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6月18日，由國務(wù)院國資委黨委及教育部聯(lián)合開展的“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”——國企公開課100講、國企骨干擔(dān)任校外輔導(dǎo)員活動走進(jìn)北京化工大學(xué)。中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國藥集團(tuán)”）副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記佘魯林向北京化工大學(xué)的師生們作了題為《關(guān)愛生命呵護(hù)健康》的主題報告。
報告會上，佘魯林從我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、砥礪奮進(jìn)中的國藥集團(tuán)、感悟和體會等三個方面，介紹了我國醫(yī)藥發(fā)展史，展示了國藥集團(tuán)在我國改革發(fā)展中的地位作用和使命擔(dān)當(dāng)，并對北化學(xué)子送上了殷殷寄語。
從“沒藥吃”到“吃好藥”
佘魯林首先回顧了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個階段歷程，詳細(xì)描繪了中國人民從“沒藥吃”到“有藥吃”再到“吃好藥”的不平凡歷程。他提到，習(xí)近平總書記在關(guān)于“健康中國”建設(shè)的重要論述中指出“沒有全民健康，就沒有全面小康”，醫(yī)藥行業(yè)在新時代必須要加緊補(bǔ)短板，把握新機(jī)遇，加快創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)由制藥大國向制藥強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，只有這樣才能為保障人民健康和社會穩(wěn)定發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。
佘魯林結(jié)合自己這個老國藥人30余年的奮斗經(jīng)歷，用生動的語言和真摯的感情，再現(xiàn)了國藥集團(tuán)在計劃經(jīng)濟(jì)時期、改革開放初期和全面深化改革時期，走過的艱辛探索之路，以及為國家、為人民、為社會作出的突出貢獻(xiàn)。他指出，國藥集團(tuán)正是堅持“以貿(mào)做大、以工做強(qiáng)、以科做優(yōu)”的戰(zhàn)略思路，著力打造醫(yī)藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，無論市場如何風(fēng)云變幻，無論出現(xiàn)什么艱難險阻，都始終保持戰(zhàn)略定力，始終聚焦主業(yè)，一心一意謀發(fā)展，才獲得了今天這樣的行業(yè)領(lǐng)軍地位。佘魯林提出，國藥集團(tuán)著眼于新時代醫(yī)藥行業(yè)的新一輪跨越發(fā)展，高度重視科技創(chuàng)新工作，建成了化學(xué)制藥、生物制品和現(xiàn)代中藥三大研發(fā)中心，以科技為支撐、以創(chuàng)新為引領(lǐng)，進(jìn)一步發(fā)揮好全產(chǎn)業(yè)鏈和混合所有制“兩個優(yōu)勢”，努力走出一條可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路，使科技創(chuàng)新真正成為國藥集團(tuán)未來發(fā)展的新動力。
給青年學(xué)子的三點祝愿
最后，佘魯林通過自身的工作經(jīng)歷和國藥集團(tuán)的發(fā)展歷程，向在場的同學(xué)們分享了自己三個體會，送上了自己的美好祝愿和殷切希望：
一是珍惜今天來之不易的大好環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會，努力為國家發(fā)展、民族復(fù)興多作貢獻(xiàn)；
二是樹立遠(yuǎn)大理想，立志報效祖國、服務(wù)人民；
三是充分認(rèn)識到個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無窮的，在成長的道路上學(xué)會包容和融合。
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國企混改先鋒國藥的成長歷程
1998年，伴隨著中央機(jī)構(gòu)改革的大趨勢，中國醫(yī)藥公司聯(lián)合當(dāng)時的中國醫(yī)藥工業(yè)公司、中國醫(yī)療器械公司、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司、四川抗菌素研究所、武漢醫(yī)藥設(shè)計院、重慶醫(yī)藥設(shè)計院等6家單位，于11月26日正式組建成立國藥集團(tuán)。
在國務(wù)院國資委直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，國藥集團(tuán)已構(gòu)建了集研發(fā)、制造、物流分銷、零售連鎖、醫(yī)療健康、工程技術(shù)服務(wù)、專業(yè)會展、國際經(jīng)營、金融服務(wù)等為一體的大健康全產(chǎn)業(yè)鏈；成為了旗下?lián)碛袊幙毓?、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現(xiàn)代制藥、中國中藥6家上市公司及1100余家子公司，員工總?cè)藬?shù)逾12萬人的超大型醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。多年來，國藥集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，2009 - 2018年，營業(yè)收入、資產(chǎn)總額年復(fù)合增長率分別達(dá)到24.24%和30.54%。在2014年，被國務(wù)院國資委確定為首批混改試點企業(yè)。
在實行混改之初，國藥集團(tuán)內(nèi)部面臨著手頭資源十分有限、市場份額不足1%等諸多困難。外部又需要同活躍在市場上那些實力雄厚的跨國公司以及部分靈活高效的民營企業(yè)同臺競技，優(yōu)勢不足。因此，在生存和競爭的雙重壓力下，國藥集團(tuán)在體制機(jī)制改革上大膽探索，在經(jīng)營管理模式改革中不斷創(chuàng)新，在集團(tuán)層面建立健全有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制；又依托資本市場，開展了一系列整合并購，彌補(bǔ)了自身不少的發(fā)展短板。在充分競爭環(huán)境中，走出了一條快速發(fā)展的道路，轉(zhuǎn)型升級使企業(yè)煥發(fā)了新活力。
