2018年9月14日,國藥集團(tuán)在京召開2018年子公司董事會(huì)工作匯報(bào)會(huì),集團(tuán)董事長、黨委書記郭建新,副董事長、總經(jīng)理佘魯林,外部董事王福成、李毓華、張永民、張建華、馬平、楊有紅,職工董事、黨委副書記楊柳,副總經(jīng)理胡建偉、鄧金棟,副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書曾兵,總會(huì)計(jì)師楊珊華,副總經(jīng)理董增賀、石晟怡,總部中層人員、集團(tuán)二級(jí)公司董事長、董事會(huì)秘書等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副董事長、總經(jīng)理佘魯林主持。
會(huì)上,各位子公司董事長分別匯報(bào)了本企業(yè)2017年以來董事會(huì)運(yùn)行情況及個(gè)人履職情況;董事和董事會(huì)秘書代表圍繞本職工作匯報(bào)了個(gè)人履職情況和工作體會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)成員對各子公司董事會(huì)運(yùn)行情況和取得的成績給予了充分肯定,并對進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見和建議。
郭建新董事長指出:近年來,各子公司董事會(huì)準(zhǔn)確定位,不懈致力于“定戰(zhàn)略、抓改革、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”,制度體系進(jìn)一步健全,決策科學(xué)性和運(yùn)行效率進(jìn)一步提高,對完善公司治理把握更加準(zhǔn)確到位。他強(qiáng)調(diào)各子公司董事會(huì)在今后工作中要做好以下幾點(diǎn):一是要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)工作的計(jì)劃性、前瞻性;二是要堅(jiān)持董事會(huì)的準(zhǔn)確定位;三是要緊緊圍繞重大決策的落實(shí)開展好督導(dǎo)工作;四是不斷完善公司治理,按有關(guān)要求設(shè)置好決策程序;五是要為外部董事履職盡責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)資料并做好調(diào)研安排;六是董事會(huì)秘書要恪盡職守,把作用發(fā)揮到位;七是要加強(qiáng)各方的溝通與協(xié)調(diào)。
佘魯林總經(jīng)理提出,各子公司按照集團(tuán)董事會(huì)做實(shí)二級(jí)子公司董事會(huì)的要求,扎實(shí)開展董事會(huì)建設(shè)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步明確了董事會(huì)主要責(zé)任,各治理主體制衡機(jī)制有效形成,各位董事在科學(xué)決策中的作用得到了充分發(fā)揮,子公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。他要求各子公司董事會(huì)要強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略研究,更加深入基層開展調(diào)研,分類指導(dǎo)好下一級(jí)子公司董事會(huì)建設(shè)。(集團(tuán)董事會(huì)辦公室供稿)
2018年9月14日,國藥集團(tuán)在京召開2018年子公司董事會(huì)工作匯報(bào)會(huì),集團(tuán)董事長、黨委書記郭建新,副董事長、總經(jīng)理佘魯林,外部董事王福成、李毓華、張永民、張建華、馬平、楊有紅,職工董事、黨委副書記楊柳,副總經(jīng)理胡建偉、鄧金棟,副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書曾兵,總會(huì)計(jì)師楊珊華,副總經(jīng)理董增賀、石晟怡,總部中層人員、集團(tuán)二級(jí)公司董事長、董事會(huì)秘書等60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副董事長、總經(jīng)理佘魯林主持。
會(huì)上,各位子公司董事長分別匯報(bào)了本企業(yè)2017年以來董事會(huì)運(yùn)行情況及個(gè)人履職情況;董事和董事會(huì)秘書代表圍繞本職工作匯報(bào)了個(gè)人履職情況和工作體會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)成員對各子公司董事會(huì)運(yùn)行情況和取得的成績給予了充分肯定,并對進(jìn)一步改進(jìn)工作提出了意見和建議。
郭建新董事長指出:近年來,各子公司董事會(huì)準(zhǔn)確定位,不懈致力于“定戰(zhàn)略、抓改革、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”,制度體系進(jìn)一步健全,決策科學(xué)性和運(yùn)行效率進(jìn)一步提高,對完善公司治理把握更加準(zhǔn)確到位。他強(qiáng)調(diào)各子公司董事會(huì)在今后工作中要做好以下幾點(diǎn):一是要進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)工作的計(jì)劃性、前瞻性;二是要堅(jiān)持董事會(huì)的準(zhǔn)確定位;三是要緊緊圍繞重大決策的落實(shí)開展好督導(dǎo)工作;四是不斷完善公司治理,按有關(guān)要求設(shè)置好決策程序;五是要為外部董事履職盡責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)資料并做好調(diào)研安排;六是董事會(huì)秘書要恪盡職守,把作用發(fā)揮到位;七是要加強(qiáng)各方的溝通與協(xié)調(diào)。
佘魯林總經(jīng)理提出,各子公司按照集團(tuán)董事會(huì)做實(shí)二級(jí)子公司董事會(huì)的要求,扎實(shí)開展董事會(huì)建設(shè)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步明確了董事會(huì)主要責(zé)任,各治理主體制衡機(jī)制有效形成,各位董事在科學(xué)決策中的作用得到了充分發(fā)揮,子公司董事會(huì)規(guī)范建設(shè)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。他要求各子公司董事會(huì)要強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略研究,更加深入基層開展調(diào)研,分類指導(dǎo)好下一級(jí)子公司董事會(huì)建設(shè)。(集團(tuán)董事會(huì)辦公室供稿)