放大百倍，物資保障也不例外，可以說是歷經(jīng)“九九八十一難”。有的材料商人回不了武漢，我們就不懈地溝通協(xié)調(diào)，對方最終答應(yīng)直接撬開倉庫取貨，有的同事為了幾千個釘子跑上100公里，為了50張板材半夜“圍堵”供貨商，還有的因為交通不便，下午三點出發(fā)，一直到凌晨三點才運回材料。困難面前，從來沒有什么捷徑，有的只是一種信念，不惜代價，使命必達！
艱辛背后還有智慧。比如智能設(shè)備安裝，火神山醫(yī)院設(shè)計了大量基于5G和云平臺技術(shù)的診療信息化系統(tǒng)，平時需要2個月安裝調(diào)試的工作量我們48小時就完成了。就是根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場實際，采用BIM技術(shù)提前對36萬米各類管線、6000多個信息點位進行模擬鋪搭，確?，F(xiàn)場安裝一次到位，上千臺無線終端設(shè)備、對講分機等提前預(yù)裝、模擬調(diào)試，大大提高了現(xiàn)場工作效率。
國資報告：跟2003年建成的小湯山醫(yī)院相比，現(xiàn)在建成的兩座醫(yī)院有哪些改進和完善的地方？
陳衛(wèi)國：與17年前的小湯山醫(yī)院相比，無論是規(guī)模質(zhì)量還是技術(shù)裝備的配置，兩所醫(yī)院都有翻天覆地的變化，體現(xiàn)了時代的進步。主要有五個方面的突破：
相比而言火神山、雷神山醫(yī)院規(guī)模更大。小湯山醫(yī)院建筑面積2.5萬平方米，武漢火神山醫(yī)院建筑面積3.39萬平方米，雷神山醫(yī)院建筑面積7.99萬平方米，均大于小湯山醫(yī)院建設(shè)規(guī)模。
在醫(yī)護人員安全保障上更可靠。兩所醫(yī)院均設(shè)立“三區(qū)兩通道”，清潔區(qū)、半污染區(qū)和污染區(qū)“三區(qū)”之間有嚴格的換氣次數(shù)及送、排風(fēng)量控制，在“三區(qū)”之間形成5-10pa壓力梯度，緩沖換洗功能更齊備。同時還保證醫(yī)護通道和病患通道嚴格分離。
病患維生系統(tǒng)更有保障。供氧設(shè)施、負壓吸引等醫(yī)療氣體均按照“一用兩備”的原則進行配置，正負壓風(fēng)機均“一用一備”，供電系統(tǒng)按照“兩路市電互為備用”原則，并設(shè)置有柴油發(fā)電機作為第三電源，針對手術(shù)室、ICU等重點區(qū)域均配備了應(yīng)急供電時間30分鐘的UPS電源，為患者提供更加安全可靠的診療環(huán)境。
環(huán)保要求更高。兩所醫(yī)院均按照傳染病醫(yī)院標準設(shè)計和建設(shè)，所有病房均為負壓病房，單獨設(shè)置新風(fēng)系統(tǒng)。地面滿鋪抗?jié)B膜，確保雨污水全部收集，經(jīng)污水處理站處理達標后再排入市政管網(wǎng)，同時建有生活垃圾收集轉(zhuǎn)運站、醫(yī)療廢棄物焚燒爐。
信息化程度更高。兩所醫(yī)院利用5G及云平臺技術(shù)，布置有5大類17個信息化系統(tǒng)，如醫(yī)護對講、視頻監(jiān)控、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)與WIFI，以及HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學(xué)影像管理系統(tǒng)）、RIS（放射科信息管理系統(tǒng)）、VR/AR遠程醫(yī)療系統(tǒng)、APP在線互動平臺等，為醫(yī)院的快速運營提供了堅實的軟硬件基礎(chǔ)。
國資報告：目前，相關(guān)各方對兩座醫(yī)院的使用反饋如何？未來能夠長期使用嗎？
陳衛(wèi)國：兩所醫(yī)院投入使用后，院方給予高度評價。
火神山醫(yī)院院方表示，中國建筑在邊設(shè)計邊施工的困難情況下，帶領(lǐng)全體建設(shè)人員在短時間內(nèi)高質(zhì)量建成了一座功能齊全、系統(tǒng)復(fù)雜的傳染病醫(yī)院，達到了國內(nèi)傳染病醫(yī)院的領(lǐng)先標準，是目前武漢最好的傳染病醫(yī)院。近期，醫(yī)院授予中建三局7位同志“火神山醫(yī)院榮譽員工”稱號。
雷神山醫(yī)院院長王行環(huán)表示，中國建筑在極短時間內(nèi)為武漢人民建成了一座高于三甲標準的傳染病醫(yī)院，彰顯了中建品牌和央企擔(dān)當(dāng)，為抗擊疫情提供了有力保障。副院長蔡林給建設(shè)者寫了一封非常動人的感謝信，向逆行的建設(shè)者表達敬意和感謝。目前，雷神山醫(yī)院32個病區(qū)全部開放，并授予中建三局13位同志“榮譽員工”稱號。
從功能上講，兩所醫(yī)院建成后可滿足長期使用的需要。但未來是否要長期使用，需要由武漢市政府決定。
突發(fā)事件面前站得出來扛得起來沖得上去
國資報告：此次兩所醫(yī)院建設(shè)，中建三局如何在短時間內(nèi)調(diào)集招募大量工人？作為建筑央企，未來應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件是否需要作好更充足的準備？