通過這些年的改革，國藥集團(tuán)旗下的國藥控股營業(yè)收入由2003年成立之初的81億元增長到2018年的3445億元，從一家區(qū)域性醫(yī)藥商業(yè)公司快速成長為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、國內(nèi)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，并以近1000億港元的市值位列全球醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)第四位。
2018年，國藥集團(tuán)營業(yè)收入近4000億元，影響力不斷提升，一舉攀升至世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中第194位。集團(tuán)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力持續(xù)保持國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)先地位，連續(xù)第五年度被國務(wù)院國資委評為“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)”。
與機(jī)制體制改革同步，國藥集團(tuán)也狠抓科研團(tuán)隊培養(yǎng)和生物科技創(chuàng)新。集團(tuán)先后建立了國內(nèi)領(lǐng)先的應(yīng)用性醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu)和工程設(shè)計院，培育了2名中國工程院院士、10個國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)和42個省級企業(yè)技術(shù)中心、3500多名科研人員的專家團(tuán)隊，并在此基礎(chǔ)上取得豐碩的生物科技創(chuàng)新成果，藥品生產(chǎn)批件3200余件，授權(quán)專利（包括發(fā)明專利）1840余件，國家技術(shù)發(fā)明獎19項、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎50項。主持制定國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)500余項。其中，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國家一類新藥腸道病毒71型滅活疫苗（EV71滅活疫苗）的研發(fā)生產(chǎn)，有效降低我國兒童手足口病的發(fā)病率。Sabin 株脊髓灰質(zhì)炎滅活疫苗（sIPV）的研發(fā)上市，確保了我國脊髓灰質(zhì)炎免疫規(guī)劃戰(zhàn)略的實施。
同時，為了滿足廣大人民群眾的用藥需求，國藥集團(tuán)還在全國各地創(chuàng)設(shè)了多個生物制藥、麻醉精神藥品、抗感染藥、抗腫瘤藥、心腦血管用藥、呼吸系統(tǒng)用藥等生產(chǎn)基地和藥材基地，以及眾多通過美國FDA、歐盟認(rèn)證， WHO預(yù)認(rèn)證的符合國際標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。這些生物醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)及藥品生產(chǎn)線，可生產(chǎn)中國法定的所有免疫規(guī)劃疫苗品種，承擔(dān)了80％以上的國家免疫規(guī)劃用疫苗的生產(chǎn)任務(wù)。國藥集團(tuán)已成為全球排名第六的疫苗供應(yīng)商。
目前，國藥集團(tuán)已建設(shè)了覆蓋全國的藥品、醫(yī)療器械物流與分銷配送網(wǎng)絡(luò)和國際先進(jìn)水平的物流中心，設(shè)立了4個樞紐物流中心，40余個省級物流中心，230多家地級市物流網(wǎng)點。構(gòu)建了“智慧醫(yī)藥服務(wù)生態(tài)體系”，讓國藥集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)走進(jìn)千家萬戶。
以此為基礎(chǔ)，國藥集團(tuán)又成功探索出了“大健康概念店”的新型模式，組建了包括“國大”“金象”“大德生”“天益堂”等品牌在內(nèi)的4500余家零售連鎖藥店。建立了醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在多個區(qū)域形成了頗具規(guī)模的醫(yī)療集群，讓更多群眾切實享受到了便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。
此外，國藥集團(tuán)培育了中國國際醫(yī)療器械博覽會等30個展會品牌，覆蓋整個人類健康產(chǎn)業(yè)鏈及各細(xì)分領(lǐng)域。并與為數(shù)不少的國際著名醫(yī)藥企業(yè)建立26家合資企業(yè)，與“一帶一路”沿線60余個國家開展了貿(mào)易往來，與世界120多個國家和地區(qū)建立貿(mào)易關(guān)系，一些具有自主知識產(chǎn)權(quán)的拳頭產(chǎn)品，被納入聯(lián)合國機(jī)構(gòu)采購，遠(yuǎn)銷海外。
國藥集團(tuán)是最早引進(jìn)合資企業(yè)的中國醫(yī)藥企業(yè)，體現(xiàn)了“醫(yī)”和“藥”沒有國界。
國藥集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展，通過加速創(chuàng)新驅(qū)動，做強(qiáng)做優(yōu)化學(xué)制藥、生物制藥和傳統(tǒng)中藥三大板塊，著力解決人民群眾“吃好藥”的問題；通過在全國布局藥品分銷、醫(yī)療器械及耗材配送、零售連鎖“三網(wǎng)融合”，打通安全用藥的“最后一公里”，著力解決人民群眾“吃放心藥”的問題。
混合所有制改革是國藥集團(tuán)發(fā)展壯大的“秘訣”，借助民營企業(yè)敏銳迅捷的市場意識及靈活高效的管理機(jī)制，推動國有企業(yè)體制機(jī)制改革的突破，民企的機(jī)制和效率+國企的平臺資源和管理，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。
我們從事的行業(yè)是高尚的事業(yè)，治病救人的事業(yè)，一定要“不忘初心、牢記使命”，造好藥，造良心藥，為百姓負(fù)責(zé)、為人類健康負(fù)責(zé)。
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