陳衛(wèi)國：中建三局的市場經(jīng)營范圍遍布全國，在東西南北中均設(shè)有分支機構(gòu)，每年在建項目超過1500個。在這場疫情防控大會戰(zhàn)中，我們不僅調(diào)集了在漢加班項目勞務(wù)力量，而且在漢外區(qū)域也做了組織和動員。特別是，在中建集團黨組的有力指揮調(diào)度下，中建大家庭的11家兄弟單位匯集武漢周邊力量連夜馳援，給予極大的支持與幫助?？梢哉f，兩所醫(yī)院的建設(shè)，匯聚了全國四面八方的力量，體現(xiàn)了我們在全國范圍內(nèi)的組織動員能力和資源投運能力。
兩所醫(yī)院建設(shè)讓我們更加深刻地認識到，作為央企我們必須在社會責(zé)任方面有更多的作為、更大的擔(dān)當(dāng)。為此，我們認真總結(jié)兩所醫(yī)院建設(shè)積累的經(jīng)驗，正在考慮分區(qū)域儲備一批應(yīng)急資源，構(gòu)建全方位、立體式的應(yīng)急保障體系，在現(xiàn)有應(yīng)急救援隊伍的基礎(chǔ)上，進一步加強專業(yè)能力建設(shè)，力爭在抗洪、抗疫、抗災(zāi)等方面發(fā)揮積極作用，確保我們在突發(fā)應(yīng)急事件面前，能站得出來、扛得起來、沖得上去。
有序復(fù)工確保實現(xiàn)年度目標任務(wù)
國資報告：中建三局目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況怎樣？
陳衛(wèi)國：目前，疫情防控仍處于最吃勁的關(guān)鍵階段，建筑施工現(xiàn)場人員密集，疫情防控任務(wù)重，各地建筑項目復(fù)工政策限制較多，行政審批難度較大。同時，在防疫物資供應(yīng)、勞務(wù)人員組織、生產(chǎn)物資保障等方面也存在很大挑戰(zhàn)，項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要科學(xué)組織、有序推進。相信隨著各地疫情的逐漸平復(fù)，近期復(fù)工的項目也會越來越多。
中建三局總部身處疫區(qū)中心，疫情必然會給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成一定影響。當(dāng)前，我們在湖北省、武漢市的機構(gòu)和項目，首要任務(wù)仍然是抓好疫情防控工作，在確保做好自身疫情防控的同時，全力以赴完成各類應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)和維保工作。同時，我們正在認真落實中建集團黨組要求，按照分區(qū)分級的原則，要求湖北省之外低風(fēng)險地區(qū)和中風(fēng)險地區(qū)的機構(gòu)、項目，在嚴格遵守屬地政府規(guī)定的前提下，全力推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力將疫情對企業(yè)的影響降到最低。截至3月1日，中建三局共有項目1543個，其中湖北省內(nèi)項目299個，按要求全部未復(fù)工；湖北省外項目1244個，已復(fù)工882個，復(fù)工率70.9%，未復(fù)工項目正在按照地方政府要求積極推進。無論遇到多大困難，我們都將確保實現(xiàn)既定的年度目標任務(wù)。
國資報告：這次疫情對建筑行業(yè)上下游有不小影響，中建三局準備如何應(yīng)對?
陳衛(wèi)國：中建三局作為在漢央企，理應(yīng)與國家同心同向，共克時艱。我們將嚴格按照黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委、中建集團具體安排，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，按照各地政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，盡快組織中建三局國內(nèi)機構(gòu)實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，爭取早日恢復(fù)生產(chǎn)，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
可以預(yù)見，疫情結(jié)束后，醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域或?qū)⒂瓉碇卮蟀l(fā)展，中建三局在重大基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)上優(yōu)勢明顯，我們一定努力抓住這一難得發(fā)展機遇，在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。同時，中建三局作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們也將對在項目建設(shè)期間做出突出貢獻的中下游企業(yè)，給予更多傾斜和幫助，與他們一道共渡難關(guān)。
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